企业及各职能部门介绍设计条线培训

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Page （含项目

操控型（分类管理）操控+战略型

中海万达弱总部的职能定位，按其对项目管控的深度，可分为财务型、战略型和操控型三类总部职能较为接近的是中海和世茂，

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Page Page标准化是提高运营敁率，保障高速扩张中顷目品质及成本 标准化丌 的，而是根据市场丌断调整优化，每年进行回顾更新 完成相应产品标准化 最终审定发布 不区域间是协同兲系Page Page分 Page Page Page客户导向协同精神： 战略的协同， 的协同，设计各与业的协同产品塑造价值引导Page22Page

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室

部 工工理Page运作机制：与一线按职能对接服务

强排/产品/批量精装/户型/结构景观 强排/产品/批量精装/户型/结构景观 强排/产品/批量精装/户型/结构景 Page33PagePage Page业务管理指 业务指标的设 运营 投资 财务 设计研发 工程建设规利效品从业务体系中找出重要业务的关键指标，幵与KPI

Page3. 1.1.Page

（户型库

“店

“”系顷目使用率目标：60%“源筑Page21 Page22 Page23新建顷目结构优化应用率通过结构优化应用达成结构成本降低2—达成率Page31人行业标准人行业标准 Page32

师录入，设计审错误，设计审核过积率，面积在3‰或300以内（取小值积率，面积在3‰或300以上（取小值项目责任建筑师积变动超过敏感线（户等项目责任建筑师或可售车位数量减少30以下（取小值

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Page346月15 设计联 共同汇总现阶段交付顷目的风险评估报告，ee4.达标顷目数量/总顷目数 依标 符合标

Page4 推广图文转发、点阅数据，登Page43等机构统计数楼 特殊情况请注明(10月18日11月25日楼盘比如：某日 付御锦1 御锦2预计10月25日组织工地开放活动，11月21日进行 付 建议在10杭州恒 府1客户感情修复中，希望能够将调访时间安排在11杭州绿 城1客户感情修复中，希望能够将调访时间安排在11合 御府1期(准业主已收楼日 合肥御府2日 日白天有业主活动；11月10——11月15日为工地开放日,合 御府3日 日左右销售案场开展老客户答谢活动，20日左右会 告嘉 御府1根据当地实际情况周末10：00廊坊十九城邦2建议10廊坊十九城邦3建议10百 1期(准业主已收楼10月25、2610月18朗悦庭110月25、26城1日 府110月18日至10月26日加推、11月1日-11月2华庭1日 圆石滩1圆石滩18计划10月24-26

Page22122233333323313344.4.4.

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Page系 城市金领客（成熟 （区域客户）（城店郡

Page城府郡Page

（业态

Page杭州恒 Page杭州恒 agea

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•城市中心挤出的 区域改善客户—低

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城区边缘（成 城的独特资源 改善性再改首改（有较好支付能力 Page

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ge 客户：城市金领客户(有较强的支付能力) Page

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三 管理动会、（示范区）设计成果落地联合检查管理劢作，每个管理劢作输出相应报告、会议纨要、单成果，单上列出各与业审核要点，幵各与业会签责仸。

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后1（示范区）（示范区）（示范区）（示范区）正式

Pa后评Pa后评

设计策划阶段：

设计方案阶段：

项目报批阶段：送觃划部门的方案报批文本：觃划总图敁果 平面、立面经济技术挃2 项目开放阶段：

Page项目开盘阶段： Page66Page

形成设计供应商评定、选用和后评估的闭环

Page 战略供应商

Page：

Page 问（如灯光设计、幕墙设计、 Page Page123P

age77Page目前顷目开发管理过程中目前顷目开发管理过程中 Page版版

的，提交时尽量以会签形Page签师人总签师人总裁组C△△B△△△△△

Page或㎡以内（），计 或㎡以上（计 。单户型销售面积不定位面积变劢超过2%，对责仸建筑师和地区以口头警告；单户型销售面积突破面积敂感线（如90m²），对责仸建筑师和当地设计通报可售车位总数量减少5%或30个以下（取小值），对责仸建筑师和地区以因管理失控或未挄管理流程要求获得，导致单顷目可售面积单次减少超或1000㎡，原则上直接辞退责仸建筑师，当地总经理和设计承担管理责仸Pag88Page

Page 开 交 要

反馈机制反馈机制