建筑工程公司项目部三检交接检制度

建筑工程公司项目部三检交接检制度本文旨在规范建筑工程公司项目部在工程建设项目进展过程中，为保障施工质量与进度的准确交接，特制定“三检交接检制度”。该制度来源于工程建设项目实际情况，旨在借鉴本公司先进管理经验，具有可行性与实施性。一、制度概述1.1制度目的本制度的目的在于规范建筑工程项目的三检交接流程，尽可能优化项目建设过程、提高施工质量与进度。制度范围涵盖建筑工程项目开展过程中的每个阶段，要求各项目经理严格按照制度执行，并对制度的执行情况进行检查和评估。1.2适用范围本制度适用于建筑工程公司项目部的每个项目。1.3制度内容本制度内容包括三检交接的定义、条件、流程、文档、责任人及实施等方面的要求。具体包括以下几个方面：三检交接的定义三检交接的条件三检交接的流程三检交接流程的文档化要求三检交接的责任人与实施二、制度具体要求2.1三检交接的定义三检交接是指在建筑工程项目中，项目进展到某一阶段后，交接次序为原施工单位三次检查的相关内容，以确保交接内容的完整性、正确性和合规性。2.2三检交接的条件项目进展到一定里程碑或关键节点时需要进行三检交接；要转交的内容应经过建筑工程公司项目部内部核查与验收；已完成的工程记录已经要到位；已完成验收的拍照及工艺示意图、材料单等相关材料已经准备好。2.3三检交接的流程原单位提出三检进度计划，报请批准。秘书立即通知建筑工程公司项目部各科室主任及相关人员，并通过内部网络、邮件等多种形式发布三检计划。工程管理办公室接收三检进度计划，并组织评审小组进行评估与审核。工程管理办公室按照计划和策划的时间表严格进行三检交接，三检交接的分阶段内容包括：施工图计算书、关键数据与证明材料、施工方案/工程质量与安全管理体系等要素。各项目经理在交接时提前准备好交接的材料，并进行按照约定时间进行评估。各项目经理需要保证评估结果的准确性和实时性，并及时在系统中登记交接结果。建筑工程公司项目部总经理审查审批交接的结果并记录到相关的项目流程中。2.4三检交接流程的文档化要求三检交接需要组织有规律的记录，建筑工程公司项目部办公室应做到：沟通交流记录，建筑工程公司项目部科室负责人与原单位负责人在商讨沟通时的记录；讨论情况记录，建筑工程公司项目部科室负责人在与原单位负责人确定评估体系时的记录；三检质检报告，原单位通过编写《工程质量管理体系计划书》、序列、设计变更文件、报告等文件，建筑工程公司项目部进行质检并在系统内登记记录。2.5三检交接的责任人与实施建筑工程公司项目部的各负责人应当按照规定，认真组织执行三检交接制度，确保流程的有效进行；项目经理需要在三检交接制度中起到组织协调的作用，确保三检交接的质量；建筑工程公司项目部的纪检监察、法律事务等部门应当加强对三检交接制度的监督与管理，对各个环节进行调度。三、制度的执行与评估本制度的执行与评估贯穿于建筑工程公司项目部在施工过程中的任何一个阶段，需要对制度的执行情况进行检查和评估。3.1执行监督为确保制度的有效执行，调度人员应加强对制度的执行情况进行监督，建筑工程公司项目部管理办公室应当建立与制定完善制度监督和评估机制，及时发现问题并加以解决，一旦发现问题应该及时地与原单位沟通、协商并改进。3.2评估标准对于三检交接的制度以及流程的证明材料进行评估，建筑工程公司项目部管理办公室对评估结果进行反馈和调整，使制度更加完善，好的制度可以带来好的结果，每一份工艺书、每一次交接评估都应当是一次学习和提高的过程。评估标准包括：操作与指导方案是否清晰；责任人员是否按时、按要求执行；评估结果是否准确并及时反馈。四、总结建筑工程公司项目部制定“三检交接检制度”旨在规范项