万科土建品质管理制度

万科土建品质管理制度简介【公司名称】是中国房地产业的领军企业之一，成立于1984年，总部位于中国广东省深圳市。公司主要从事房地产开发、物业管理、装修装饰、物业服务等业务，是全球500强企业之一。土建工程是房地产开发的重要环节之一，而品质是土建工程的核心指标。全面把握土建品质，建立科学的品质管理制度是保障土建工程质量和公司信誉的必要措施。本文将介绍万科土建品质管理制度，包括品质管理组织架构、品质管理职责、品质管理流程、品质管理档案等方面，以便于公司员工理解和执行。品质管理组织架构为全面贯彻品质管理理念，公司成立了品质管理部门，负责土建项目全流程的品质管理和监督，主要职责包括：制定并完善品质管理制度和流程，确保项目品质符合国家标准和公司要求；技术专业培训与管理，推广全过程、全员、全程品质管理意识；从工程标准、监理、质监、材料审定等方面保证品质；建立品质管理档案，对土建工程过程进行全程记录和监督。品质管理部门设立品质负责人，直接向公司领导汇报。各工程项目设立项目品质职责人，主要负责项目品质管理和保障工程质量。品质管理职责品质管理是土建工程全流程核心职责之一。公司要求全员参与，做到全员、全过程、全程品质管理。各部门和员工在土建项目中的品质管理职责如下：工程建设部门负责项目整个工程建设的监理、计划、技术、质量等方面；制定工程建设方案，明确技术要求和品质标准；对承包商、监理等方面进行管理，确保工程质量符合公司要求；按照公司要求进行工程文件的管理和归档。项目管理部门协调工程建设部门等各部门之间的配合；对项目进行全面管理，掌握项目进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行；对项目进度和品质进行监督和评估；制定项目投资计划，统筹项目投资管理。材料及供应商管理部门承担对材料、设备、工程机械等方面的整体规划、采购和管理；对承包商和工程方案进行审核，审核不合格的设备和材料实行替换；对进场材料质量进行全面检验，并对未合格的材料予以退货和处置。品质管理流程品质管理流程是品质管理制度的核心部分，主要包含：计划阶段初验设计阶段：根据建设方案进行初步检查，确保设计符合公司要求；设计定稿阶段：进行详细评审，确定设计要求；评审阶段：评审工程方案和设计概述、施工图等内容；施工前准备：提交材料、设备报验及验收，并根据公司要求进行验收监控。实施阶段施工质量控制：根据项目不同阶段的要求，制定质量控制计划或质量控制方案；现场管理：指定项目质量责任人，对现场工艺、设施、工艺流程、材料把控质量；施工质量监督：对施工质量进行全方位监督；现场检查：随机检查施工人员的资格、技能和现场流程，发现问题及时纠正；现场查验：对施工过程中所采用的试验工装具进行查验；施工现场验收：对施工工艺流程、材料符合性、验收记录进行验收，结束施工流程。质量评估对施工结束后的工程进行质量评估，包括规格要求是否达标、设计数量是否一致、隐患是否存在等方面的总评估。品质管理档案品质管理档案是品质管理流程中的记录，主要包含以下内容：所有品质管理控制计划、措施、报告、手册等文件和记录；施工阶段所有的操作规程和台账；企业质量管理体系文件和相关培训材料。总结品质管理制度的贯彻落实是保证工程质量和公司信誉的必要措施，万科土建品质管理制度的制定和实施，为公司的可持续发展提供