村级领导班子量化考核实施细则

村级领导班子量化考核实施细则一、考核目的村里是基层组织的最小单位，也是联系党和人民群众最密切的组织，村级领导班子是村级组织的重要组成部分。因此，为了提升村级领导班子的工作效率、规范村级领导班子的日常工作、加强对领导班子的管控和监督，村级领导班子量化考核实施细则应运而生。通过量化考核的方式，全面、公正地评估村级领导班子的工作表现，促进村级领导班子成员增强责任意识、提高工作积极性，营造风清气正、群策群力、充满干劲的村级工作氛围。二、考核内容村级领导班子量化考核包括两个主要部分：考核内容和考核细则。1.考核内容(1)日常工作考核对领导班子成员的日常工作进行考核，包括但不限于：村庄环境整治情况；社会管理维稳工作情况；村内杂务管理与维护情况；乡村文明创建工作情况；贫困户帮扶工作情况；耕地、林地、水利等管理情况。(2)重要工作考核对领导班子成员在重要工作（如选举、招商引资、农业产业汇报等）中的表现进行考核。(3)领导干部自评领导班子成员需自评工作表现，自评内容应涵盖日常工作和重要工作。(4)群众互评领导班子成员必须接受全体村民的互评，群众对领导班子成员的工作表现提出批评意见和建议。2.考核细则(1)日常工作考核细则日常工作考核按照以下标准进行：考核项评分占比（%）考核标准环境整治20村内河道、街道、公共设施等管理维护情况社会管理维稳25维护社会平安稳定，处理摩擦纠纷，预防和打击违法犯罪行为的情况村内杂务管理与维护20保持良好的村容村貌，维护村庄基础设施维修保养情况乡村文明创建15村庄公共文化场所建设与管理情况，宣传文明乡风文化、爱国主义等贫困户帮扶10对困难家庭和特困群体给予的帮扶、支持和关爱等情况耕地、林地、水利等管理10对农田、林地、水利设施等进行的合理管理和维护情况(2)重要工作考核细则重要工作考核按照以下标准进行：考核项评分占比（%）考核标准选举30按照规定程序，组织村民选举程序的正确性、透明度和公正性招商引资40是否积极引进企业，促进当地经济发展农业产业汇报30农资、畜牧业、种植业等产业发展情况的报告及农村经济运作情况(3)领导干部自评细则领导干部自评按照以下标准进行：对日常工作中优秀的工作表现，给予适当加分；未完成预定工作任务，扣除相应分数；工作中出现错误、过失，应进行自我批评，扣除相应分数；没有出现工作失误，尽职尽责，则获得相应加分。(4)群众互评细则群众互评分为满意度、不满意度和无意见三种情况。满意度：按计算公式计算后获得相应分数；不满意度：扣除相应分数；无意见：不得分也不扣分。三、考核标准1.考核评分标准考核评分标准如下：分数等级90-100优秀80-89良好70-79合格60-69低于合格0-59不合格2.考核结果处理对村级领导班子成员的考核结果，按照以下方式进行处理：优秀：奖励措施；良好：肯定表扬；合格：正常表扬；低于合格：提出批评；不合格：依据文件规定进行处置。四、考核实施1.考核周期每年考核一次，具体考核时间由乡镇政府或上级党委根据实际情况安排。2.考核流程考核流程如下：主管部门组织相关考核人员；考核前，抽取样本确定考核对象及考核指标；考核时，秉持公正、公平、公开原则进行考核；考核后，对考核结果进行审核、确认；提出考核结果及意见，根据考核结果进行表彰或处分。3.考核结果公示考核结果应当及时公示，公示内容包括考核对象名称、考核得分情况、服务群众情况等。公示时间一般在考核后的两周以内。五、总结通过对村级领导班子实行量化考核，充分发挥领导干部的主观能