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文档简介

—机电二队技术副队长安全管理行为规范机电二队技术副队长安全管理行为标准1.岗位职责1.1帮助主管队长认真制定区队技术管理制度、一通三防管理制度、煤质管理制度、经营本钱管理制度、工机具管理制度。1.2管理区队的技术工作。负责安全措施的编写、补充、审批、贯彻学习，技术档案管理，钢丝绳胶带带面及接头的档案管理，强化一通三防管理、煤质管理工作的技术改造力度，提高一通三防、煤质工作管理的档次等。1.3当好主管队长的参谋，为队里的重大装备安全运转，重要装备的技术改造出谋划策，做好前瞻性重大工作的技术准备工作，当好主管队长的助手。1.4跟班时，依据胶带和装备的实际状况，认真布置本班安全工作留意事项，根据三大规程及矿安全管理有关规定、队安全管理制度执行，现场指挥、巡回检查、监督、胶带输送机安全运转情况，发现重大问题按时处理，在保证主煤流系统正常运转的同时，把各种担心全隐患毁灭在萌芽状态，确保安全生产。1.5值班时，认真布置好本天的安全生产和装备检修工作，协调好装备检修和工作面的正常安全生产，处理好一天的各项工作布置，重大问题向主管队长汇报，听从主管队长的布置和指挥，不私自作主见处理。1.6帮助安全队长做好区队内部安全隐患自查自救活动，把活动中查出的问题，进行现场布置人员处理；对大的问题进行现场指导处理；检查出的重大隐患要进行停机整改处理，处理结束经复查无问题，确认安全后，才能恢复运转；对一时难以整改的问题，升井后，按时向主管队长汇报，制定出限期整改的看法和建议，并进行限期整改。1.7强化一通三防工作的管理，定期冲洗巷道煤尘，确保巷道煤尘不超标，在经营本钱压力较大时，也要保证在安全投入方面投入。2.安全工作标准2.1按时、精确为队长提供经济技术管理资料和看法；认真备课、讲课，按时考核培训效果。2.2针对性，能指导安全生产；使职工精确把握学习内容，并落实到现场。2.3做好记录；搜集事故材料，总结事故教训，并编写有针对性的预防技术措施。2.4常常深化现场，制定装备周期检修计划，大型装备制定出检修细则。2.5每月底大型装备的停产检修工程提前申报，并制定施工安全技术措施，做到预防性检修。2.6定期对所管辖范围内班组成员进行安全教育，进行有效的安全教育活动，增加职工反三违意识，不断提高

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