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文档简介

大化电厂生产设备备品备件管理制度为了保障大化电厂的生产设备的正常运行和生产能力的稳定，确保设备备品备件的充足供应，制定以下管理制度。一、管理范围和内容1.1管理范围本管理制度适用于大化电厂所有生产设备备品备件的需求和采购、接收、贮存、保养、清理以及报废管理。1.2管理内容主要内容包括以下四个方面：生产设备备品备件的需求管理生产设备备品备件的采购管理生产设备备品备件的入库管理生产设备备品备件的保养、清理和报废管理二、生产设备备品备件的需求管理2.1需求计划每年初制订一份生产设备备品备件的需求计划，包括备品备件的种类、数量，以及采购时间和计划到货时间等。2.2需求审批需求计划由设备管理部门提出，并报经总经理审批后执行。2.3需求变更如需修改需求计划，需由设备管理部门提出变更申请，经总经理审批后执行。2.4需求信息的管理设备管理部门应每月对需求信息进行汇总统计，并编制统计报告交总经理审阅。三、生产设备备品备件的采购管理3.1采购方式生产设备备品备件采用招标、比价、询价的方式进行采购，并应当严格按照国家法律法规和公司采购制度执行。3.2采购标准采购应当根据需要选择符合国家标准或行业标准的产品，并应当保证质量、价格、服务等方面的合理性和公正性。3.3采购合同每次采购均应签订采购合同，并应当明确合同履行的时间、地点和产品质量标准等内容，并由设备管理部门进行归档和管理。四、生产设备备品备件的入库管理4.1材料验收在验收物资时，应当对物资的品质、数量和规格等进行全面检验，并填写验收记录。如发现物资有缺陷或不符合技术要求，应当及时予以退回。4.2入库管理验收合格的物资应当及时入库，并应当分类、分档、标识及填写入库单、库存账务等内容。库存账务应当按月进行核对，保证库存账务准确。4.3库存状态监控应当通过定期盘点库存，以及配合实际需要适时安排库存调整，如到期物资应及时清理。五、生产设备备品备件的保养、清理和报废管理5.1保养管理设备管理部门应根据厂家提供的设备保养管理要求，执行设备保养工作，保证设备正常运行。5.2清理管理设备管理部门应根据生产设备的不同特点，实施定期清理，并建立清理记录，确保设备运行的卫生安全。5.3报废管理生产设备备品备件因损坏或过期不能再使用的，在设备管理部门和质量部门的联合确认后，应当进行报废处理。设备报废应当编制相应的报废申请材料，并报经总经理批准后执行。六、附则6.1本制度的解释权归大化电厂总经理办公室所有。6.2本制度的遵守应当遵循国家法律法规及企业内部制度，违反本制度的行为，应当受到相应的批评和惩罚。6.3本制度从执行之日起生效，如有下一步修改或补充，应当经总经理审批后执行，

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