房地产公司工程部工作制度

房地产公司工程部工作制度1.背景和引言随着城市化进程的不断加快和人们生活水平不断提高，房地产行业得到了飞速发展。作为房地产公司的重要部分，工程部负责着房地产项目从规划到交付的全过程，是保证项目顺利进行的关键。在当前激烈的市场竞争和加强的风险管控格局下，建立和完善房地产公司工程部的工作制度和规范管理具有重要意义。本文旨在介绍房地产公司工程部的工作制度，从工作方针、组织架构、工作职责、人员管理、工作流程、工作标准和考核评价等方面展开探讨，以保证工程部工作顺利开展。2.工作方针工程部的工作方针是：致力于成为公司所建房地产项目的质量、效益和信誉保证。工程部遵循科学管理、质量至上、客户满意、安全第一、精益求精、持续改进的基本原则，全力以赴把每一个细节都做到精益求精。3.组织架构工程部的组织架构采用扁平化管理，分建筑工程、土建工程、装修工程、电气工程、机电工程、采购管理、规划设计和施工管理8个部门。组织架构如下：工程部建筑工程部土建工程部装修工程部电气工程部机电工程部采购管理部规划设计部施工管理部4.工作职责4.1建筑工程部建筑工程部是负责房屋建筑技术指导、施工、监理、检验等工作的部门。具体职责如下：建筑设计的技术指导和审核；施工单位的技术交底与管理；现场施工质量的监督和检验；关于承重墙、结构墙的相关指导、审核和把关；项目竣工验收、竣工结算等的质量验收和管理。4.2土建工程部土建工程部是负责地基和桩基、结构工程、防水工程等工作的部门。具体职责如下：土建施工计划的拟定和组织实施；地基和土方工程施工的技术指导和监理；桩基、地下室结构等强度和稳定性工程的监理和质量检查；屋面防水、地下防水工程、排水工程等的技术指导和监理。4.3装修工程部装修工程部是负责装修设计与施工的部门。具体职责如下：按照客户需求和设计规划进行装修方案的设计，编制装修材料和人员计划；对施工单位进行审核，包括施工工艺方案、施工现场管理、装修质量等；检查各装修节点的质量以及装修进度等，督促施工单位加快进度；进行装修计划和效果的评估，与客户进行沟通协调。4.4电气工程部电气工程部是负责电气和弱电工程设计与施工的部门。具体职责如下：按照相关的规划、设计方案和技术标准进行电气和弱电系统的设计；对施工单位的施工现场进行监督、管理和指导；负责对电气和弱电设备的验收，确保防火、防盗、防雷、保证电气安全；拟定电气和弱电工程质量把关点，编制工程实施方案。4.5机电工程部机电工程部是负责安装、调试、维修机电设备的部门。具体职责如下：按照施工计划，管理机电工程的安装、调试、维修等工作；按照设备技术规范，对机电设备进行验收，建立档案；对设备进行定期维护，确保其稳定运行，定期进行故障排查和修复工作。4.6采购管理部采购管理部是负责工程材料、设备采购及质量管理的部门。具体职责如下：制定物资采购计划和采购管理规定；对设备、材料或工程分包的合约进行审核和签订；进行付款的审批，并管理相关的票据。4.7规划设计部规划设计部是负责建筑规划设计、建筑图纸的编制、审核等工作的部门。具体职责如下：按照客户要求进行建筑设计的方案提供；对设计图纸进行审核和筛选，确保符合相关规定和标准；对设计方案的质量进行评估、控制和监测。4.8施工管理部施工管理部是负责施工周期内的整体管理的部门，具体职责如下：制定施工组织计划、施工方案等；按照施工进度进行工程进度管理；负责现场工程进度、质量、安全等管理；对施工单位进行考核及奖惩。5.人员管理5.1人员配备工程部应根据自身的职责、工作量、岗位要求等因素，调整人员配置，明确各个部门的员工数量和岗位设置。工程部应有一名专职部门主管，其他岗位人员应具备对应的经验和资质证书。5.2人员素质工程部人员应符合以下素质要求：具有较高的工作责任心和敬业精神；具有较强的沟通、协调能力及团队合作精神；具有扎实的专业知识和较强的技能、执行力；具有所属职业行业的相关专业资格证书。5.3人员培训工程部应根据实际需要，组织针对性的培训计划，不断提升员工的技术和管理水平。培训计划应以热点、难点和重点问题为重点，推行本人、本部门培训。6.工作流程工程部应建立一整套工作、管理流程和标准，确保各项工作得以有序、高效地开展。工程部应根据工程进度，制定实际应用的工作流程，并及时调整，不断完善。常用的工作流程有：6.1建筑工程流程需求分析→2.技术方案设计→3.施工单位审核→4.现场施工→5.质量检查→6.竣工验收→7.竣工结算6.2土建工程流程立项选址→2.方案设计→3.技术交底和施工准备→4.土建施工→5.施工验收→6.引水试验→7.竣工验收6.3装修工程流程签订装修合同→2.设计方案→3.施工材料采购→4.施工准备→5.现场施工→6.质量验收→7.竣工鉴定6.4电气工程流程电气系统设计→2.材料采购→3.施工计划制定→4.指导施工→5.安装调试→6.验收→7.接入电网6.5机电工程流程设计方案制定→2.机电设备采购→3.设备安装→4.调试→5.设备维护7.工作标准工程部应建立一整套可行的工作标准，明确各项工作的基本要求、操作规范、质量标准、出错率、安全控制等方面的要求。标准内容应覆盖工作职责中的各项内容，建立起一套管理体系，确保房地产公司的每一个工程项目质量、效益和信誉的保证。工程部应建立相关标准，包括：设计标准；施工标准；工程质量验收标准；物资采购标准；信息管理标准。8.考核评价工程部应视情况定期进行部门职员的考核工作，以促进工程部各岗位职责的履行和提高工作绩效。部门指标考核、个人绩效考核、年底考核等等，都是衡量工程部人员工作表现的基础。考核评价内容应覆盖工作职责的各项内容，有利于全面、公正的评估各岗位表现。在评估中应注重以下内容：工作质量；工作效率；现场安全；服务质量；人员卫生；创新意