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文档简介

打造高绩效团队打造高绩效团队颜廷录主讲清华大学E-MBA教授北京大学E-MBA教授嬴家大讲堂特聘专家企业常年咨询管理顾问打造高绩效团队管理因素变化,才有团队高绩效稳定创新金字塔扁平化分工团队控制授权程序化沟通员工合伙人工资奖金工作生活质量打造高绩效团队第一章:团队概述打造高绩效团队、建设团队常见的问题1、说起来都说团队重要;做起来都是自己重要。说起来都想建设团队,做起来都是别人的不是2、各吹各的号,各唱各的调,名为一个团队,实为一盘散沙。3、一人工作象一条龙,两个人一起干工作就成了一条虫,三个人就进行窝里斗了4、自以为是,就自己行,别人不行;你看不上我,我看不上你5、“不是我不想和人合作,是他们不和我合作,咱不能逼人家和我合作吧?打造高绩效团队6、“办公室政治”泛滥,山头林立,各有靠山7、你好我好大家好,只讲人情,不讲原则,看起来其乐融融象个团队,实则没有业绩,缺乏效率,不象企业8团队需要不同的角色,需要各不相同的团队成员。可就是有人看见和自己不一样,就大喊“异端”,非要把大家磨成一个模子、一样尺寸才舒服。9、只认同组织角色,不认同团队角色。官是官,兵是兵不能越雷池半步。10、“地方割据″只顾局部利益,不管整体利益,冲突不断。打造高绩效团队团结是组织强大的力量■中圆组织面临的问题鸡头心理人人相轻;互不信任;結论:明人喜欢“结帮”,但不暮于“结盟打造高绩效团队组织的生存权利,是在竞争中得泉的;但组织的发長,却是通过合作实现的。解放军之所以能够从小到大,在于他的历史是个不翻寻求合作、不翻创遭条件合作、不翻合作的历史。这个历史,就是联合一切可以联合的力量,甚至为慕中一切力爱灯击录主要伯敌A,可以和二分反统一战线。正是这种户泛的合作,使解放军在任何时候都有“友军”、“同盟军”,有“堡垒户”,有根据地。打造高绩效团队2、团队概念s理上相互认同、相互信任在技能上各有优势、相互补充;在行为上相互作用、相互影响在利益上相互负责、相互依存。为了达到共同的目标而结合在一起的人群的集合体。打造高绩效团队3、高效团队的9个特征1、一致的承诺、2、相互的信任3、开放的沟通、4、相关的技能5、有效的结构、6、恰当的领导7、清晰的目标、8、外部的支持9、分享成果打造高绩效团队4、团队竞争力建设十个因素(1)明确的经营目标(2)领导者有影响力(3)管理制度系统(4)沟通与协调(5)物

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