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文档简介

安全绩效评定持续改进管理制度一、制定背景随着社会发展和科技进步，安全生产已成为事关企业生命的重要环节。追求安全生产，不断提升安全绩效是企业不断发展的根本保障。因此，本企业决定制定、实施安全绩效评定持续改进管理制度，为企业的安全生产提供全面的保障。二、管理目的建立、完善企业安全绩效评价机制，全面准确地评价企业安全管理水平；促进企业安全生产工作的提高和改进；为安全生产决策提供基础性数据，提高决策的科学性和准确性；推动企业安全文化建设，提高员工安全意识和责任感；保障员工健康与生命财产安全。三、管理内容第一部分安全绩效评价评价指标体系安全风险管理指标安全生产设施防护指标应急救援指标安全培训和教育指标标准化生产和管理指标安全投入与效益指标评价方法以月度和季度为评价周期，每半年公布评价结果；采用五分制、百分制等评价方法，双重考核、双重奖励和约束；评委会评分，以保证评价的客观公正性。第二部分安全绩效持续改进改进目标在评价结果的基础上，确定每个周期的安全管理改进目标；建立定期评估机制，及时调整和修订改进目标。改进措施进行根本原因分析，查找隐患，制定具体的改进措施；确定责任人，制定时间表和实施方案；建立整改落实、跟踪、反馈机制。改进效果进行改进实施的评价，反馈实施效果；评估改进持续性，并将改进情况作为下次评估的基础。第三部分管理流程安全绩效评价流程每个评价周期前（月初或季初），企业领导召集安全委员会，指定评委会成员；评委会确定安全绩效评价指标和方法；评委会评分，公布评价结果；企业将各部门的评价结果汇总形成企业的安全绩效评价报告，上报企业领导。安全绩效持续改进流程根据评价结果和改进目标，制定整改方案；负责人进行整改；安全管理人员跟踪整改情况；安全管理部门对整改情况进行评价，形成改进的效果；根据改进的效果，反复循环改进流程。四、责任和追责企业领导对评价结果负责，对改进工作进行监督和检查；评委会对评价的准确性和公正性负责；各部门负责安全绩效评价和改进具体的实施工作；安全管理部门对整个管理制度进行负责，对改进情况进行监督和检查。五、总结和展望本管理制度的制定和实施，为企业的安全生产管理提供了坚实有力的支撑，对于推动企业安全生产水平的提升起到了重要的作用。今后，我们将进一步深化安全管理，完

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