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文档简介

生产制品管理制度一、制度目的为了保障公司生产制品的质量和效益，规范生产过程，遵循国家相关政策法规，制定生产制品管理制度。二、管理内容1.生产计划管理（1）生产部门必须按照每日的生产计划进行生产，生产计划必须由生产部门领导审批。（2）生产部门必须及时更新生产计划和进度，确保每一道工序的完成时间都符合计划。2.原材料管理（1）生产部门必须做好原材料入库记录，包括原材料名称、数量、产地、质检合格证书、生产日期等信息。（2）原材料入库后必须经过质检部门的检查和测试，测试结果必须在检验记录上进行记录并随原材料一同存档。（3）原材料必须按照规定的方式存放，并定期进行检查，确保原材料储存环境的卫生与安全。3.生产过程管理（1）生产过程中必须按照工艺流程要求进行加工，不得随意更改工艺流程。（2）操作人员必须对设备、仪器设施等进行日常检查和维护，并保证设备、仪器设施的正常运转。（3）生产过程中出现的问题必须及时报告责任人进行整改，确保生产过程正常进行。4.质量控制管理（1）生产过程中必须严格按照质量控制要求进行，确保生产制品的质量符合国家质量标准。（2）产品出厂前必须进行质检，质检合格后才能进行下一步流程。（3）非质检人员不得擅自签发质检合格证书，把控质量措施必须得到主管部门批准。5.安全生产管理（1）生产过程必须严格按照国家相关政策法规进行，并进行安全生产培训。（2）设备运转中出现任何异常，应立即停机报修；任何未经授权的人员不得操作机器设备。（3）生产车间不得有消防器材、设施的遗漏和损坏。三、责任制度（1）生产部门领导负责本部门的生产管理工作，并承担生产管理工作的主要责任。（2）质检部门领导负责本部门的质量监管工作，并承担质量监管工作的主要责任。（3）设备保养维修人员保证生产设备的安全运转和日常维护，承担设备维保工作的主要责任。四、违纪处罚（1）对于违反生产制品管理制度的人员，按照公司相关规定进行追责和处理。（2）对于涉及产品质量、食

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