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文档简介

DKP工键业绩指(PD8你用keyperformanceindicatorframedesign③善泡恿捷达高级顾问一逄涛手Pn淘通、流的内容提要口从多视角和战略高度来定义关键业绩指标口关于《平衡记分卡》《平衡记分卡》的结构及思想诠释《平衡记分卡》的内在关系诠释《平衡记分卡》—四个构面的意义平衡记分卡》一四个构面的逻辑关系《平衡记分卡》及应用口关于业绩管理以及应用③捷达咨询DKP开篇的问题口我们的目标是什么??口目标应该表达什么?口我们应该如何表达?我们需要口指向未来的、宏观目标与现实的行动是什么样的关联?根本的是明确、协同,一致我们需要明确、明确、再明确!目标表达了我们的选择和为之奋斗的路径!这是一种快乐!!其实,目标还应表达的放弃!当然是一种痛苦!有所为,有所不为!!!低捷达咨询DKP开篇的问题企业关于“优秀”的思考?企业关于“有效沟通”的思考?企业关于“效率”的思考?企业关于“考核目的”的思考?恩糖达咨询开篇的导论管理与经营一般讨论经营:管理内部外部效益创忘价值效率过程性绩效结果性绩效口效益需要效率的支撑,结果是过程的有效积累口追求最终结果,实际是掌控达成过程

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