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商事制度改革自查自纠报告一、前言近年来，我国经济保持稳中有进的发展势头，但在商事制度方面却还存在一些不合理的地方，影响了市场经济的发展。为此，本公司于2021年4月份启动了商事制度改革自查自纠工作，并结合自身实际制定了改革方案，现将工作情况作如下报告。二、自查自纠情况综述1.自查自纠的目的和工作内容本次自查自纠的目的是发现公司在商事制度方面存在的问题，并针对这些问题制定改革方案。工作内容主要包括以下几个方面：查阅公司历年来合同管理、招聘管理、财务管理等方面的制度和规定，挖掘其中不合理的地方；调查采购环节是否存在走过场、应收账款管理不规范等问题；调查人事管理是否存在不公平待遇、员工晋升困难等问题；调查财务管理是否存在收支不平衡、账目不清等问题。2.自查自纠的过程和结果分析经过近一个半月的自查自纠工作，我们发现公司在商事制度方面主要存在以下几种问题：合同管理的流程不合理，甲方与乙方在签订合同时存在信息不对等的情况；采购环节存在未经过严格审核程序、未制定相关规定等问题；人事管理方面存在管理不严、人员晋升失公等情况；财务管理方面存在账目不清、财务处理不规范等问题。通过对上述问题的分析，我们制定了相应的改革方案，具体如下：3.改革方案合同管理方面的改革方案按照合同订立的先后顺序进行签订，先签订的甲方应负责阅读与审查合同草案，并在签订前提出异议或提议；针对乙方在合同定价方面的不确定因素，提高甲方的定价权，立足于行业规范和自身条件确定底价，并在合同签订前予以明确；加强合同管理流程，严格按照公司制定的审核程序进行审核，并建立相关的合同管理规定和制度。采购环节方面的改革方案设立采购管理制度，明确采购审批流程，在采购生产资料、设备或劳务时严格执行审核程序和财务审批程序；聘请具有丰富采购经验的专业人员，负责公司采购财务和实物管理，保障采购的各个流程合法、透明和公正。人事管理方面的改革方案建立健全的人事管理制度，规定明确的职责分工和工作流程，强化对职工的考核、评价、激励以及晋升机制；加强对员工的培训和发展，不断提升员工技能和专业水平。财务管理方面的改革方案建立规范财务管理制度，明确各项财务操作流程和责任分工；严格执行资金管理制度，合理制定预算方案，并对经费进行严格管理和监督；进行日常的财务会计核算与账务处理，及时开具发票并进行账外资金监管。三、结论商事制度改革自查自纠工作使得我们更加全面地认识到了公司在商事制度方面存在的不足，同时也为我们制定了切实可行的改革方案提供了依据，并督促我们将制度改革落实到位。未来，我们将采取更加严格的自查自纠措施，做到

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