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文档简介

煤矿基本组织机构管理制度引言为了规范煤矿组织机构管理，增强安全生产管理能力，确保煤矿安全生产，特制定本制度。目的和依据目的本制度的目的是规范煤矿基本组织机构的管理，明确职责，提高工作效率，保障企业运营持续发展。依据《安全生产法》《煤矿安全规程》《煤炭行业企业组织机构管理实施办法》其他相关法规、制度和标准等。组织机构设置原则统一原则煤矿组织机构原则上统一设置为一条直线、一体化、统筹兼顾，明确各部门的职责和工作任务，避免职责交叉、模糊。适度原则根据煤矿的规模、特点、工艺流程和生产需要等实际情况，合理设置管理机构，使之适度、有效、灵活。综合原则在保证煤矿安全生产的前提下，充分发挥各部门的职能作用，实现相互协调、相依存、共同发展，全面推进改革、科学发展。组织机构设置要求煤矿领导班子煤矿领导班子为煤矿的最高决策机构，负责公司的全面工作，实行集体领导、依法治煤、科学决策的原则。其中，主要领导干部包括：煤矿公司董事长总经理副总经理部门领导各部门煤矿各部门应根据企业实际情况设立，包括生产部门和职能部门，其中：生产部门：生产管理部、采掘管理部、机电管理部、安全管理部、环保管理部等；职能部门：人力资源部、后勤保障部、财务部、审计部、营销部等。各部门之间应做好信息沟通和协调配合，实现工作的无缝衔接。组织机构管理要求领导班子管理经营班子要加强领导班子建设，实行“三重一大”制度，即重人才选拔、重队伍培养、重制度建设，大事项决定应实行集体研究、决策、领导负责的原则。部门管理各部门要制订清晰明确的工作任务和职责，明确各个部门、岗位和人员的工作职责和任务，并且有计划、有目的、有针对性地进行绩效考核。任职资格应清晰规定，人员选拔应考虑职业素养、业务能力等因素，并严格执行合同制度。工作规范各部门工作应遵循规范的工作流程，严格执行安全生产标准和流程，制定相应的岗位操作规程和流程标准，及时总结经验，推广先进做法。知识积累各部门应每月召开一次工作总结会，将工作经验制定为工作制度和标准，推行“内部群聊”方式，及时获取最新工作资讯，进行知识积累、共享。附则本制度由企业领导负责审批。本制度未涉及到的事项，应根据相关法规、行业标准及煤矿实际情况

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