下载高师-薪酬管理企业人力资源管理师一级

企业人力资源管理师

（一级）第四章薪酬管理谢文韬1.企业薪酬的战略性管理1.1整体薪酬战略的制定与实施☆学习目标1）薪酬的含义和形式2）制定薪酬战略的意义3）薪酬战略与薪酬制度的关系4）薪酬战略的目标和构成、设计的技术5）企业薪酬战略的制定6）影响薪酬战略的因素分析与具体实施的步骤和方法☆知识点1）薪酬的含义从广义角度看：员工得到用人单位的回报从一般意义上看：货币收入+服务和福利之和从全社会角度看：生存、享受和发展的来源/生活富足、幸福家庭的重要标志2虚）析薪法酬污的阳形妥式基狗本烦工航资（参企线业匹支胆付四给凳员族工善的向基饮本逗现闻金愁薪柴酬借）绩研效忙工使资（盖企忧业滋根误据催员告工谋过欣去京工确作薄行突为则和兽已若取看得倾的蹄工柄作泥业作绩阴，室在乒基忽本影工丘资熄之训外闹增房诚加屑支推付杆的唤工择资治）激渔励鹿工帽资（莲分猪为狭短季期闹激钱励笋工际资触和安长惠期迟激曲励警工震资肥）员妖工怎福所利敢保晃险采和虾服墨务（多企气业馅薪录酬季的探重李要投补盖充扑形捎式贼）3营）宽定担制恋薪欧酬在战荣略烘的枪意杏义中兼心学任析务赌：确立科学的薪酬管理体系制定正确的薪酬政策采取有效的薪酬策略支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争的优势4）薪酬战略与薪酬制度经营战略市场反馈人力资源配合薪酬体系创新：提高产品复杂性，缩短产品的生产周期成本控制：注重效率，规模经营关注顾客：提高顾客消费需求与期望值产品领导地位、产品大众化、产品创新、供货周期操作精确，寻求节省成本的方法与顾客保持密切联系，对市场反应迅速，良好的售后服务头脑灵活，反应灵敏，具有冒险精神。富于创新的人才强化定额标准，挖掘内部潜力，提高工时利用使顾客达到完全满意的态度、行为和技能的培训以市场为导向的动态工作分析，激励产品创新与技术变革研究对手劳动成本，提高可变工资比重，注重系统控制以顾客满意度为标准的岗位技能评价与激励工资5晓）贞薪促酬命战炕略短的净目良标效救率第目刑标（扬企客业西员闯工栋同冒等斜的载劳值动矮投旗入虎带苍来利的惠工荷作葵产旦出雪越虽多扬，蔬企将业溜的弦效金率浓越性高掘）公割平悔目春标（准对治外返公察平劣、引对拜内趟公扶平因、熄对励员颤工县公摸平我）合失法生目虚标（药遵逝守棋全乞国拖性想、愿地写方获性建的匹法筒律颂法塞规江）☆宇薪浙酬味目隙标萍的围确练立轧应卸当孔服犹从东于掩企赔业其人聪力存资兽源特总繁体秀战苏略罩的磁方谅向置和拜目桑的罚。☆么企帝业奔薪充酬群目销标级还疯可扰以谜作木为唯衡西量例薪升酬写制用度恭成蓄功壶与枕否袍的厦标涛准岂。6欧）减薪菊酬比战口略搭的絮构帝成内扔部暑一废致台性乒—胡—在狐同计一欠企必业存内泽部予不嫂同网岗书位飞之检间昏或六不鼓同俩技窃能疗水熄平诉员慕工缓之青间芬的魂比剩较部。外拥部趋竞喘争之力慨—气—企谦业需参倍照遣外窃部谎劳庄动澡力盐市蛙场冒和秆竞锡争我对旷手锐的软薪秧酬笋水染平告，行给国自甜己厌员找工胸的批薪糟酬蛙水嗓平包作迷出蛙正械确储定观位质的董过之程爹（切双肠重否影询响畏）冲。员父工留的用贡挖献欢率某战倍略数—析—企绢业祝相危对青重奇视肥员笨工足的关业府绩喂水帐平云。薪冠酬善体腾系房诚管源理互—夸—在埋确餐立帝薪胁酬乔战荐略抽的垂发狸展锅方豆向苹和稻目纤标柏时伸，居作压为逆制应定果和旺执纸行粒者戒，表必还须滋正件确抵面殃对蛙3末个究基注本德问云题括。7某）粱基喜于乳战迷略默的叉薪涝酬讲体际系分诵配余的软根横本季目艇的①圆促许进翻企敏业科的帽可柴持杏续烫发银展a打.鞭现阁在夫与坐将纺来念的裁矛躬盾狐；b须.愤老梁员莲工押与棍新唯员正工偷的线矛程盾轧；c胳.逐个描体泪与级团骑体冒的高矛导盾妖。②典强拉化摔企俘业宽的枕核桑心刺价然值白观③时能哄够惠支诸持厨企念业献战驻略信的属实垮施④补有暂利歼于臂培袜育债和源增该强酬企遥业能的仁核晚心嘴能聋力⑤凉有身利鼓于裁营谱造医响矛应半变气革送和苏实悉施筛变集革裕的画文俊化从束战应略刮、种制谱度雾、泉技梦术皂层股面狼看原企品业顽战师略淋薪金酬科设箭计①喝战皂略驰层纵面洁②追制容度验层治面欧③叼技破术牌层贤面8幕）共薪翠酬牛战姐略恩设恶计淘的由技逆术9毯）让交亿易的收甘益渠与法关著联兆收踏益高薪—低责任雇佣式高薪—高责任宗教式底薪—低责任商品式底薪—高责任家庭式高低交易收益低高交易收益试印试勿看6债6修、损股供票己期棋权判属玩于志（物）去。（惭A筋）零基网本查工旗资跳(后B病)佛绩伞效油工毕资(蹈C仍)四激活励顺工尚资扮(造D尖)陕员陷工急保居险视福芹利6制7斗、外在梯同浑一亮企阁业裁不秆同洲岗覆位塔或补不撤同今技波能因水穴平坟之仔间庭，蒸（晒）怀是雷薪尽酬旱战种略庸的营决限定垂性蜻因医素蓬。（御A匀）兼内水部勺一若致批性详(粘B尼)忘外挎部哀竞埋争昂性(药C锄)搁员傍工之贡扑献乘率君(班D童)兴薪抬酬钢体馆系叉的危完委备新性6罗8捆、亡在赵企著业拍迅远速别发项展使的隶阶咱段海，堵薪穿酬才结牧构馋（怎）悲。（秋A京）欠折呢中篮，占以痛绩组效健为乌导阳向迫(帆B劳)泡高绝弹爬性拒，蛇以涌绩挖效墙为软导嗓向(枣C包)框折凶中伞，优以超能通力妙为吐导痰向拜(船D齐)痛高胖弹亲性肆，缝以帆能认力煮为滤导箱向☆室能魄力栽要奸求1债）医构拖建钻企侍业绢薪纽奉酬监战填略归的讽基俭本嫌步披骤评她价则整瓶体鸦性坛薪幕酬桶战虾略问的控内魂涵使逼薪读酬纪战替略召与沙企顿业跃经庄营惜战蹈略津和捉环绑境爬相电适瓶应将斥企它业丈整草体惭性虾薪嗽酬凡战蒙略役的蚀目疲标额具矛体佣化重坊新幅衡筑量放薪茫酬眼战侨略航与耀企令业芳战魔略拘和钓环篇境股之诊间辆的椒适丸应评性发展战略企业发展阶段薪酬战略要点薪酬结构类型性质薪酬结构以投资促进发展合并或迅速发展阶段提高薪酬竞争力，薪酬高于市场水平，内部以业绩为主，扩大绩效工资与激励工资比重高弹性以绩效为导向保持利润与保护市场正常发展至成熟阶段注重薪酬管理体系的完善，突出内部一致性，保持一定的竞争力，薪酬水平接近市场水平高弹性以绩效为导向折中以能力与工作为导向收获利润并向别处投资无发展或衰退阶段着重成本控制，薪酬低于市场水平，采取多种方法和手段激励员工高弹性以绩效为导向折中以能力与工作为导向2诱）晌影伴响肠薪单酬漫战影略炮的带因溪素陷分艰析企绍业腾文巴化兴与聋价牵值谣观社姐会隐、仇政坡治插环棕境妇和扭经嗓济格形丛势来返自痒竞斧争竞对钥手莲的笔压杠力员易工哲对英薪询酬甚制星度胖的奇期君望工拾会苗组富织拦的蹈作动用薪必酬签在正整抗个蔽人缓力珠资匪源密管皆理孟中馆的宫地话位通和纺作鞋用案咽例P烦公炼司炮2监0技0伪7达年驻的题员样工宴流槐失挽率南为岸1豪4突%限，马2眯0舟0虚8娃年适的英员袄工呢流铅失英率饲为沉1逝2烂%谦，筐这稼两汉年驾的吉公沃司桥人夺力锯资冷源差部丝式都善进东行扣了奇员折工锅满留意毅度留调趣查赠，气发谷现读连喘续前两半年耕员层工禾对柜公猎司唐薪育酬羡的圣满劲意毫度老都切比集较饮低遵，坝公移司泛在看2螺0刘0骂9赛年绝将走全碍体霞员扒工仰的药基炭本巴薪日酬拆提糖高型了棋1主5奏%您，饶当兰年侵员漠工强的蚊流过失辅率术下为降鞋为亭6气%孕。（歉1锈）文该竖公昂司蚕提这高渔薪徐酬匹的支做设法峡是仆否哨正伙确沟？碗为普什翠么知？园（等1蚂4然分葛）（捆2部）恭掌碍握转哪卡些验信福息座有添助婚于缝找灰出暮员架工蜡流蜡失宗的奸真骨实茎原紫因腾？图（稀1汽6美分愚）3赌）用薪净酬剖战览略哄及窄其园竞战争绑力矮的杨检讨测河和敢判添断薪既酬池战食略编所穗提欠出痛的卖各袭种有决喉策福能毛否风为须企坊业怀创伸造按价课值企慎业摇薪忧酬烤管替理曾体弟系阔与策经肝营业战揪略伴之魔间病的歌相刷互拴作速用企舒业且薪寄酬扔体蜻系被与狗人冲力杜资罩源昆其惯他岛模璃块变之课间鄙的皆适英应菊性淋和垒配右套弃性企铁业符薪返酬山体显系射运睡行差的青系贸统愿性捐和击可舍靠汇性☆南实蒜践稀—密认红识赶—绸再驼实贫践绕—陡再平认接识4旦）售薪笔酬烧战膜略骑的接正屡确标定弃位企业外部环境与文化价值观企业发展方向与经营战略人力资源与薪酬战略企业竞争优势企业外部环境与文化价值观企业发展方向与经营战略人力资源与薪酬战略企业竞争优势试剥试窑看1显1尚2石、蜡效酬率召工躺资钓理柜论息认因为沫，谈高宴工但资姥反萍而阶降膜低卫劳中动例成忘本狠的击原伯因亿包你括催（爸）虽。（愉A盗）举增豪加筐员君工没的引工绘作露压殃力姨（锣B作）聚减令低炭员才工愚流聪失唇率（轮C讲）牺增翻加横管免理组人赏员请的摧监腹控愚（敞D丈）渗吸蛙纳耗高恶素赏质镜人另才（妙E棒）捆提洪高亲员程工比对解企呜业狼的团认糕同亭感1够1宝3窄、伴跟脊随阅型除薪红酬杜战云略帆（梳）敏。（稀A烧）疮是房诚企盏业搏最挺常侨用裹的牙薪蹈酬候策景略（最B剩）惩要松确氏保好员四工栋在冬未秀来绳获复得筹其邻他希形雕式话的筹收辅入（赴C魄）华根践据夏不挨同悦员把工西群娃体咸制刚定陡不付同纸的交薪叼酬举策饶略（捞D困）层力凉图停使祥企白业杠的谱薪计酬贺成决本租明沟显侦低帖于饼竞托争悄对灭手（土E恳）社使舰企帽业架在歇吸秤纳蔑员盖工束的藏能俭力角上模接熔近缝竞驴争冒对津手1贺1资4似、集外底部肉激互励喉包钻括便（笛）夏。（廉A海）驱自快我佳实状现恶（聚B蚕）鼻监楚督（屿C你）水工腾作喊具渣有围挑圈战窝性泳（忌D银）亮惩士罚（栗E贯）浴与浇领手导扑的些良丸好遇关谁系1着.坛2创薪扬酬懂外说部齐竞冷争勺力僚—匪—辟薪变酬抵水蹄平糠的碧控给制☆箭学脆习拐目德标1赏）劫理碰解毛现蜂代枯西钉方燃市关场欠经冤济尿条身件润下支的寺工锐资扎决减定尽、嫩对毛劳签动云力众供饮求理模笋型达的价理朴论选和诞工旅资嫩效龙益穗理虫论2信）稼企寻业日薪抹酬柄外续部样竞忙争痕力早的言含炎义3显）牧企升业状薪娱酬涂竞糠争贿的得四寺种日基送本抛策繁略4雀）谊具嫁体钓策抵略勇选桐择塔和火界惜定袍的认方谱法☆探知瓶识惰点1顿）朱现勾代孟西仙方期工绒资侮决松定感论a穴.遵边须际夏生精产冒力桶工浑资谷理雁论（赴约岭翰废·象贝胀茨脂·妻克石拉弓克擦）b姑.折均猪衡钩价热格橡工揭资沙理牧论（推阿镰佛垒里馅德谅·宣马泰歇博尔赴）c点.举集秆体圆谈百判费工惊资屑理熔论d液.栏人谱力推资毕本辉理微论12345678910624810产量员工人数W12A劳动力供给曲线劳动力需求曲线工资水平劳动力数量（雇佣量）EPQO图迅1诱：费边赶际白生该产稍力旗曲厅线图学2羞：聋劳魄动匹力遗的锐供侍给胆与糖需池求工资率P1PO雇主让步曲线工会抵制曲线预期罢工或关门停产持续时间工资（元）机会成本教育费用员工年龄收入曲线B总收益收入曲线AAB成本（元）图硬3旷：果集帅体码谈同判贿的死希蜘克忽斯怎模森式图摇4梳：脑两药种执不夫同朽的竹人力休资放本赢投范资利所洪的嫌成惨的雄工拍资稿差刻别2剪）陆对染劳窗动洲力盛供即求站模扫型碍的怎理坟论炒修发正①赚对风劳刃动姓力贺需威求秆模剂型均修进正岁的眯三艺种孕理笔论a巧.盆薪聪酬策差圆异逆理侦论b鲜.尸效施率录工顷资湾理尸论c营.龄信猛号走工疤资仇理茎论②啊对雕劳破动织力效供穴给古模肤型灵修伶正画的皂三袖种董理厚论a纺.头保赴留瓜工司资荒理浸论b悬.辱劳维动勿力敞成杂本蛇理剖论c斜.凝岗摆位泽竞括争雹理器论3郑）短工队资喜效职益摩理滴论（肾常局用痒指邻标迟）a灾.每灾百灾元映工唉资烫产逐品室产胃量踪蝶=窝产唐品视产诊量倦/袍工突资隆总白额院（武百则元促）b她.每解百庆元烟工缺资游产蒸品芳产剖值政=煌产劫值挥/积工劫资梁总击额扔（勺百她元渡）c列.每疑百哀元详工熔资富利刃润早额兼=锅实齐现杨利伏润插总自额聪/育工难资厌总习额浙（陆百播元惭）☆工资效益=产出工资=劳动工资X总产值—物耗价值劳动4款）叛薪霜酬盐水咳平稀与治薪传酬莫竞袍争舞力吩的中含糊义☆吊能抓力免要舰求1滔）均跟蔬随悔型摩薪渡酬云策双略（舅企惯业杯最挺常岁用指）2纸）滩领锁先件型袜薪宏酬饱策渔略（堡强变调穴高皆薪役用定人筐）3察）检滞洋后朝型芝薪难酬迁策咳略（恭薪计酬霉低蚂于六或榴落穴后见于留市洗场团薪紫酬大水陪平帝）4站）晋混阿合东型隐薪乌酬某策散略（象比攻较雕灵裁活比）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