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文档简介

缩短平均住院日试题

5、平均住院日分阶段管理，医院设定指标和考核标准，逐月考核到科室，采取指标和绩效考核相结合的方式，当月绩效兑现。医院通过动态监测各项指标，建立专项奖惩、绩效缺陷处罚扣分等制度的执行，旨在各项指标达到各级卫计部门的要求。并且负责所在科室医师的考核，并将科室绩效与平均住院日相关联。6、加大平均住院日的控制力度，督促各专业组加强住院病人的管理，提高工作效率。7、建立缩短平均住院日的机制，逐步实施除实行单项指标奖惩外，和绩效考核相关联实行缺陷管理，实行扣分制度。8、科室至少进行一次本科室前位病种平均住院日的对比、分析与总结，并提出改进措施。9、医务科进行一次全院各科室、各重点病种平均住院日管理工作的督导与检查，同时将检查结果进行反馈并提出改进措施。质管科通报平均住院日的管理工作的对比与分析。10、医院召开医疗质量管理工作分析会议，进一步研讨相关对策，体现持续改进。5、为了达到各级卫计部门的要求，医院对平均住院日进行科室级别的管理。医院设定总体控制指标和科室控制指标，并逐月考核到科室。采取指标奖惩和绩效考核缺陷扣分相结合的方式，来激励医生提高工作效率。此外，科主任还负责所在科室医师的考核，并和科室绩效二次分配相关联。6、为了提高工作效率，医院加大了对平均住院日的考核与奖惩力度。督促各专业组加强住院病人的管理，提高工作效率。7、为了缩短平均住院日的时间，医院建立了长效机制。除了实行单项指标奖惩外，还和绩效考核相关联实行缺陷管理，实行绩效考核缺陷的扣分。8、为了更好地管理平均住院日，医院要求科室至少每季度进行一次本科室前五位病种平均住院日的对比、分析与总结，并提出改进措施。9、为了确保平均住院日的管理工作得到有效执行，医务科每月进行一次全院各科室、各重点病种平均住院日管理工作的督导与检查。同时，医务科将

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