全国林业网站绩效评估标准

全国林业网站绩效评估标准一、各司局、各直属单位子站评估指标体系及评分标准一级指标二级指标三级指标指标说明分值信息发布机构设置领导简介网站是否发布本单位主要领导姓名、工作简历、工作分工、工作照等信息。2.0组织机构网站是否发布本单位机构设置情况，包括内设机构和下属单位名称、职能、联系方式等信息。2.0信息加载通知公告网站是否及时发布本单位发出的各种通知公告信息。3.0业务信息网站对本单位业务信息发布的全面性和信息质量。如领导讲话、各业务类别信息等是否都发布。11.0信息发布总数网站信息加载总体数量。5.0信息发布频度网站信息更新频率，包括多少天更新1次，每次更新多少条。4.0热点专题专题建设网站围绕会议、活动、部门职责等建立的专题栏目的丰富度，专题内容及质量。5.0专题更新网站热点专题栏目的内容更新情况。2.0法规政策法规政策网站是否发布有关法律法规和本单位的政策文件。2.0政策解读网站对有关政策制度的解读情况。3.0规划计划发展规划网站对本单位制定的相关规划的公开情况。2.0工作计划本单位年度、专项工作计划及执行情况的信息发布情况。2.0项目成果成果展示网站对单位业务成果的展示情况。2.0在线办事办事渠道业务办理网站是否提供单位业务在线办理功能，如办事指南、表格下载、在线申报等6.0办事内容办理类别网站在线办理业务的类别有多少。3.0办理查询网站是否提供在线办理业务的在线查询功能，如业务办理状态查询、业务办理结果查询等。6.0公众参与业务咨询交流渠道网站是否提供公众业务咨询的渠道即咨询交流平台。2.0互动效果业务咨询交流平台的易用性、在线交流的形式、意见回复等情况。3.0民意征集征集渠道网站是否提供民意征集的渠道。2.0征集效果网站征集渠道易用性、征集形式、意见反馈等情况。3.0网站访问总访问量网站总体访问情况及变化。包括总访问量，页面浏览量等。3.0日均访问量网站日均访问情况及变化。2.0网站管理与页面设计组织领导领导小组是否有网站管理领导小组，是否由本单位主要领导担任组长。2.0工作机制信息采集报送及发布是否有明确流程。2.0人员保障管理人员网站是否设立或指定网站管理、内容保障、运行维护的工作岗位，配备专职或兼职管理人员。2.0内部配合内部职责分工及对网站管理的响应度。2.0对主站信息的贡献信息报送对中国林业网主站内容的信息报送情况，对主站设立的相关栏目的信息更新情况。5.0职责配合对主站在线服务和访谈直播活动的支持情况，领导活动的配合情况。5.0页面展示页面效果网站首页布局、个性化设计、栏目安排的合理性与相对全面性。3.0功能服务搜索功能网站搜索引擎功能的实用性和易用性。2.0导航链接是否提供网站地图，是否设置站内导航，是否可轻松返回上级页面，以及与国家林业局主站等相关网站的链接情况。1.0联系方式网站是否提供网站维护单位及联系方式。1.0注：此评估标准个别指标根据当年实际情况作部分修改。

二、各省级林业子站评估指标体系及评分标准一级指标二级指标三级指标指标说明分值信息发布信息公开规范性公开指南本部门信息公开指南及制定情况。1.0公开目录是否按照《政府信息公开目录系统实施指引》中的有关要求建设。2.0是否通过点击目录即可访问到文件内容。2.0公开年度报告是否发布本年度信息公开报告。1.0主动公开机构职能领导姓名、简介、分工等信息发布情况。部门职责与内设机构及分工信息发布情况。2.0政府文件本部门发布的公文网上发布情况。4.0通知公告本单位发出的通知公告网上发布情况。2.0人事任免干部任免、公务员考录、工作人员招考信息发布情况。3.0财政公开政府采购与招标信息发布情况。部门预算信息发布情况。3.0计划规划本省区市各级林业规划或专项规划发布情况。年度计划信息发布情况。3.0林业统计本省区市林业统计信息发布情况。2.0专题建设反映本地当前林业重点工作的专题专栏建设情况。5.0依申请公开指南信息依申请公开指南、程序、办理时限和收费标准等信息发布情况。2.0渠道建设开设在线依申请公开的渠道。2.0信息发布量总量网站信息加载总体数量。4.0频度网站信息更新频率，包括多少天更新1次，每次更新多少条等。2.0在线服务下载服务资料下载提供各种资料下载（包括表格、文本、图片、软件等）的数量和质量。5.0表格下载提供表格下载的行政许可事项占本部门所承担全部行政许可事项的百分比。3.0办事服务办事指南提供办事指南的行政许可事项占本部门所承担全部行政许可事项的百分比。3.0在线申报实现在线申报功能的行政事项占本部门所承担全部行政事项的百分比。4.0结果反馈实现办事结果查询和反馈的行政许可事项占本部门所承担全部行政许可事项的百分比。3.0服务整合是否将网上办事全流程应覆盖的五项服务，即办事指南、表格下载、在线申报、结果反馈等进行全面整合。2.0互动交流信件投诉领导信箱是否设有领导信箱并开通。信件处理与反馈的更新情况。4.0投诉举报有网上投诉和信访渠道。投诉内容、投诉处理结果情况。4.0在线咨询渠道建设是否开通在线咨询渠道。4.0在线答疑在线咨询的处理与反馈更新情况。征集意见网上调查是否设有网上调查栏目。调查主题是否与当前的政务相关。4.0访谈直播访谈直播访谈直播的质量。访谈直播的更新情况。4.0网站访问总访问量网站总体访问情况及变化。包括总访问量，页面浏览量等。3.0日均访问网站日均访问情况及变化。2.0网站设计与管理页面设计首页布局网站首页布局的合理性，是否能够少于3次点击即可定位查询内容。3.0个性设计页面简洁、美观、大方，特色突出。栏目设置栏目设置是否方便用户查询和浏览。功能服务搜索功能是否提供全文和关键字检索；是否提供高级检索。2.0导航链接站点地图、栏目导航的质量，林业系统上下级单位网站的链接数量和质量。1.0联系方式是否提供网站维护单位及联系方式。1.0制度建设管理制度网站管理制度的制定情况。1.0内容保障制度内容保障制度的制定情况。1.0安全管理访问检查定期检查网站页面访问情况。1.0内容审核有专人进行内容审核、有保密检查。1.0防攻击和篡改是否有安全网关、防火墙、防篡改措施。1.0防病毒和应急预案是否有防病毒措施，是否定期升级和检查。是否有应急预案，有无演练。1.0备份恢复情况是否有备份机制并坚持定期备份。是否有恢复机制，有无演练。2.0注：此评估标准个别指标根据当年实际情况作部分修改。

宝贝计划专卖店创业计划书企业名称：__宝贝计划婴儿用品专卖店创业者姓名：_________________________________________日期：__________________________________________通信地址：_________________________________________邮政编码：__________________________________________电话：____________________________________________传真：__________________________________________电子邮件：__________________________________________目录一、项目介绍------------------------------------3二、市场分析------------------------------------3三、成本预算------------------------------------3四、盈利状况------------------------------------4五、市场风险预测----------------------------------4六、人员机构配置----------------------------------5七、市场营销策略----------------------------------5宝贝计划婴儿用品专卖店计划书项目介绍：项目名称：宝贝计划婴儿用品专卖店经营范围：以出租和出售婴幼儿童车、童床、儿童玩具、婴儿日常用品和孕前孕后的孕妇培训为主，兼做婴儿游泳馆和家政服务信息等。项目投资：10—14万元回收成本期限：15个月（预计）样板店地址：桂林市兴安县（具体地址待定）项目概况：先组建宝贝计划婴儿用品总店，在此基础上，创办一个以片为依托的婴儿用品连锁店。企业宗旨：一切为了宝贝计划。二、市场分析：(一)市场需求分析：1、玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了儿童玩具出租行业的萌芽和发展。比如婴幼儿大都需要童车，低档童车价格大约在60—100元，中档童车价格大约在150～300元之间，高档一点的在500元以上，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费，所以本店的特色是——既可以出租而可以出售的方法。相似的用品不仅仅局限于童车童床，还有学步车等等。如果开一间婴幼儿童童车童床出租出售店，可以给消费一般的家庭带来实惠，生意肯定兴隆。2、孕前孕后培训也是一个新兴的行业，据市场调查，在此之前没有任何商家以店的形式对准爸爸和准妈妈进行。因为现在的准妈妈准爸爸无法科学的照顾自己的孩子和孕妇，通过培训后，使其能够正确的操作。(二)目标群体分析：儿童车、童床、婴儿日常用品0～2岁的婴儿。由于出售的儿童车、童床、婴儿日常用品品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。选择在县级以上城市开店，可以说明该城市的人均家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问题。孕妇的孕前孕后培训主要是针对现在准妈妈准爸爸开设的课程，主要是产前的身体锻炼，饮食合理搭配及科学的锻炼；产后的小孩护理及营养搭配，常见的小孩注意事项等方面知识，让准妈妈准爸爸们科学的呵护自己的小孩。(三)竞争对手的分析：目前兴安县出售出租婴幼儿童车、童床、儿童玩具、婴儿日常用品为一体的公司或店铺寥寥无几，现在的店一本是单一性的，不是集中为一体的，而且这样做也是一个新兴的行业，我们应该有一种先人为主的优势，特别由总店然后发展成一片区为分店的一家连锁店。三、成本预算(一)样板店的成本预算15000元样板店启动资金大约在7万元左右，具体安排：(1)办理工商、税务登记等费用：200元(2)店铺租金及押金：9000元(3)装修：20000元(4)工资(1个月)：8000元(5)购买产品及维修保养费用：50000元(6)咨询顾问及资料费：5000元(7)公司其他开支：10000元(水费、电费、管理费、卫生费及流动资金得等)总计：12000元左右（估计）注：总预算里面还包括员工的首期上岗培训费用。四、盈利状况(一)、连锁总店业务收入来源：A、出售婴幼儿童车、童床、儿童玩具、婴儿日常用品。现在很大部分的家庭里面只有一个小孩，不管是男孩还是女孩，都是家长们的掌上明珠，家长们都舍得为自己的子女花钱，针对这一现象，本店采取了出售其婴幼儿童车、童床、儿童玩具、婴儿日常用品，来满足每一个小孩家庭的需求，相对这样出租婴幼儿童车、童床、儿童玩具来说，这样显得奢侈，但是很多家长为了孩子，还是舍得花钱。B、出租婴幼儿童车、童床。现在很多家庭出生的小孩只有一个，如果购买一个童车或者童床势必会造成浪费，本店将为准妈妈们准备了童车童床的出租，这样相对来说，就要节省一点开支，这也是资源的合理利用。C、孕前孕后的孕妇培训。现在的准妈妈准爸爸对孕前的营养饮食搭配、孕前的护理和孕后的营养饮食搭配、小孩的照顾等各方面的培训，培训费是按每节课多少钱来计算，顾客如果使用会员卡，可享受月底结算和打折优惠的特权。D、婴儿游泳馆。婴儿游泳是国内兴起的一个行业，在国外非常常见。因为婴儿在游泳时，可以对其全身的肌肉关节韧带均得到运动，心理放松，神情喜悦，运动所带来的外周刺激反馈至大脑皮层，对脑神经的发育有着良好的作用。E、家政服务信息。本店与当地的家政信息公司进行合作，为各位需要家政服务的家庭提供家政信息服务，盈利在于与家政公司合作的提成。（二）、连锁店业务收入的次要来源：A、本里本店的会员卡是本店次要收入来源，会员卡有效期为1年，然后经过续费后，方可继续使用，会员卡办理卡费是20元，续费费是10元，本卡将采取实行实名制，实行一卡专用。B、赔偿金收入(因顾客归还玩具时，有些玩具可能会由于关键部位的断裂，重要配件的丢失损坏等原因，按照我们的赔偿比例表，按比例赔偿)。五、市场风险预测：(一)竞争者的出现，是本店主要的市场风险当一个项目被发现巨大市场空间时，必会引来竞争者，为了能让企业在市场中生存和壮大，因此在推出玩具出租加盟样板店时，要实行五个统一的管理模式(即统一形象设计，统一宣传资料，统一会员卡销售，统一营销管理，统一售后服务)建立自身的品牌。提高服务质量和准确掌握市场行情也是增强竞争力等办法。(二)玩具、童车、童床是对儿童的伤害最大，是本行业的最大风险所在。为了避免此类风险，可采取以下三种方法：(1)进货渠道严格把关，明确与进货商或厂家的责任关系。(2)向小孩和家长详细说明玩具的使用说明；(3)明确与被租方的责任关系。(三)对玩具损害程度的鉴定，是处理客户关系的一大风险必须从日常的经验和生产厂家，逐步完善玩具损害程度的鉴定标准，明细化与客户的责任关系。（四）、产品售后服务：产品售后服务是关键。本店将对购买和出租童车、童床的用户建立客户信息档案中心（信息档案中心将属于自愿原则，顾客有权不建立）。将定期派遣技术人员为顾客购买的产品进行定期检查或者接到客户的产品故障报告后派遣技术人员进行上门服务维修，保证其产品质量（质量保修解释：凡在本店购买或者出租的童车、童床，在购买2个月内，免费更换其配件，超过2个月后，免费维修，但收取材料费用，超过4个月，收取维修费和材料费）。六、人员机构配置职员及岗位职能(1)总店经理1名：负责整个店的管理及玩具的采购工作及后备人员；(2)店员5名：负责与顾客的各项工作，2人各兼出纳与会计；(3)玩具维修保养员2名：负责玩具维修保养工作；(4)孕妇培训员（育婴员）5名（上午9：00—14：30开课学习孕前孕后培训，下午15：00—19：00进行婴儿游泳馆的负责，晚上：19：30—21：00进行孕前孕后班培训）。清理员：2名，专门负责婴儿游泳馆的清洁及配合育婴员进行游泳馆的消毒工作。(5)老板1名：统筹全盘，负责战略性规划。总共16名，除孕妇培训员（育婴员）要求具备其专业技能，同时要求持证上岗。如店员及维修人员必须要求高中以上学历。七、市场营销策略(一)市场营销的基本策略以新的成熟的小区为依托，以样板店为龙头，以帮助下岗失业人员创业或再就业为目的，争取3年内成为兴安县婴儿用品行业的主力军。首先，宝贝计划的总部店(1)、选地址：选择医院及住宅区交通方便的地方为总店。因为该地临近医院及住