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文档简介

五、知识点精（八）处于饱和市场中，竞争激烈，可获利润很低，不能成为企业的来源？→★，应采用此战略，增加投入对于较大的￥，可以此为目标，以使他们产生的收益。X波士顿矩阵了每个经营单位在竞争中的地位使企业了解到它们的作用和任务，从而有选择和集中地运用企业有限的每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在①用市场增长率和相对市场占有率两个单一指标分别代表产业的和企业的竞争波士顿矩阵另一前提条件是认为是企业的主要资源。但对于企业，重要的不仅仅是，还包括技术、时间和人员创造力。波士顿矩阵在实际具体运用中很多，可操作性差（九）SWOT

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