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文档简介

建筑工程公司项目门卫管理制度1.背景为了规范建筑工程公司项目的安全管理，保障项目安全与顺利进行，制定此门卫管理制度。本制度适用于建筑工程公司所有在建项目的门卫管理。2.职责分工2.1项目经理项目经理负责本项目的整体管理，对门卫管理负总责。项目经理应对门卫管理制度进行培训并制定详细实施方案。2.2门卫门卫负责对进出项目区域的人员、车辆、物资进行管控，维护项目区域的安全。具体工作职责包括但不限于：登记并核实每辆车、每名人员的身份，了解进出情况。对无关人员、车辆进行拦截，维护项目区域的安全。对发现的安全隐患及时报告并处置。严格遵守安全操作规程，确保人员、车辆和物资安全通行。2.3安保主管安保主管负责门卫管理的日常管理和监督，对门卫管理制度进行监督检查，确保门卫工作的有效性和合规性。具体工作职责包括但不限于：对门卫工作情况进行考核评估和指导，提高门卫管理水平。发现门卫管理制度存在的缺陷和问题，及时提出解决方案。对门卫日常管理工作情况进行检查和考核，确保门卫工作符合相关法律法规的要求。3.流程3.1进入项目区域流程必须通过正式进出口进入项目区域，禁止私自越过或翻越围栏进出项目区域。人员出示有效证件，车辆需停放在指定区域并进行登记。门卫进行审核，检查并核对相关证件。核实通过之后，方可放行。3.2重点物资进出流程重点物资进出需提前报备、准确核对重量和数量。物资进出需要验收合格后允许进入。重点物资如有价格上涨的情况，必须经过项目经理和安保主管共同确认。3.3外来人员进出项目区域流程外来人员必须在进入项目区域前进行身份确认，并填写《外来人员进出登记表》。LED屏幕公示“本工程区域禁止无关人员进入”或“本工程区域无外来人员进入”，保证工程项目安全。4.管理与制度4.1管理项目经理、安保主管应监督门卫的工作，对门卫进行定期的业务培训和考核。门卫工作过程中发现安全隐患，应及时上报领导，配合领导解决安全问题。4.2制度门卫进出制度：严格按照本制度中的流程，对项目人员、车辆、物资进行管理。门卫值班制度：门卫应严格按照值班计划进行值班，确保24小时门卫服务不间断。5.安全措施为确保本门卫管理制度的有效性，建筑工程公司应采取以下措施：门卫应严格按照职业规范和操作流程执行，不得随意放宽门禁管理措施。门卫除立足本职工作外，不得超出自己职能权限，也不得乘机收受贿赂。6.监督与考核本门卫管理制度的执行情况应纳入项目的考核评价内容。对门卫工作进行考核评估时，应重点关注门卫的操作规范、服务质量以及不良行为的预防。7.附则本门卫管理制度适用于建筑工程公司所有

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