高中政治必修二《人民代表大会-国家权力机关》-讲述教学培训课件

Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise高中政治必修二《人民代表大会国家权力机关》讲述人民怎样当家作主1、中华人民共和国一切权力属于谁？2、人民如何行使管理国家事务的权力？探究一VS我国是人民当家作主的社会主义国家，我国人民直接行使管理国家事务的权力。我国人民间接行使管理国家事务的权力，因此我国不是人民当家作主的社会主义国家。对比并分析人大代表直接/间接组成人民代表大会统一行使国家权力对其负责人民产生行政机关、审判机关、检察机关管理国家和社会的权力对其负责具体行使

我国宪法规定：“人民行使国家权力的机关是全国人民代表大会和地方各级人民代表大会”。走近人大探究二人大的性质、地位、职权是什么？你知道今年刚刚召开的全国人大会议吗？人民代表大会的性质和地位

性质：人民代表大会是国家权力机关。全国人民代表大会是最高国家权力机关。

地位：全国人民代表大会在我国机构体系中居于最高地位，其他国家机关都由它产生，对它负责，并受它监督。

注意：全国人民代表大会的常设机关是全国人大常委会。在全国人大闭会期间，全国人大的部分职权由全国人大常委会行使。

十一届全国人大五次会议于2012年3月3日—14在北京召开

你知道的每届全国人代会的共同的重要议题有哪些？每届全国人大会议都会表决通过《政府工作报告》《最高人民法院工作报告》《最高人民检察院工作报告》《全国人民代表大会常务委员会工作报告》……全国人民代表大会

全国人民代表大会是最高国家权力机关,在我国的国家机构中居于最高地位，其他国家机关由它产生、对它负责、受它监督,行使最高立法权、最高决定权、最高任免权、最高监督权请分析教材54页图一到图四，全国人大分别在行使什么职权？人民代表大会的职权人民代表大会职权立法权决定权任免权监督权制定法律的权力依照法定程序决定国家和社会或本行政区域内重大事项的权力对相关国家机关领导人员及其他组成人员进行选举、任命、罢免等权力监督宪法和法律实施，监督“一府两院”工作的权力

2012年3月14日，十一届全国人大五次会议2639票赞成160票反对通过《刑诉法修正案》。

全国人大具有最高立法权。全国人大表决政府工作报告最高监督权、最高决定权全国人大代表选举国家领导人最高任免权全国人大常务委员会是全国人民代表大会的常设机关

职权：（一）解释宪法，监督宪法的实施；（二）制定和修改除应当由全国人民代表大会制定的法律以外的其他法律；（三）在全国人民代表大会闭会期间，对全国人民代表大会制定的法律进行部分补充和修改，但是不得同该法律的基本原则相抵触；

（四）解释法律；

……人民代表大会---国家权力机关全国人民代表大会地方各级人民代表大会全国人大常务委员会省、直辖市、自治区、市、县、区、乡等人民代表大会性质体系构成人大代表的法律地位是什么呢？人大代表是如何产生的呢？任期怎样呢？人大代表的职权有哪些呢？走近人大代表探究三肩负人民的重托选民县、镇、乡人民代表大会1、人大代表的产生方式、任期、法律地位省、市人民代表大会全国人民代表大会（选出代表产生）（选出代表产生）（选出代表产生）间接选举各级人大代表每届任期：五年直接选举法律地位:人民代表大会代表是国家权力机关的组成人员。（全国……最高……，地方各级……地方……）82岁申纪兰成中国唯一一位1至11届全国人大代表

人大代表的权利和义务人大代表的义务

人大代表在自己参加的生产、工作和社会活动中，协助宪法和法律的实施，与人民群众保持密切联系，听取和反映人民群众的意见和要求，努力为人民服务，对人民负责，并接受人民监督。人大代表到各地调研3、人大代表的权利人大代表的权力审议议案表决各项决定提案权质询权人大代表有权依照法律规定的程序，向人民代表大会提出议案人大代表有权依照法律规定的程序，对政府等机关的工作提出质问并要求答复镜头一.2012年3月5日,国务院总理在十一届全国人大五次会议上作《政府工作报告》，经代表们分组认真审议并提出修改意见后，在3月14日的全体会议上获得高票通过。审议权、表决权镜头二：到十一届全国人大五次会议规定的议案截止时间，代表共提出议案489件。其中有关立法方面的议案477件，监督方面的议案8件，其他方面的议案4件。提案权镜头三

2009年温州人代会中,16位市人大代表连提了35个问题，就20个市级部门预算安排，质询财政局长。代表就公用经费压缩、财政支出绩效评价等方面内容，纷纷进行了质询，提出了自己的建议和意见。财政局长李步鸣一一记录下这些问题，当场给代表们进行了解释和答复，并表示将认真吸纳审查监督意见，在以后工作中加以修改和完善。质询权想一想

假如我是人大代表我履行什么职责？这个职责的来源是什么？履行这个职责有什么重要意义？作为人大代表，我应该怎样履行自己的职责？我能胜任人大代表吗？人大代表应具怎样素质？A政治素质：坚定的政治原则性、实事求是的品质、强烈的使命感和责任感B能力素质：阅读、表达和分析判断的能力，社会活动的能力，调查研究能力二、人民行使国家权力的机关三、肩负人民的重托全国人民代表大会的性质、地位、职权和常设机构地方人民代表大会的性质和职权人民代表大会的性质和职权人民代表的法律地位人民代表的产生、任期人民代表的权力和义务一、人民怎样当家作主在我国，国家的一切权力属于人民人民行使国家权力的机关是全国人民代表大会和地方各级人民代表大会人民代表大会职权立法权决定权任免权监督权人大代表的权利审议权表决权提案权质询权不能混淆人民代表大会与人大代表职权比较内容判断人民代表大会是我国的最高权力机关全国人民代表大会是我国的权力机关全国人大与地方各级人大的权力是一样的地方各级人大也拥有立法权人民代表代表每位人民的利益各级人大拥有任免任何国家机关干部的权力错对错错错错Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise课程结束SWOT分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动计划运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。

将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。

在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。

SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

案例：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，