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文档简介

电机车间生产管理制度一、总则为了提高电机车间的生产效率、保证产品质量，制定本管理制度。二、生产计划制定生产计划由车间主任负责制定和审核。生产计划应在每月初制定完成，并张贴在车间公告栏上。生产计划应考虑到原材料及半成品的到货时间，客户订单、生产线设备维护等因素。三、生产过程控制生产过程控制由领班负责管理。确保设备正常运转，检查机器设备的故障及时处理。定期进行生产线设备维护保养，确保设备的稳定性和可靠性。安全生产是首要任务，定期召开安全生产会议，加强员工安全意识。四、质量管理质量管理由质检员负责管理。产品质量抽样检查应按照国家和企业规定进行，确保产品质量符合要求。出现不合格品应及时追查原因，制订改进措施，确保问题不再发生。五、成本管理成本管理由财务负责管理。确保生产成本在产品质量、交货期等要求下最大程度地降低。定期开展成本分析，制定成本控制方案，有效控制成本。六、考核评估车间主任应根据生产计划完成率、产品质量合格率、工作安全、成本控制等评估车间员工的绩效。绩效考核结果将作为奖惩的基础，对工作绩效优秀的员工进行奖励。对工作绩效不合格的员工应进行培训和辅导，确保其达到企业要求。七、责任与追究对于未按管理制度执行的车间员工，应依据企业规定进行处理。对于因未按管理制度执行造成损失的车间员工，应追究其责任并承担相应的赔偿责任。八、附则本管理制度自发布之日起生效。本管理制度最终解释权归电机车间负责人所有。以上为电机车间生产管理制

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