X年鹏润地产管控模式组织结构与流程框架

逻辑框架D组织结构E绩效激励A战略定位C管控模式B组织发展阶段F流程体系管控模式指从公司战略出发的组织结构与管理控制系统设计，旨在提高组织效能。管控模式的有计划的变革，被称为组织发展。管控模式定义B组织效能组织发展A

组织结构设计B

管理控制系统公司战略结构设计部门职责岗位职责授权体系目标设立计划预算绩效考核实施激励企业管控模式框架目录第二部分组织结构设计第四部分队伍与文化建设第五部分

流程体系框架第一部分管控模式选择第三部分*绩效激励设计Notes:第三部分在此仅概述，另安排详细的专题汇报。房希地友产愁企剑业愿战将略泄定笛位坟四沉要丙素战稠略蜻定牺位区串域演布就局价怀值副链营环乏节先选姜择产色品饥或蜂业抢态依组粉合目高标摧客篇户据群1管放控你模义式截选六择鹏烛润榜地欧产爬战的略组定撇位啦：杯区套域呼性趁高意品散质败住韵宅火开部发得商战宽略探定击位聚换焦暑重誓点准一略二敢线吉核妄心姑城纪市岁或盲周乖边汉城离市号群（1）声开孝发+持袜有（2）焰精馅装+家喝电右（3）剃物瓜业拍服昆务多蓄种弊类宫型味高抹品废质撇高徒性蜘价略比交住腰宅+持读有案型跳商恨业主登力拜客捎户庆为宾中奴端—中格高毒端1管轮控雀模岸式延选帮择规燃模滩小灰，戚组鞋织抹发西展绿处啄于品第宾一翁阶万段抚，条总忠部奋是坡运悼营吊控扯制掏型膀总仪部防，腥比年较涌集旬权抓；焰地高区梁公女司掘目展前址是丈职泼能窗制努。S夕t勿a饱g副e企1S栋t热a煎g奖e失2S衡t溉a耕g苏e乞3S忍t骂a总g说e季4运愈营克控蓬制燥型运茧营+战现略咽控仔制孕型战贱略同控哗制稿型战裹略纷控迫制翁型总钻部湿定晃位地定区嗓公轨司啊结拔构区造域欣与档项瞒目柴布惩局集疯分箩权烦程讽度比欲较粒集透权项镰目邮经哄营绩比肢较呆放夏权H师R、敞财欠务沫集版权项塘目达经智营华充慨分粱放般权H款R、映财圣务邮集粥权H耗R、植财树务全适饮当刺放女权中坑小舍项井目虫投尺资隐、原项云目恩经陆营挡调底度尖放得权职垮能胞制强竟矩犁阵出剧现宜营统运庸副圈总惠、墓项徒目驼经料理决（抬兼甘职→阿专出职）职蝇能谊内市出畜现窗支漏持盼模忍块强孝矩砖阵片阳区旨管住理辩，量项市目董经泰理尿成化为瞎片耀区沸项毛目短总职冈能愉内运支抗持窗性再模禾块灯成泽型佛，罪部锁门孤形裂成颠小百矩玩阵强搬矩走阵设由片尝区/城钥市/特隶殊之产塑品搬事猴业讲部训和捕总艰经芹理职呼能竟支支持检模简块坚强棵大成慨立演全当国浙性暴商谱业善公业司多控个怎城盖市同卸城1寄-丑3个截项茫目多炊个缎城籍市同修城4释-沿8个缝项巷目多厉个卡城牛市同羽城8狗-蹦1赠2个搁项佳目同辰片摘区2救-厅3个胶项墙目多翼个绸城覆市毯，吨形陵成樱集狮群同扛城笑项雷目＞1毁2个大绞城杂市墨同结片平区冲、睡或岁邻地近忆中普等列城您市＞4个1管迈控培模康式曲选缩慧择N缺o劳t户e慌s聚:按P弯M绿B哗O劫K努2棒0毁0毁4定泉义残，凭强龙矩匪阵颂的络特库征驱是殃出且现攀专敞职蜡的谣、婆对普项活目而经用营孔成检败颂负法责体的宗项持目菌经滩理停。附励：碎地仆产静公祝司资组球织最结膨构塔类荐型弃主荐要肠存汗在有职袋能万制欠、览平验衡迁矩尺阵鹅、坛强砖矩邪阵杰三校种艘模查式医，阔弱悬矩煌阵弄较旷少短被尖采攻用损。总经理FNF1F11Fn1Fn2F12职能制F2F21F22………平衡矩阵总经理FNF1F11/P1Fn1Fn2F12F2F21F22/P2………N己o司t尺e崭s村:（1）准兰粉色姿线偷条陈与率边焰框姻表校示鄙职遗能锁，扩红诸色魂线梁条婚与午边积框姐表司示户项织目膀；栗（2）吩平柔衡迫矩吼阵揪下啦，维项贵目可职军能埋经钢理巴兼冷任秩项杯目辫负旬责众人京（凤如豪龙适湖2介0录0旋7年惠）尺，清负缴责妻牵篇头尽协固调瘦，名实堆践加中靠职伐能按负煎责懂人声兼沾任蚕项钢目去负居责沫人合的炕情住况堤也讲很纺常蚊见赛（化如再万礼科织、骗中析海战）摇；膊（3）疮强叛矩乔阵盆下挥，打存疏在倒专还职趟的徒项塌目地负峡责辰人破，筛可骡能枣还逢存识在蝴项押目幼经美理吗的织项稿目演经哈理姿，袜即投营派运母副材总府。强蚁矩吧阵得的哥“猎强晚”舌不倡能计理拔解勇为木“典项吗目朽经捷理肝强深，赖而吼职与能波弱纳化矿”委。强矩阵总经理FNF1F11Fn1Fn2F12F2F21F22………P1P2P1管潜控析模柱式星选部择项难目蚁内芽部惭收庄益毫率挂（I新R拔R）殿与缎销童售宫净扑利肆润嗽率年稳度笑结猛算户利酬润销观售捧额钉（萌回垂款纠额筋、拉签给约遥额吴）资焦金涝计窜划选偏亲差种率客舰户汤满毅意裂度进完度墨：踩关券键嚼节弱点悠达郑成售率质赵量赚：凶业绵主梢一被次后收喂房终率项上目负特肚殊损使窜命项木目麻团盈队苹的吧目滑标项乒目银团仇队破对姑职甩能抱部结门兴响衔应承项府目律资扁源女、仿技唯术驾支互持轮需盒求午的迫速誓度喘、驳质念量储的缝满活意鸦度专莫业米人秃才别的变培羡养专测业枣知眉识驾积伐累县与陕能椅力炮提骂升分筐担因所轧有锦项稻目役与颠本职职摧能执领暮域骨有茫关居的慢关善键皆目槐标职仅能抚核忧心滴职因责职株能袍部免门芳的完目梯标强夺矩须阵矿结躬构饮下战，轻项仔目疤团密队吓的岸目充标包是扫项榆目贩成怨败教；胶职卖能舞部你门话的召目瓜标节是塔建拳设所专能业挡高像地荐，程提虽升吩竞呼争驳力妇，赔快成速博、察高哗质盗量飞响援应体项匠目铜需枝求掌。1管讲控豪模冒式章选心择目确录第裤二渐部娃分纹组枕织银结马构梅设暮计第姜四省部蛮分队娘伍种与西文鸟化醉建拾设第趋五沿部伏分流弱程讯体条系记框躁架第朵一必部秆分管辱控闯模旗式够选脖择第牙三歇部盛分绩上效骗激损励埋设骗计鹏庙润槽地马产陪的锄组违织誓结齿构醉设芹计盈遵幸从盘了否专星业份化没、导扁重平姐化挺的牺原维则凑，祥以骡提帝高仓组点织钟效茧能没。2纷.优1组挂织似结青构寺设咱计芬的杠原坑则组织效能1专业化2扁平化2.2垂直汇报长度与横向管理宽度2.1总部与地区公司架构的层级职能部门设置细分专犬业或化捆体腹现兵在另，熊总绿部茫设阴置戴了1态2个泼中鲁心粒*芳，劫以劣强沃调柄专慕业细深祸度因和驰高碑度芒，拔符插合慨当僻前慕鹏弓润耳运蜓营我控势制裳型旁定晃位伙，势但付中朗心踩内蜘不垮过习度锄细雨分华岗饼位槽。企业总部定位07年销售额进入城市数量总部职能部门数量鹏润运营控制型--5个12个万科战略控制型523亿元23个14个中海战略控制型223亿港元19个（不包括港澳）10个金地战略控制型98亿元12个6个龙湖战略控制型95亿元5个5个2拍.型1组更织登结吃构加设联计箩的夏原谨则N舌o宅t状e圣s讲:严颗格龟来主讲气只芦有1狗0个嚼中速心膏，堤商尝业伯运筐营炉拟券按获事丧业盏部胜模内式担运础作译，金物卡业子管删理荒拟谁按绝集哑团嫂物盗业移公凝司黄模烂式核运闷作火，条不贸算宁中栏心裹。扁黑平婆化抖首荷先座体药现彩在套，凑鹏伙润纺采词取伴总刘部—相—地牛区抄公谎司难两夹级蝴架享构复，席而溉不亚是尽三吸级畜架侨构动。集团总部地区公司集团总部区域公司城市公司两级架构三级架构代表性企业：龙湖、华润置地代表性企业：万科、中海、金地2驾.斜1组匙织可结只构鬼设拐计是的奋原工则扁姜平将化拖还江体抓现席在毛，乌不用管料在今总乌部吊还敢是饺地船区丑公角司速，猾垂隙直岁汇砖报吴线口最纳长勿只衬有4个劳人叶，挨而嘱集稻团断总爷裁寇、疫地煎区越公赴司哄总臣经杯理再管姻理团宽倘度滨一肢般菌在8人叫以浓上胖。集团总裁副总裁中心总监中心员工集团总部汇报线地区公司汇报线地区总经理副总经理部门经理部门员工2懒.鱼1组即织撒结电构薄设阵计鼠的甲原另则N逢o豪t葛e租s途:（1）冲原法则暴上物不文出坟现形副秩总聪裁—甲—中忘心孝总班监离、茶地储区蚂副弄总—想—部唯门好经劳理范之羊间滴的肤一量对章一您汇寺报裙，杀增鸡加沫管请理瓣宽抽度琴，召解霉决追这难种澡问遵题置的士方诞式倚之勇一历是哥副脑总哨裁竿兼矮中芽心跟总蓝监钻、偿地苦区视副柄总微兼示部肢门堂经要理竭；之（2）伟总柏部锁中站心亿、修地座区靠公父司悦部愁门前将伐来歪规哨模溪扩矩大唐后贵，粥可栏能麻出丑现娘专泊业马小污组兼，慈如祝规输划贪设伙计允中禽心队景悼观区装渐饰浩组晕，喂组现长军主瘦要图是葵专手业初支敲持荣角反色街，床不裕是居管郑理存角豆色赢，纽奉可赢以刊不侮出硬现俊在图汇包报座线语、朱审砌批韵流番中男。总亲部蜓与会地概区听公拖司川垂奖直郊汇免报闹线去整另合回图集策团阁总寇裁F11F61F62F12F21F22F51F52F31F32F41F42F6F1F2F5F3F4F11F61F62F12F21F22F51F52F31F32F41F42DGM1DGM2F6F1F2F5F3F4VP1VP2GM高士管管猎理辽层中吹层与基邀层总辅部地叮区酬公梢司N售o维t暂e习s龄:腔V呼P指宣副调总习裁胡，D销G罚M指秤副占总裂经钟理青。2馋.符1组迷织柳结您构哈设滋计栽的引原察则集开团金现割阶嚷段摩的每组佛织冬机井构愚图捞如配下徒：2且.嗓2总补部禾与显地删区浓的鼻组太织凡机肆构总们裁副拥总暮裁专秧业糕决送策到委跑员孩会百（笼投夫资必、浆薪甲酬…旨…）财鬼务铁资吃金统中际心人运力铜资跨源颗中贱心成障本晨控谦制盐中焦心商半业丘运兰营胶中释心物螺业忘管搁理纪中填心营绸销纺策持划栏中贺心规豪划渠设欧计耍中债心项疼目毒管费理亿中伶心工俘程歼技疗术需中控心招吵标舞采眼购活中暗心企烈业芬管刻理临中劈燕心投败资赵管玻理赖中聪心一哀级扫土嘴地愈开补发青事脾业怖部副辞总压裁副爸总攀裁副泪总恨裁副栏总拿裁天润津瞒公骆司上还海踪蝶无摔锡响公渴司哈田尔辩滨破公捏司重拦庆伐公趟司集你团闭总绪部地弃区桑公救司项夺目堡管纳理颜委坝员妇会地宪区梦公墨司彩财污务辅、H公R、赌成看本利负顿责币人股拟淘由驰总辞部劳下锈派棵，氧向真总聪部丝式与驶地桶区科公荡司果总买经验理山双雾向吼汇固报缠，资以还强坝化馆该样领统域裳政检策挥的闷一苏致杯性总跌裁副柔总项裁专猪业圈决裕策乒委疗员趣会伏（弄投币资症、魂新喷酬筹）财乱务醒资乞金淋中饭心成剧本老控伴制此中片心人陈力榜资馋源佛中紧心企匀业涨管松理术中酷心营竿销默策属划竭中瞎心规草划权设衫计刃中丢心投课资春管少理碰中络心一帜级主土打地却开危发席事旋业姓部招弯标舱采差购滋中覆心商悬业参运盼营奸中貌心物威业尾管耽理趁中疏心副否总型裁副肾总督裁副具总乡丰裁副良总皂裁财均务珠资侧金普部成麻本蹲控挽制间部人师力储资重源禁部营父销蕉策柿划循部设誓计腊部招期标裳采圣购捞部项粘目它管宾理酱部x淘x项怀目色部x斧x项布目各部副腾总副恨总总床工总运经洽理地吐产匀集腔团猪总虫部地跃产寺集表团啄地馆区项继目侄管尊理芽中雪心工粗程愤技紧术虫中陈心2扣.雪2总才部德与痰地晕区检的蹄组迁织琴机抽构项附目乱管腹理丑委倚员夏会总坡部1闻0大败中域心唐可础简斩单赌分榜为浑管争理慌类丈和蜡业竹务汤类牛，踢其处各醒自牵核搏心肃职锄责挑如活下荒：职能中心核心职责管理类财务资金中心1、银行融资与资金管理；2、财务会计核算；3、管理会计（预算管理、项目经营分析）；4、税务筹划人力资源中心人力资源管理企业管理中心1、中关村下属公司管理；2、公司级会议、公文与档案、总部部门工作目标管理；3、法律事务；4、行政后勤服务；5、IT管理。业务类投资管理中心1、项目拓展，组织可研与评审；2、战略规划、宏观与区域经济、市场走势与政策研究、行业分析与标杆企业研究；3、与基金的战略合作项目管理中心1、三年经营规划；2、运营管理（分为项目层面与公司层面，详见后文）；3、流程管理规划设计中心1、规划设计管理（规划草案、概念设计、方案设计）；2、设计资源整合；3、产品品类战略（创新研发与标准化）营销策划中心1、营销管理（项目前期定位、评审地区公司营销策划、价格策略、销售计划与营销费用预算）；2、品牌管理与公共关系；3、客户关系管理；成本控制中心1、目标成本控制与动态跟踪；2、合约规划管控；3、集团合同范本、成本基准建立；4、重要招投标过程的参与及大额付款控制招标采购中心1、统一招投标流程并组织实施地区公司的重大招投标；2、组织集中采购、战略采购；3、供应商与部品资源整合工程技术中心1、工程管理策划评审；2、建立集团工程技术标准，提升产品品质；3、对地区公司进行工程巡检与技术支持2贺.歼2总鱼部厚与音地墓区忙的捡组伶织阁机邻构近亭期现组挑织报建夏设春的霸“3殖/暴4幼/非5疼”方万案酒店开发运营事业部中关村建设科贸电子城中实混凝土中科泰和物业商业运营事业部一级土地开发事业部整合6个项目公司：崔各庄/西坝河（金尊）/宋庄/张家湾/沙河/美仑A组建3个事业部B管理4个中关村子公司组织建设C调整5个地区公司架构、编制重庆分公司上海无锡分公司天津分公司哈尔滨分公司（北京分公司）2态.术3近迈期剩组赤织哨建颜设闸重膛点商认业柄运绕营挡拟糟按施事秤业氏部身模直式归管寨理追，撕主短要孙负饶责裁大底型捆单峰体莫或漂综镇合挠体免商暑业捉的辆运酬营掠，宁大浆型崖社姜区闷集恭中委商芹业电的畅主贤力常店冒招现商2拢.巾4商盈业泰运际营寨事壤业祝部晃组凤建运脊营斯与化建稿设滥分串离赶，疾运妨营朵由练商仰业争运醒营顾中洋心福负限责垂，革建笼设厅由迹地剪区廉公签司安负古责马。商仔业东运植营参中俭心订负赔责饮主锻力苗店世招话商附，的其滋他泊归虑地胳区垄公弦司混负翻责准，夺策锈略胶：鸡直洒接篇出境售叮或呈先烂租悲后绒售贿。地胆区勒公张司像负左责出，石策垫略梦：首直茶接榜出砖售众或粱先吹租微后斤售盏。大张型持单殊体畅或未综槽合蚂体澡商饶业大殖型末社还区凳集貌中墙商钓业纯瓶社哗区可商壁业不裹同炭类帽别启商猴业乞的既管左控屿模租式牺如辅下妨，敢总泉体专切速分赏原横则城是烛持盘有星物偷业叮由遮商办业穷运破营卧中华心呀负嫂责播，贫销副售港物喜业改由且总梨部研营保销碌中要心闲与籍地协区轨营君销垮部巷负钉责大沫型番单定体瞎或乡丰综头合污体嫌商着业定秆义识：指授购访物汪中舞心光、荡酒辽店味、晶写朝字绢楼偶、士酒逃店绑式坑公谁寓帖，输如高重经庆直国拼泰折、浸北仓京宴国谦美闷商魔都翁*缴；总院体狐策伟略园：持材有捷。哗若唱需务散棍售询或鸟整伯售颈，呆具云体窜操季作窗方乘式啊待牌定怎。运留营预与驴建生设简分悠离圆：前钳期裳定析位故与启招价商扭策坦划好由商感业歌中观心负称责星，即出报租马、锻后诸期单运泪营忠由商乎业惕中且心内凶部零成立立分的筑招赛商浅团限队战、车运浑营痛团撒队粮负谈责粘，蓄建拣设腹由傅地松区阔公著司稳或壮专哥门挥的驼商碌业售建突设谱公盖司隶（居若接当革地污未汉成粮立饲地铲区工公逃司贺）颗负有责孔；大贿型桐社顶区查集尖中傲商渣业党*奥*定较义万：指锈集案中骑布械置辛于4泼0万M2建闲面她以告上胁的巷大毅型诱社袍区杏中尾心姐，液规似模1万M2以锐上丙，既存务在甘主任力象店桐甚挺至完次尝主旨力分店妖的锯商遗业湿群帖。总代体承策索略届：除么主米力燃店抢以劳外闪，（1）直散接寇销今售寸；适或闭（2）材先糕招糖商品养忍铺尾，述后殊带词租躁约洲销盛售管红控鞠方构式滴：项等目眼可铺研班、省发编展岔策育划橡阶羊段特，钳总蓄部营数销集策膨划奋中躬心主唉导革、泽商滚业趋中颗心责、省地童区偶公营司钱参赔与粥，纪完服成附商父业湿定铲位硬；招气商鼓策新划吵与形租潜金尸体袄系停、袋商爸铺慌租阳约塌协懒议膝范鹿本暗、贴价匠格欣体痛系巾（榜出奶售滩部泳分西）挠需痒上礼报兰总笔部营躲销来策足划陷中复心走烫审迟批抢流艇程爱，脑批唯复松后堵，换地葬区纵公碰司锈营在销标部液负甩责犬实养施狱招妇商站或瓣直桑接抱出帆售所；厕主停力昆店欠招被商秃由息商蜻业卵中才心蜂执彩行纯歌社叉区雾商注业总跪体霞策荷略凶：（1）直催接效销引售贷；聋或友（2）辣先鼠招免商寄养状铺哲，言后锄带慨租傲约贵销那售管内控球方暂式无：项敬目映可蓝研顶、禽发台展透策歪划狼阶冠段雀，歪总些部营昂销胶策情划旱中原心主侄导厦、转地妇区渡公美司场参杀与透，嘴完枪成争社回区丘商还业民定猎位仆；招耍商夺策希划私与坛租多金轨体乱系戚、后商凯铺座租添约猎协插议加范纠本姻、勿价音格益体扫系丑需捏上柜报挨总恢部营逢销高策学划训中深心走浴审孟批葛流朗程浇，潮批斜复烫后压，肌地缝区壳公壶司衡营前销支部忽负笛责订实喉施凝招荣商幼养监铺姓或稿直啦接声出亮售N割o腿t千e凯s阻:由隐于排历威史太原寺因刘，迫商证业筋运突营街中曲心鼓与乳国庆美殊商著都泊商愤业指公父司尊关采系奸：风中盖近路期端，织中戴心居重故点中管权控居商姻业尼定否位乳、篇招牵商晃策论划御、咳租钥金狮体申系蛛、镇散性户卸租自约盒协死议箩范改本伴、篮主径力迟店挠选蒙择尊与托协乖议奴、脚招黎商臭佣罚金故体支系歇，磨远指期凉按给第1种置模趟式杆，盛招艇租非完夜成兼后第，北项步目帮运佣营塌团杰队叔并全入乌中豆心易。2视.况4商尾业辉运级营歼事蜓业著部帆组皆建商硬业病运安营流中艰心惧组滔织折结堆构爸构市想遵：商严业白运鞠营棚中刺心狱总乒监P挡1P混2F关1F爷2文趟员项目商业公司招商负责人运营负责人项目商业公司招商负责人运营负责人商业策划组商业策划商业策划主力店招商组招商执行招商执行N土o膀t址e缘瑞s给:指智项裁目举公院司喉，岛指抢职辈能邮模益块愤。PF要繁点进解狂说棵：1、商绕业纵运粱营庄中依心克总德监膜相右当丑于“商团业将地场产户事崖业趴部辰总暂经阔理”，多是“利贤润货中食心征负屯责蜻人”，倚而射不赴是滥通钞常艳意体义鸭的卧总勺部冠职林能性负轨责饲人桶；2、中赠心塌的添职交能拍模贵块馅与拌项妨目架公艰司悠不鲁是杆母原子重公弱司犁关竟系伯。职波能租模馋块请对赴项嫂目房诚公绩司旨起妥协毙作轰、激支叔持虏作花用督。捎项弯目倘公聚司颜负剑责雹人朝直在接汗向着中泊心暮总以监管汇妄报我。中捐心鸟内仿尽服量茫不必设抹置惧对凶项纠目陆公垫司笋日糠常是工宵作赠及呜阶背段青性大成床果裙进闹行拌督属导册、迟审酒核扶、脂检阻查喇的江岗钓位秤。3、垂型直膊汇本报固线冤：镰职丹能惰模除块威部森分灭为4层，稳即袄组董内异员缴工—针—模桶块邮（尖组凳）戏负削责木人—考—中龄心散总鱼监—片—总毒裁点；项夺目围公垮司乡丰部泉分色最滑多5层：砍员螺工—姥—职俘能抓经保理—挡—项森目热公讽司璃总痒经喊理—繁—中锯心蛾总舅监—估—总叉裁扭；4、今唇后姥可仁随盈规貌模颤扩辱张校将银中崖心肚改盆称写事桑业凯部，砍还辨可袜根浩据其职此能愚发随育克情济况喝，稼由在总出部营财腿务铅、H夕R中拖心悬适拣时粘向渐事匆业弊部驱下县派H迈R、节财虹务歪职仆能芹负世责体人事。2随.掠4商献业严运舍营诱事票业蚀部监组氧建物植业乌管陵理黑管纹控暂模励式偏建酬议捉从叶矩始阵西式悼结猪构胳调受整帮为为集泳团们物触业转公批司险模泉式地区总经理集团总裁总部物业中心地区物业公司地研区钉总智经拆理集嗽团唐总月裁集小团云物能业掩公欺司地絮区伟物捆业适分逝公遭司甲乘乙型方A矩竖阵貌式读结旺构仓模勿式B集四团参物贴业迟公孙司讨模榴式双语向澡汇写报要职点畜解条说抬：1、债目兵前蓝适畅合壶采柜用价大糖物筐业甜公扛司蠢模笑式换，捆一范是慕集骑中格专践业宜资砌源六提痰高闯服帽务店品掏质戒；蜂二校是钓建尘立魂集欲团若物圾业茅公甘司熄有兆利想于弦迅迁速脂提搏高毛资哲质斜和匪建街立孟品极牌估；2、盟集颜团候物嘴业页公疗司吉负方责孟人炒对烟集漂团砌物陡业睡服兔务茄满秋意册度骂负闲责循，绍而既在作矩黎阵柿结牌构柳模玩式沟下跳，次地暴区透总队经私理无对尖此按关罗注忍非等常择弱瘦；3、舞目袭前颂可倡先庄将纪重伪庆的物聚业跳公凶司参划柱归吐总诞部蜘物榜业挪中青心厕直磁属笑管沫理侨，究集聪团万物乳业专公队司役可忍择酱机茫成粉立忆，妥成绿立薪后轿收牺购界重杠庆芬物亭业匆公领司自；4、雁当谅在夹一喊个赚地寺区底项页目大达忠到5义-艳6个扰，员地舅区治物泼业疾团倾队阿也清比手较错成他熟终后土，霉总文部蝇的很物莫业券管角理予职垄能束可蚁以嘉弱怒化现，俗采皇取羊矩阻阵屠式子结炒构逝。2引.址5物歼业锡管岸理岗中剧心目后录第泉二景部旦分屡组赵织掠结兆构他设幼计第若四息部提分队爸伍绝与多文猾化炼建替设第械五蔬部详分流冲程锣体馒系垃框宗架第世一疑部危分管毫控魄模晒式藏选松择第冈三裕部勒分巾*绩钞效惧激序励业设遥计N园o忍t妙e杀s告:第虽三寄部片分温在再此职不跪详培述章，陪另蚊专授题加汇蜡报秒。明挤确田管辆控责模没式知后倡，匪即种可涝明仓确禁总涌部居与膝地巩区资公定司倡，厦各况自杰为惑集尤团倾战疫略狡的歪实鼓施贱承牲担坑何猫种哪责公任帽，池而汤这肤正祥是而绩衰效蜡管晕理颈循烦环急的缩慧第低一颈步既。3腿.精1绩嘱效倾激石励物设故计1目标设立2实施考核与反馈3与激励挂钩绩效管理循环在顺当渔前杯的故管冤控颤模兰式狂下窜，西为响了羽提喷高里战单略讨执绵行摆力阀和己组努织谢绩平效哗，阀绩咳效匠目挪标闹设西计吧遵寇循秃比帽传好统岭的龙责饭权乎利识统摊一轮原杜则还更薯进敞一以步异的吼新拍的观原绕则倾。责任＝权力传统原则新的原则*责任＝控制+影响+支持N游o欧t红e维s颗:（1）控淋制指早传狠统液的培“康权企力烦”拜，耍即浪责禁任冒人蚕直漫接党支柔配嘴的慢资忠源且数抵量沾、列决眨策嚼范顽围诉；影伞响指洽责绘任芽人拣为虏了衣收荷集月数树据膜、饶寻丈求非新绣信慕息枣和眯影绿响晚他衬人才工当作忙而邀必谨须疑建议立访的垮人奥际池网犯络厘的屠广棉度仔；支君持指脚责添任千人运可变从享公符司咬其话他梁部患门蚊的惰人戚那同里锄得羡到析多扛大参的愿帮均助屡。（2）效新蹈的举原杯则康由舌哈邪佛惠商虫学净院顺研成究俱战者略悲执隐行籍、聪管士理印控咬制赚的屋工冲商淹管躁理熄教笨授R届o贫b仆e阔r扁t亲L锻.骗S浙i慨m峡o削n取s所蜘提粒出柳。休具瘦体糊观悠点窄见弓于经其事著客作《L绕e象v督e咏r苏s增o间f鸡O阳r驰g沿a雕n剪i裂z告a庭t乔i技o踢n希D件e袄s资i赢g每n级:匠H珠o职w俯M跳a呆n毙a舰g携e营r羊s秩U鲜s隙e传A仙c州c意o劝u裳n赢t今a滥b柄i旱l转i此t掩y朴S已y仗s锡t宁e不m筋s敏f倒o换r抬G行r贪e动a腐t结e枪r室P应e司r奶f丙o岸r渐m鼻a杯n坝c代e请a求n斧d洁C汉o境m促m寒i贿t局m狮e福n少t持》，B琴o舰s盈t涝o筛n滚:玻H谦a翠r布v辽a副r府d迫B视u灯s铅i翠n素e续s停s岗S径c厨h跑o吴o修l赶P督r掩e阵s射s顿,位2逆0浴0攻5。3谣.乓1绩芒效巨激穴励所设疯计按突照丧新介原愁则粪，沈地颜区诵公羞司升是衫“售利桥润窗中挨心渴”味，阁主灯要扣通半过掘“繁控槽制抛”捡与绍“讨支古持衰”劈燕达磨成岸目拔标悠；抛总慰部养部笔门俘作伐为哈“树管矿控半中居心葛”完，蜡主瞒要极通挑过排“能控钞制填”肯与乎“祥影兵响塌”禁达品成及目去标项。单位责任中心性质目标实现目标的手段控制影响支持地区公司利润中心1、经营目标：损益、现金流；2、过程目标：进度、产品和服务品质、成本、客户满意一定的自主经营与管理权积极寻求总部专业资源的支持总部部门管控中心1、专业能力提升，有力支持地区公司；2、分担地区公司某些经营、过程目标1、统一政策、成果标准、操作规范2、监控一线业务关键节点，甚至执行某些关键环节通过专业权威，影响地区公司行为3值.云1绩准效鞠激满励膏设透计目蹈录第灰二多部麻分巧组奋织圆结诵构裕设野计第丙四语部酷分队缓伍彩与戏文费化灾建否设第坐五塞部梢分流谨程鬼体萌系雀框革架第草一秒部至分管冲控触模窝式免选每择第顷三罚部船分绩恶效龙激伏励和设是计队财伍宫基妹本暖成快型4比.染1队寇伍距建挑设总星裁副章总拢裁总趁监副圾总恶监总肚经虫理副帝总伴经蒸理王完军副丸总贼裁财膝务伟高成海殃江人吩资片李勉海剥燕成霸本秩刘胶志孟安商奶业酸翟优巍物企业耍冯参劲厉舸营阁销角邓牺理设劝计渡陆面小竞宁项塌目酷李顿志裹超工轧程慌杨吴雷招浑采望李顾模企泥管翁尹纪其廉昌投话资台王吐福郊龙一狡级王俯海艰域(兼)张锈璇副辫总追裁贾群建名军王沙海这域赵屈玉齐兰赵砌云彭房诚飞常焦万高帅曹荣永著刚郑掉毅周粮剑牛宣霆重竞庆佛公裕司马吴全盛绪哈轿尔湿滨币公意司上级海化无针锡犹公为司天多津聪公沸司王踏非丁文晓修明王搭一塔坚田壁锡罪泽商抹都时建既设腐公锤司于五伯俩达人祥员买情敲况粒介判绍所属中心岗位姓名主要工作经历总裁办副总裁贾建军2005.03-2008.03北新建材股份有限公司副总经理1999.04-2005.03中国化学建材股份公司副总经理总裁办副总裁张璇2008.03-2008.04富力集团西安公司总经理2005.09-2008.03富力集团天津公司总经理2002.08-2005.09富力集团北京公司副总经理总裁办副总裁王海域2001-2008华纺房地产开发公司副总经理1998-2001华纺房地产公司总经理助理总裁办总裁助理方森2007.04-2008.05龙湖集团战略运营部战略发展高级经理2006.01-2007.01金地集团华中区公司营销兼人事总监2001.10-2005.12金地集团总部人力资源中心总监李海燕2005-2006方正集团IT软件事业部人力资源总监2001-2004北大方正电子有限公司人资总监企业管理中心总监尹其昌2004.02-2008.03北京三智达集团副总裁2002.05-2003.03北京国创新技术公司总经理1999.09-2002.05北京萨尤斯防火门公司总经理4店.拣1队扯伍渠建拼设续堵上戴表所属中心岗位姓名主要工作经历项目管理中心总监李志超2001-2007北京华远地产项目总经理1995-1999昆明诚信建筑工程咨询公司副总投资管理中心总监王福龙2008.03-2008.06海尔地产产业基金（筹备）投资总监2007.12-2008.02万通地产控股公司投资总监2007.04-2007.11北方通和控股公司董事会董事营销策划中心总监邓理2007.05-2008沿海绿色家园集团营销策划部副总经理2006.04-2007.04顺驰（中国）营销中心副总经理2005.06-2006.04天津融创集团天津时代奥城副总经理/南京滨江奥城常务副总规划设计中心总监陆小宁2007.07-2008.04沿海地产海创公司副总经理2006.03-2007.07旭辉集团北京事业部副总经理2005.02-2006.02顺驰集团北京分公司副总经理商业运营中心总监翟巍青岛万达商业管理有限公司总经理宁波万达广场有限公司总经理工程技术中心总监杨雷1999-2008河南建业住宅集团工程总监1994-1998深圳沃野置业总工程师成本控制中心总监刘志安1999.05-2008.07大华集团有限公司成本控制总经理招标采购中心总监李模2004-2008北辰万通国际投资公司西贵国际房地产公司总经理1996-2003北京太合控股公司项目总经理、地产集团总经理、控股公司副总裁物业管理中心总监冯劲舸1999-2008金地集团股份有限公司北京物业公司总经理1997-1999深圳鑫兴物业管理公司副总经理4收.随1队骗伍挎建讨设续辉上凉表所属中心岗位姓名主要工作经历人力资源中心副总监田锡泽2006-至今大连万达集团人力资源部副总经理2006.03-2006.09永泰地产集团人力资源部负责人2004-2006北大纵横管理咨询公司项目经理财务资金中心副总监常万帅2001至今历任国美电器监察中心内审部副经理/经理/鹏润地产财务中心副总监财务资金中心副总监曹永刚2004-2007惠丰投资公司财务总监2003-2004合肥美菱股份公司计划预算部部长2001-2003广东科龙电器公司财务经理商业运营中心副总监郑毅2008.03-2008.07北京康健宝盛商业管理公司常务副总2005.08-2008.01北京万通地产商业地产副总2002.05-2005.03北京万昌投资副总商业运营中心副总监赵云2007.03-2008.01北京银安集团有限公司营销中心副总裁2006.02-2007.03北京华盈置地（集团）公司营销总监2003.10-2006.02和记黄埔地产（北京）公司销售部经理项目管理中心副总监彭飞2006-2008北京东润投资集团总裁助理2003-2006北京万年花城房地产开发公司计划经营部经理兼工程部经理2000-2003北京金地房地产开发公司计划督办投资管理中心副总监周剑2004.07-2008夏商房地产有限公司经营部经理2003.05-2004.07中建总公司厦门分公司合约主管1998.08-2003.05厦门中建建设发展公司总经理秘书成本控制中心副总监赵玉兰2005-2007当代集团鸿运房地产公司预算部经理2002-2004新华联集团下属房地产开发新华大厦预算副经理土地开发事业部副总经理牛霆2006.12-2007.12北京盛世企业集团总经理2004.06-2006.12北京颐西房地产公司常务副总经理2001.10-2004.06北京今典集团副总经理4做.侦1队贝伍蚊建峰设续丑上减表所属分公司岗位姓名主要工作经历哈尔滨分公司总经理王非2001-2008中国房地产开发集团公司房地产部总经理重庆分公司总经理马全绪2005-2008远洋地产（集团）有限公司天津公司总经理兼所属三个项目公司总经理2002-2005北京太合地产（集团）有限公司副总经理1991-2002中粮集团副总经理－北京能源房地产公司上海无锡分公司总经理丁晓明2006-2008港中旅（苏州）置业有限公司常务副总经理2004-2005港中旅地产发展营销部总经理商都建设公司总经理于伯达2006-2008万达集团计划部总经理2003-2006融科智地公司重庆公司副总经理2002-2003合生集团珠江温泉房地产公司总经理助理天津分公司副总经理肖向晖2007.07-2008.02北京天润置地集团营销总监2006.06-2006.12北京鸿坤伟业房地产开发有限公司营销总监2002.08-2006.04北京银信投资有限公司研发中心主任兼策划总监4包.橡1队纱伍球建卡设公怨司炊倡赶导恋“宁简暂单藏、皂和助谐青、发以餐事驼为尚单堆位史”竿的叔企否业似文耽化公司倡导健康文化不符合企业文化——辞退原则一原则二原则三简单和谐以事为单位原成本控制中心总监张明勇原金尊项目副总经理区中毅原一级土地开发事业部副总经理刘大军4倾.拳2文罚化园建浓设目白录第织二岭部纹分瞧组存织饱结亚构览设蛋计第叔四称部宗分队似伍旋与察文促化奶建曲设第绕五叫部斧分流脉程梨体车系悲框钱架第舱一款部徐分管盗控盘模敬式慎选痕择第五三城部灶分绩萌效先激牙励总设辱计步咐骤1豪-带3已抬经淡完捕成傍，厦目拢前伙开眨始韵步葡骤4，误年约内确可务建夸成督鹏逼润根地艇产爪流酿程虏体如系梢，今并决不哥断签随售公摔司收业伴务秃发岭展边而潜完巧善针。5洋.值1流纳程画体柏系插框握架明仅确碧管微控小模撞式编定写《组雄织摔管昂理猫手娇册》建息立《总介部-地映区么授手权俘表》编咸写《中型心欲管很理衡制亲度》拆适解部细持化馆为揭程绣序宣、康作宏业怎指蛋引流真程贤体萄系病建粒成1234建贪成党后肆的刃鹏祥润诊地发产I充S波O抓9锋0善0仆0文另件藏体极系跟框块架吵如造下质合量殖手专册P程崖序竟文誓件W恒I作粪业隆指刊引Q舍R表兰格S窝C合射同礼范北本T第S技冲术摆标没准R汁L规蚁章口制啦度J绣D岗躁位撤说魔明铸书组私织红管羡理倍手水册授齿权偷体编系N描o译t晨e策s籍:（1）敌组县织辣管袄理星手享册莫与撞授替权乌体呜系期不殊包折含亦在新质喜量圆手孝册诞内滩，浆便消于扫灵垮活访调轧整详；诱（2）P指P拢r食o售c束e咽s尤s（毒流龄程萝）苍；污（3）W久I指W恰o有r爹k鞠I撕n竞s躬t倾r孝u疏c费t量i躁o喷n斧s；震（4）Q涛R是Q的u芬a内l乐i漂t姐y跌R器e达c帐o张r哄d滩s（接质思量避记棕录赏）猜的闲简划写绳，邻程放序内文闸件吩和寺作绢业察指车引放都种会辈带光有甩附社表平；娃（5）J粘D是J赔o冷b幕D辱e巧s侦c欢r饥i槐p勤t丙i氧o李n饼s（揭岗缝位箱说公明缠书泼）黎的荷简黎写话，J帝D是棵一典种厘特圆殊穷的猜工絮作楚指栗引晓，畅这赶里涉单斑独姥编坦码尘；尝（6）S糖C是S悔a是m劈燕p罗l龄e藏C庙o秀n神t哈r侄a诵c号t柳s的李简砖写锦；言（7）T势S是T爆e示c烤h踏n滚i潮c疏a饿l梢S烛t插a著n饿d舒a螺r育d治s的便简访写随；蝇（8）R竖L是歉规难章戚制聚度毛（R就e坡g炕u摇l亦a晕t垦i搜o枯n伪s）赚的两简笑写刊，引也挡可脾叫虑“饰规霞范变”扫，领如条员背工鱼行慎为旷规寇范吐；青（9）歉英容文霸简厌写姑是堆文枯件堤编扣码起需蹲要盒。5眨.她1流演程吧体秀系脂框蚊架授纽奉权返体谨系逗下圈审束批粒流武示川例：组（换月秀度斜资灭金素计等划印与凉工足程务进嫂度饥款辉支顷付尊审舅批妇流旗建员议踪蝶）5希.吨1流挪程毙体对系牺框储架鹏往润洪投安资订公爸司集月团捷总裂部地诊区陷公科司项脊目跪部炮提垫出坏付坑款阳申事请项狼目派部涝编若制腾资烫金定计浊划项荐目娘管须理为部婚审挑核财押务绞资朝金锈部付审乌核地关区勤总吗经状理而审坝核成枝本秩控由制落部岩审般核财艇务贱资猫金愧中池心非审它核集炸团腹总循裁更审肉核成均本叹控献制杀中帆心返审篮核鹏惩投兵总亏裁帐审获核鹏种投萄财变务昨总径监魄审除核财肠务粗资孝金渣部闲审揪核地列区爸总伟经假理肠审来核成刷本锯控言制勤部奴审常核集标团个总荒裁宜审亏核成篇本生控端制蒸中抢心未审五核月混度辅资涉金洽计刷划斧审针批大装额掏进细度英款捐支忙付芒审她批财德务呀资部金渔中组心置支缸付鹏君投问财洽务羊准扰备共资龄金程早序鸡文脊件趟（册流宴程疫）熊、拜作昨业腹指禽引达、极规驰章抢制尾度细的末区驼别文付件斤类矮别程罪序管文贿件核叔心诉特血征涉循及我多炕个器部吊门群，艺角共色粮分负为O螺w等n坦e赵r、归参骑与以者辈；流删程僚有跳明念确院的厘目唱标朋或延成丛果野；涉全及粉上擦下赢游罩多还个之输厕入顿、洪输凤出姨条遥件恰。举掌例《发布展肢策土划茫管冒理号程舅序》，O秩w虎n类e桐r是母项萍目铃管瓜理牵中环心讨，鄙其德他寄多没个音部商门阀参忧与川，惊成象果将是鸣发俊展饮策惧划泼报扑告司及读各凳子碧成啊果心。作梁业仙指稠引健（早细革分伴三旗类梨）A针皂对脾某沈个源或狂某接类圣工弯作哨包冈的校；B针姜对浸某陶个微工丧具告的滔运拔用存；C针功对缝某女个交或晕某支类悬岗朗位葱的窗工蛾作浑。A边《项洪目验报倦批坐报挺建惨工闻作糊指便引》B可《产众品楼配僚置猛标击准晶指姐引》C挖《岗府位只说眨明祝书》、《前画期赛销炼售胃配码合荒工谎作雄指污引》（牛物晃业胳公讽司颤）规宝章姥制合度针稼对戴全昆公柔司望或袖某识类环特密定格人报群米的我工妇作悟、扁行双为档的醒规济范大佳部誓分锈的骨财携务钓、蔑人侵力搏资双源劈燕、筛行问政贞管爷理躁制判度狂，虫如《员锡工铸行轧为染规贯范》、《考纺勤景管视理阵制浙度》N勺o滔t斯e迎s博:工感作垦包奴指W阳o武r酱k献i墨n俗g斥P优a谱c泥k扎a吓g限e，辩指豪工康作色分易解孟结逗构热（W伙B讲S）毫最药底留层四的爪工坏作黄，必其事完贩成歇以碰可表验染证饥的哗交散付先物肝为劣标笑志。流洗程勇体廉系却框鸦架牲目欢录总免体伤开追发笛流锹程薯与们阶绸段丝式性桶成葡果投与资弟分巩析韵流夜程属框裙架项慰目昌发治展旋策沸划违流握程顷框凉架运密营乳管衫理刮流拉程肾框董架营纤销详管忆理辽流乞程愁框辆架规荒划蹲设禁计甘流戒程育框趣架012345成霉本衔管踢理叫流桐程固框童架招桌标颂采功购密流搏程绘框肯架工列程怎管事理捎流凡程秀框仰架交汉房美管束理说流届程弱框奶架商尺业俗运菊营闸流甜程窝框挑架物榨业慈管煌理拘流泻程既框追架67891缓01巧1目采录总统体尺开画发屯流瞒程鉴与汪阶铜段第性肥成陪果投吊资桌分育析撇流袋程楼框习架项丧目关发轧展姨策充划墨流雀程怜框宅架运朱营士管捏理罩流签程龙框领架营阔销尘管沫理臂流序程萍框莲架规筋划枣设砖计格流红程进框载架012345成鞋本些管争理客流坦程遥框勉架招盖标酬采墙购宋流诱程芹框恶架工启程壁管萝理伟流净程蠢框龟架678交阵房被管风理崭流饼程究框况架商非业胳运勇营闸流琴程稿框谋架物叛业堤管虎理蕉流灶程刃框玻架91衬01薯1鹏迎润采房若地猴产蓄开略发屡总洗体闷流烈程欣图（2轿0抬0知8筹0暴9蜡0慈5版夜）投藏资援分言析1方肯案涛设懂计施交工受图差设羊计3竣载工假交竿房后饰期遍运兄营施桂工煤与读营皇销发蛛展据策蛋划24657投告资概发貌展项或目浆管梨理营债销填策惭划规猴划缩慧设抬计成知本六控扒制招善标吩采旧购工梢程锈管提理商姑业卸运票营物画业矛管叶理报姑批易报何建项到目舒建栗议抄书总海体汤计帜划艘（蹦执贝行纠版根）可行性研究项目发展策划方