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文档简介

层干部生产管理培训讲师:生职业生涯规划沟通技巧几个主要管理工作做事的方法管人的技巧管理人员的素质要求班组长的使命与职生产管理培训课程目录一班组长的使命与职责1、班组长在企业中的重要性是最基层的管理者昏是生产的最直接组织者、指挥者和参与者●是企业各项管理方法、管狸手段的尖施者是员工的领导,同时也是领导的员工是上层管理者与员工沟通的桥梁2、班组长的使命鲁提高产品质量鲁提高生产效率鲁降低成本鲁防止工伤和重大事故的发生班组长关事务管理注的焦点不能仅仅是“我如班组长的主要职责何做好”,而生产管理应该是“如何让我的班组做好”。班组长辅助上级管狸的关键职责还在于管理,在于带领大家完成任务。3.1劳务管理的内容人员调配工作安排考勤员工情绪管理技术培训6团队建设工资分配人员需求划32生产管理的内容现场作北指导质量控制昏计划编排安金控制生产准备工时管理●材料管理成本管理鲁设备保养3.3辅助管理的内容向上级反映工作情况和员工情况;昏向上级提出自己的建议,当好参谍与相头部门、班组的橫向沟通;技术改进、管

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