贸易公司人事管理制度_第1页
贸易公司人事管理制度_第2页
贸易公司人事管理制度_第3页
贸易公司人事管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

贸易公司人事管理制度1.前言随着公司规模的不断扩大，人员的增加，管理人员的应对面临着越来越多的人事管理任务，为了更好地规范公司的人事管理工作，提高公司内部的管理效率，制定本人事管理制度，并对管理人员进行专业培训，以保证公司人力资源的优质管理。2.人事管理职责公司的人事管理职责被划分为三个层次：2.1高层管理职责公司高层管理者要确立公司的人事管理方针和核心价值观，设计公司管理架构，并定期评估人力资源需求和未来发展策略。同时，还要对公司的员工培训和发展计划进行决策。2.2中层管理职责公司中层管理者要向公司高层汇报公司的人事管理情况，督促下属部门执行人事管理制度，规范招聘和入职程序，协助高层制定员工培训计划，并负责考核员工的绩效和职业计划。2.3基层管理职责公司基层管理者是人事管理中具体负责人事事务的执行者，他们要负责制定具体的人事管理流程，并负责实施新员工的招聘、入职、转正、晋升、离职等全流程的管理。3.人事管理流程3.1招聘流程3.1.1招聘需求确认公司基层管理者要对公司现有的人员情况进行评估，确定一定时间内公司需要招聘的职位和数量，并向中层报告，获得中层管理者同意后，得以发布招聘需求。3.1.2编写职位描述确定招聘需求后，基层管理者负责编写职位描述，明确招聘岗位的职责和要求，并根据公司招聘政策制定薪酬体系。3.1.3求职者筛选和面试基层管理者负责对求职简历进行筛选，符合公司要求的求职者进入面试环节，中层管理者负责参与面试并做出决策。3.1.4入职准备中层及基层管理者负责对通过面试的求职者进行背景调查，并与求职者签订劳动合同。入职后基层管理者要统一安排岗前培训和试用期。3.2培训流程公司培训流程主要包括：3.2.1培训需求确认中层管理者根据公司的业务需求和人员安排，确定公司的培训需求。3.2.2制定培训方案培训方案由中层管理者和基层管理者制定，培训内容包括业务技能、管理技巧、职业发展等。3.2.3培训实施基层管理者负责组织贯彻培训方案，中层管理者参与培训并负责评估培训效果。3.3绩效考核流程公司绩效考核流程主要包括：3.3.1考核指标制定公司高层制定公司的年度目标，并分解到各个部门，中层管理者和基层管理者根据公司目标，制定各个员工的具体工作任务和绩效考核指标。3.3.2绩效考核实施绩效考核有基层管理者和中层管理者两个层次，基层管理者负责对员工进行日常考核，中层管理者负责对基层考核结果进行评估和确立最终解释权。3.3.3薪酬奖惩公司按照人力资源奖励和惩罚机制，对员工进行薪酬和奖励惩罚，基层管理者负责根据考核结果调整员工薪酬。4.人事管理制度的执行公司要对人事管理制度进行评估和审定，拥有专职人员负责对人事管理制度的执行情况进行监督和检查，对违反规定的人员进行惩罚和训诫，并及时调整人事管理制度。5.总结公司的人事管理制度是公司管理规范化的重要保障，有助于提高公司招聘效率、员工绩效、管理效率等。公司要确立policy、proc

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论