项目部管理规章制度

项目部管理规章制度

廊坊三丰市政工程建设有限公司项目部制定了行为规范管理、劳动纪律管理、安全生产管理、考勤请假管理和施工现场工程质量管理五个方面的规章制度。首先，项目部人员必须维护本项目部利益，热爱本职工作，并遵守项目部管理制度。同时，要树立主人翁意识，服从项目负责人的统一领导和分工安排。此外，爱护公司财产是必须的，如有损失或遗失需照价赔偿。同时，严禁盗窃集体财物，发现者将被罚款并移交司法部门处理。对于工作失误造成的材料报废或消耗超标、以及经济损失等，责任人需全额赔偿。项目场地、机械设备及宿舍区必须保持整洁、文明、卫生的工作环境。如果项目经理、技术负责人需要离职，须提前一个月提出申请，并在技术资料交接完毕后方可离职。如有违反此规定者，将被扣发一个月工资。其次，项目部人员必须严格执行施工规范、文明施工，杜绝违章作业。上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，也不得在上班途中无故滞留宿舍。项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，罚款200元。项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。发现一次除在项目部工程例会上通报外，罚款200元，情节严重的将上报公司。第三，项目部人员必须严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。在营区内不准私拉乱接电线。正常的接线应由电工统一安排。如果发现不安全因素，应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。第四，项目部人员请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则将作旷工处理，旷工一天罚两日工资。凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外罚款200元，累计三次以上报公司做除名处理。病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定修息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。项目部考勤必须在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。最后，项目部人员必须严格按照操作规程施工，确保施工现场的工程质量。1、项目部严格执行材料质量管理制度，建立健全材料管理档案，对材料进行分类、编号、检验、验收、入库、出库、使用、返库等全过程管理，确保材料质量符合要求。2、材料采购必须按照公司规定的采购程序进行，对供应商进行资质审核，签订合同，严格执行验收标准，对不符合要求的材料及时退货或处理。3、材料使用前必须进行检验，验收合格后方可使用，对不合格材料不准使用，严格执行“三检”制度，确保施工材料符合要求。4、材料返库必须按照规定程序进行，对返库材料进行检验和分类管理，保证材料质量不受影响。5、对于材料的损耗和浪费，项目部要加强管理，做到合理使用，节约成本。（二）机械设备管理1、项目部建立健全机械设备管理制度，对机械设备进行分类管理、编号管理、检查维修、保养管理、使用管理等全过程管理，确保机械设备的正常使用。2、机械设备采购必须按照公司规定的采购程序进行，对供应商进行资质审核，签订合同，严格执行验收标准，对不符合要求的机械设备及时退货或处理。3、机械设备使用前必须进行检查和维修，确保机械设备的正常运转，对不符合要求的机械设备不准使用，严格执行“三检”制度。4、机械设备保养管理必须按照规定程序进行，定期检查、保养，及时处理机械设备的故障，确保机械设备的正常使用。5、对于机械设备的损耗和浪费，项目部要加强管理，做到合理使用，节约成本。材料管理为了保证施工材料的质量和数量，我们实行了质检员、统计员和材料员的联合作业。他们对材料进行严格检查，包括过磅、打方、核查发票和物资是否相符等。对于重要的材料，我们会留取材料标本。所有施工材料的入库必须经过项目经理签字认可，以确保材料的质量。同时，我们也会对不同的材料进行分类保管，并采取相应的防护措施，以防损失。机械管理我们会为所有租赁的施工机械建立顾客台帐档案，并且在租赁前摸清机械的使用和技术状况，以确保因机而用、因机而管。在保证设备安全的前提下，我们会尽量提高机械的使用效率。机械负责人会参考市场行情和过去的租用纪录，挑选三家以上的机主进行比价分析后议价。经公司总经理和财务总监批准后，机械员会与选定的机主签订租用合同，并及时通知项目部机械租赁情况。机械进场时，我们会做好相关手续并记录机械的进场时间、型号、租赁情况和油箱含油量等内容。机械撤场时，我们会积极做好退场工作，避免浪费。施工现场用电管理为了保证施工现场的电气设备安全，我们要求所有电气设备必须具有有效的安全措施。若无有效的安全技术措施，电气设备是不允许使用的。2、为确保电气安全，必须经常对现场的电气线路和设备进行安全检查。定期测试电气绝缘、接地接零电阻、漏电保护器等开关是否完好。对现场所用各种线路老化、破皮、漏电现象及时更换，并做好书面记录。3、私拉电线、违章用电是禁止的，一旦发现必须及时制止并切断。违者要进行罚款。4、夜间施工必须有电工值班，及时安排作业区域的照明用电。5、现场电气设备及上述内容由现场电工履行并检查监督。6、严禁员工在使用的电线上随意挂晒衣服，违者每次罚款50元。造成后果者，一切责任自负。7、严禁在使用电线中段或灯头上挂钩用电，违者每次罚款50元。否则后果自负。8、严禁用铜丝、铅丝替代保险丝。一经发现违者处以50元的罚款，造成后果者一切责任自负。9、安全管理（一）安全教育制度1、工人上岗前必须通过公司、项目部、班组的三级安全教育。首先公司对全体员工进行一次全面性安全教育，包括一般安全知识、劳动保护法规、典型事故教育等。然后项目部结合本工地的实际情况，对本工程所用的机械设备、施工用电及一般性的防火知识等进行交底。班组应针对本工种的安全操作规程和机械性能及安全劳动保护用品的使用等进行学习了解。最后由公司统一试卷进行考试，合格后方准上班施工。2、上班前班组长应针对当班的重要工作内容，结合作业环境、气候条件对本班员工交待操作中各个环节应注意事项与特殊工种的配合等。3、每天上班前班组长或安全员检查每个员工的劳动防护情况，每个岗位周围的作业环境是否无患，各类安全技术措施的落实情况。4、工人变换工种必须进行新工种的安全技术教育。5、做好记录，对上班交底内容、检查情况、安全活动情况进行记录总结经验教训。同时为安全经济奖罚做好原始依据。（二）安全生产检查制度1、项目部每个月的1日、15日对工地现场进行全面的安全大检查。2、检查内容包括施工用电、施工机具等硬件是否完正有效，以及安全生产组织管理资料记录等软件设施是否完善。3、检查由项目经理或安全员组织，施工员、各工种班组长必须参加，根据实际情况，抽调特殊工种人员参加各项目检查。4、检查中发现隐患必须当浮整改，不能当浮整改的做到“定人、定时间、定措施”，由安全员落实并做好复查工作。5、及时做好项目部组织的定期检查记录，同时对各级部门检查整改通知书，以及所整改的结果，也作如实记录。十、工地综合治安管理在工地上，每个员工都应该热爱自己的工作岗位，安心工作，服从领导，听从指挥，并圆满完成公司下达的各项施工任务。员工之间和班组之间应该互相尊重，团结友好。如果发生矛盾，大家都应该互相让步，以共同方便施工作业为前提。如果无法解决，应及时报请班组长或项目部领导协调解决。严禁发生骂人、打人等粗暴行为。打架者将根据动手先后、是非程度及认错态度好坏，视情节处以100-300元的罚款。对于团体性的群架行为，带头闹事者将处以1000-5000元的罚款，并对所在班组长进行经济处罚。情节恶劣者将呈报公安机关处理。在工地内严禁赌博或以娱乐为名进行变相赌博活动。一经查实，无论赌资大小，一律将没收赌资、赌具，并酌情处以100-500元的罚款。情节严重者将被开除并送公安机关处理。为了确保工地内的消防安全，任何员工都不得使用煤油炉、电炉等大功率电器。如果违反规定，一切后果自负。项目部将视情节轻重程度给予200元的罚款。在工地内严禁使用钢锯条烧开水。项目部一经发现将给予当事人罚款500元。本工地内和生活区的生活用电必须由项目部电工负责安装。任何人都不得私接乱拉电线及私安插座。如果违反规定，违者将视情节严重程度给以当事人50元的罚款。如果出现任何问题，一切后果由当事人负责。在工地内严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电。违者每次将被罚款50元。如果出现问题，一切后果自负。每个员工都应该爱护工地和他人的财物。对于偷窃工地和他人财物者，将处以偷窃者价值5-20倍的罚款。情节严重者将被送公安机关处理并逐出项目部。本工地全体人员应该尽心尽力为本工地的工程施工。如果和工地外人员里应外合进行盗窃，或给工程施工造成不利后果，将视情节处以罚款300-1000元。情节严重者将呈报公安机关处理。本工地员工无论在工地内或在工地外，都应该遵