地产薪酬激励方案

中海地产薪酬激励方 第一 一 （一 方案概 （二 （三 奖金的分 二 项目奖 （一 核算方 （二 支付时 三 年度奖 （一 核算方 （二 四 （一 （二 第二 一 （一 （二 （三 （四 二 改善思 （一 （二 三 薪酬构 （一 固定工 （二 可变工 四 （一 （二 （三 基本工 （四 （五 （六 一、（一）（二）（三）又可以避免某些处于进入或者拓展阶段地区公司由于没有项目业绩而无法参与享受奖金的问题。在对年度奖金和项目奖金进行比较分析的基础上，结合中海地产的现状和未来发展趋，二、（一）“，，地区公司作为中海地产的项目执行者，主要的职能是项目而不是项目决策中心，不能效回避策风险市场风，方案可满足。（二）““4即时支 延期支项目后风险评估的信息一方面来源于公司统一组织业主满意度结果一方面来源于业主三、（一）＋ / ＋（2）（2），＝∑＝∑ （二）即时支 延期支1－223当奖金的受惠对象出现以下相关情况时，公司可以单方面取消这些员工的延期支付奖金：合同期内 四、我地产行业已经进入了品牌经营时代。拥有一个知名品牌，是企业获取可持续发展的一个非常重要的因素。房地产业以品牌为主要竞争的多元化、纵深化竞争阶段，这既是产业竞争的结果，也是市场成必然要求。品牌化经营将会提高房地产企业地域扩张的效率，降低开拓新兴市场的成本。以归结为其利用科学的管理整合各种资源（资本、土地、品牌、技术）的结果。1－3品牌技术管理ABCDA+B+C+D品牌技术管理A+B+C+D1－5资本品牌技术管理股东资本品牌技术管理股东1－7归集后的要素分配系数股东总部经地区公司年度奖金分配系数项目奖金分配系数总部经营者0地区公司经营者年度奖金分配系数项目奖金分配系数总部经营者0地区公司经营者1－91－12（合计ZBfpZBfpZBfpZBfpZBfpZBfpZBfpZBNDfp=（ZBfp1×OP1＋ZBfp2×OP2＋ZBfp3×OP3+GWxsGWxsGWxsGWxsGWxsGWxsGWxsGWxsGWxsGWxsGWxsGWxsGWxsGWxsDQNDfp=ZBNDfp×DQGWxs/（ZBGWxs+一、（一）（三）二、（一）（二）三、（一）加部分，其作用是通过那些为中海地产作出长期贡献的职员，以保持人才队伍的稳定。根据中海的员工来源的特殊性，员工进入中海系统日开始起计。中海系统定义：中海所（二）√√√√部门（总经理√√√√部门（副总、助总√√√√√√√√√√√√四、（一）外部公平原则是指同一职位的薪酬标准与相业或者区域的其他企业相比要体现企2－2总部总部部门（二）最后根据各职务的特点赋予不同的权重计算 总分，即为该职务对公司的贡献职务责任：可能造成的经济，分为四级，即微小的、少量的、中级的和大量的。12345671234567表2－4管理部门重要度结1234财务行政.根据职位结果和部门重要度系数确定职位序列根据职位结果和部门重要度系数确定职位序列表（见文件《职位序列表同时可2－52－5公司5助理总经理（管理投资副设计副副9副设计副设计9经售经售部---项目经256财务7252会计1行政83（三） （四）2－5放形式为全额。（五）状和未