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知识产权运用201福州大学知识产权运用知识产权运用201福州大学目录城市专利战略的决策与运用(第章获取专利权及利益运用第章获取商标权及利益运用第章城市专利战略的决策与运用第J章目录城市专利战略的决策与运用(第章获取专利权及利益运用第章获取商标权及利益运用第章城市专利战略的决策与运用第J章51城市专利战略512体系结构战略思想战略目标根据本地区经济、科技发展特结合国家专利战略,根据本地点,基于一定时期内对专利的区发展实际情况设定阶段目标全局性、长远性的看法和打算和总体目标。而形成的体系。【如何确立竞争优势】战略重点战略对策根据不同阶段特点突出主要矛如何实现目标——专利创造盾并加以解决。运用,专利管理,人才培养重要区域知识产权战略重点产业知识产杈战略5.2城市专利战略决策5.21决策理论利用科学的决策方法对信息进行分析、论证,提高决策质量。决策分析决策选择行动或方间题丿纳抽象信息有效性评价)案偏好图5-1决策分析研究基本模式和内容5.2城市专利战略决策5.21决策理论决策是对未来活动的多个目标及途径做出合理选择,以寻求最满意的行动方案的一种活动,也是极为重要的制胜手段。其研究目标是帮助人们提高决策质量,决策分析是一门服从数学规律的创造性管理技术。实践→认识→实践信息输入→加工处理→交换→输出在此过程中,必须给出进行决策的合理性论证和系统方法,必须提供满意的或最好的决策方案及其可能的结果分析。5.2城市专利战略决策5.2.2决策模型研究象制定城市专利战略必须先对城市实施SWOT分析专利战略的环境、可利用的资源、有AHP分析利的发展机遇以及存在的不足进行精利战略决策心评估,从而提出解决问题的方法和应对策略,使城市So战略wo战略sT战略WT战略专利战略效益最大选择化,实现城市专利制定相应的战略对战略终极目标。(指导思想.总体目标,具体目标、战略重点、捐施52城市专利战略决策(2)决策分析方法1、SWOT分析法SWOT分析法又称为态势分析法。(优势)是由早在20世纪80年代初由安德鲁斯WeaknessesOpportunities在《企业战略概念》中提出来的一种(劣势)(机会)Threats战略理论及分析构架。(威胁)SWOT分析方法是一种企业战略分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。5.2城市专利战略决策(2)决策分析方法1、SWOT分析法其中,S代表strength(优势),W代Strengths表weakness(弱势),O代表(优势)WeaknessesOpportunitiesopportunity(机会),T代表threat(劣势)(机会)(威胁)Threats(威胁)S、W是

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