5S基础知识培训课件(-)

5S基礎知識​5S基礎知識一5S常識之必備二5S組織及運作三5S推動之目標方嚮四5S推動之心理障礙​一5S常識之必備1何謂5S?

5S是日本人歸納出的一種管理方法,它取日本語5個音標之字首而成.

整理Seiri

整頓Seiton

清掃Seiso

清潔Seiketsu

素養Shitsuke​一5S常識之必備1-1整理1-1-1定義:在工作現場區分需要與不需要之東西

保養需要的東西.

撤除不需要的東西.

​一5S常識之必備1-1整理1-1-2目的:

A.騰出寶貴的空間.

B.防止誤用,誤送.

C.防止變質與積壓資金

D.製造清爽的工作場所​一5S常識之必備

1-2整頓

1-2-1定義:將需要的東西加以定位放置,並且保持在需要之時能立即取出之狀態.

定位之后,要明確標示

用完之后,要物歸原位.“三定原則”:定品,定位,定量.​一5S常識之必備1-2整頓1-2-2目的:

A.縮短前置作業時間;

B.壓縮庫存量;

C.防止誤用,誤送;

D.塑造目視管理之工作場所.三定原則是目視管理的前提,目視管理是量化管理的基礎.​一5S常識之必備1-3清掃1-3-1定義將不需要的東西,加以排除,丟棄,以保持場所無垃圾,無污穢之狀態.

勤于擦拭機器設備;勤于維護工作場所“一屋不掃,何以掃天下”.​一5S常識之必備1-3清掃1-3-2目的

A.減少工傷;

B.保證品質;

C.塑造高效的工作場所.​一5S常識之必備1-4清洁1-4-1定義維持清掃過后的場區及環境之整潔美觀,使工作的人覺得干淨衛生而產生無比的干勁.

現場時刻保持美觀狀態;維持前3S之效果.

​一5S常識之必備1-4清潔1-4-2目的

A.提高產品之品位;

B.提昇公司之形象;

C.塑造潔淨之工作場所.​5S常識之必備1-5素養1-5-1定義:透過進行上述4S活動,讓每一位同仁養成良好的習慣,並且遵守紀規,使之做到“以廠為家,以廠為校”的地步.

改造人性

人質嚮上運動

提昇道德

​一5S常識之必備1-5素養1-5-2目的養成良好的習慣;塑造守紀律的工作場所.

​一5S基礎知識之必備1-65S關聯圖區分需要與不需要的東西地要用的1S不用的整理將不需要的東2S3S西清掃干淨物整頓鞏固清掃將要用的東西4S時時保持定位放置清潔美觀干淨

人質的飛躍5S使員工養成良好素養習慣遵守紀律​一5S基礎知識之必備1-75S推進層次表解整理1.創造空間安2.盡地之利全整頓3.擴大坪效衛職人生場心清掃美美化化清潔

素養最終目的​一5S基礎知識之必備1-85S實施對象

5S融入5M1EJP管理中1,人員---Man2,材料---Material3,設備---Machine4,方法---Method5,檢測---Measurement1,環境---Environment1,治工具—Jig1,效率---Productivity

​1-95S---三不現象---七大浪費(案例一)4M製造過多的浪費

運用不當不合理待工.待料的浪費三不現象不均衡搬運的浪費不節省加工本身的浪費庫存的浪費豐田式七大浪費動作的浪費製造不良的浪費

5S使職場更加明朗5S使問題徹底暴露一5S基礎知識之必備​一5S基礎知識之必備1-105S---三大期望---六項要素(案例二)現場管理管理之六項要素客戶之三大期望

Q---Quality---------品質Q-----品質C---Cost-------------成本D---Delivery--------交期C-----成本M---Morale---------士氣S---Safety----------安全D-----交期P---Productivity----效率

5S是現場管理之基石,是六項管理要素之保證​一5S基礎知識之必備1-115S實施之功效1.舒適的8.個人的工作環境2.安全的自豪感覺職場

7.良好的5S3.員工的公司形象

工作情緒6.設備的4.現場的使用壽命5.產品的生產效率品質水準​二5S組織及其運作2-15S推委會架構5S推委會組織架構圖主任委員副主任委員總幹事推動幹事委員委員委員委員委員推動幹事推動幹事推動幹事推動幹事推動幹事執行幹事執行幹事執行幹事執行幹事執行幹事​二5S組織及其運作2-2組織運作關聯圖委員督導推動幹事縱向推動推動橫嚮推動總幹事督導推動幹事執行幹事推動方嚮,目標,程度落實主委目5S成果全員發動

的客戶

5S運作依靠推拉術,5S成果貢獻給客戶​二5S組織及其運作2-3“十六字”原則

條條推動自上而下,層層落實

塊塊管理化整為零,塊塊負責

全員參與齊抓共管,人人盡力

循序漸進

P.D.C.A,環環相扣

5S活動是團隊活動​二5S組織及其運作2-4一般步驟

2-4-1整理

A.深切體認,建立共識

B.工作場所,全盤點檢

C.訂定“需要”與“不需要”的標準

D.不需要物品“紅單作戰”(大掃除)

E.需要物品調查使用頻度,決定必需量​二5S組織及其運作2-4一般步驟2-4-2整頓

A.落實整理工作

B.決定置放場所

C.決定置放方法

D.划線定位

E.標示​二5S組織及其運作2-4一般步驟2-4-3清掃

A.落實整理工作

B.執行例行掃除,清理污穢

C.調查臟污來源,徹底根除

D.廢棄物(不需要的物品)之處置

E.建立清掃基准,共同遵守​二5S編組及其運作2-4一般步驟2-4-4清潔

A.鞏固前3S工作

B.設法養成潔淨的習慣

C.建立視覺化的管制方式

D.設立“責任者”制度,加強執行

E.配合每日清掃,做好設備清潔點檢

F.主管隨時巡查糾正帶動氣氛​二5S編組及其運作2-4一般步驟2-4-5素養

A.落實持續推動前4S活動

B.建立共同遵守的規則或約束

C.將各種規則或約束目視化

D.實施各種教育訓練

E.違犯規則或約束應預糾正

F.接受指責糾正,立即改正

G.推動各種嚮上活動​二5S組織及其運作2-5稽核與評鑒加和平均,評鑒得分,張榜公佈每日巡檢每週稽核組月度評鑒紅旗第一立即糾正問題清點紅旗第二紅單作戰評鑒得分黃旗整改直接處罰年度評鑒黑旗落后

金獎,銀獎,銅獎加和平均評鑒得分張榜公佈

​5S組織及其運作2-6紅單作戰(手法一)5S作戰紅單編號:第號責任單位稽核單位改善期限立即一日內一周內半日內三日內二週內填單日期填單人員改善事項簡述(內事項序號)整理整頓清掃清潔素養備註再次跟催事項​二5S組織及其運作2-7直接處罰權(手法二)

A.推動幹事對管轄範圍的不執行5S要求之員工有直接處罰權;

B.執行幹事對管轄範圍的不執行5S要求之員工有直接處罰權.​三5S推動目標方嚮3-1一階目標創造出一個有序化的職場

重點:整理,整頓,清掃,清潔.​三5S推動目標方嚮3-2二階目標創造出一個明朗化的職場

重點:尋找對策管控源頭

正本清源才是全勝之道​三5S推動目標方嚮3-3三階目標造就具有優良品質的人

重點:持續熏陶養成習慣​三5S推動目標方嚮3-4方嚮

A.讓5S成為每一位同仁的自我要求及自覺行為;

B.讓廠區成為清潔.安全.文明.高效之工作場所.​四5S推動之心理障礙4-1誤識例舉(手法一)

整理整頓額外纍睏清掃清潔沒有津貼幹部動口助理動手空間太擠迫不得已要求太細吹毛求疵推之不動責之不憤不見為淨不罰為勝

成功