施工项目管理概述教学课件_第1页
施工项目管理概述教学课件_第2页
施工项目管理概述教学课件_第3页
施工项目管理概述教学课件_第4页
施工项目管理概述教学课件_第5页
已阅读5页，还剩73页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第二章施工项目管理概述熟悉项目管理的全过程掌握:施工项目管理组织机构的形式和适用范围掌握:施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划的内容及作用第一节施工项目管理的全过程和目标管理第二节施工项目管理组织第三节施工组织设计概述第一节施工项目管理的全过程和目标管理施工项目管理全过程施工项目管理的对象是施工项目寿命期各阶段的工作。施工项目寿命期分为五个阶段,构成了施工项目管理有序的全过程投标签约阶段管理施工准备阶段管理管理过程施工阶段的管理竣工验收阶段的管理回防保修阶段的管理1、投标签约阶段的管理施工企业从做出投标决策至中标签约阶段最终管理目标是签订工程承包合同。工作e(1)建筑施工企业从经营战略的高度做出是否投标争取承包该项目的决策是否投标⊙(2)决定投标以后,从多方面掌握大量信息。掌握信息(3)编制既能使企业盈利、又有竞争力、可望中标的投标书编制投标文件e(4〕如果中标,则与招标方进行谈判,依法签订工程承包合同,使合同符合国家法律、法规和国家计划,符合平等互利、等价有偿的原则。—签订合同2、施工准备阶段的管理◎(1)根据工程管理的需要成立项目经理部,建立机构,配备管理人员。e(2)制订施工项目管理实施规划〔或施工组织设计),以指导施工项目管理活动;e(3)进行施工现场准备,使现场具备施工条件,以有利于进行连续文明施工;(4)编写开工申请报告,待批开工。3、施工阶段的管理(1〕)按施工项目管理实施规划的安排进行施工;◎(2)在施工中努力做好动态控制工作,保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标和现场目标的实现(3)严格履行工程承包合同,处理好内外关系,管好合同变更,搞好索赔(4)作好记录、协调、检查、分析工作。4、竣工验收阶段的管理◎(1)竣工验收准备(2)编制竣工验收计划⊙(3)组织现场验收⊙(4)进行竣工结算(5)移交竣工资料(6)办理交工手续5、回访保修阶段的管理为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。◎进行工程回访,听取使用单位意见,总结

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论