安全防护、临时设施费与管理制度

安全防护、临时设施费与管理制度一、引言安全防护、临时设施费与管理制度是指对建筑施工现场进行综合管理、建立完善的制度，以确保施工过程中各项工作有序、安全，同时也可以有效地掌控成本，保证质量，实现施工目标的制度。本篇文章将结合实际情况，从管理制度、安全防护、临时设施费等方面分别进行认真探讨。二、管理制度1、安全生产责任制依据《中华人民共和国安全生产法》和国家相关法律、规定，现场搭建安全措施交由项目经理和安全员负责，定期组织安全生产会议，订立、组织实施安全管理及紧急救援措施，关注施工现场的各种可能存在的安全风险，等等。对于失职渎职、违规违章的责任人员，严格追责，绝不姑息。2、质量管理制度项目施工前应确保各项技术资料的精准性及合理性，施工方案的完整性及可行性。坚持“质量第一”的原则，针对工程实施中显现的质量问题，适时提出整改建议和措施，强调工程全过程质量掌控。三、安全防护1、人身防护在施工现场对于工作人员的安全性可以通过以下措施进行保障：（1）对于企事业单位应做好劳保用品的配备工作，加强安全教育培训，确保每位操作人员都能意识到自身的安全意识。（2）加强现场施工管理，发觉各类违规乱用等行为，严格追责，绝不姑息。（3）坚决遵守施工现场的安全卫生环保相关规定，确保人身安全。2、设备安全防护在设备使用过程中，因设备失灵等一系列不可推测因素造成的人身、财产损失，如何保障？可以考虑以下措施：（1）设备应经过专业人员的调试及检查，故障件适时更换，以确保设备的正常工作和无故障运行，确保施工安全。（2）在设施使用前，必需确认其强度、应力等特性能够充足实际施工需要，任何不符合要求的设施、损坏或已老化的设施必需适时更换或修理。3、安全防护设施在施工现场，可以安装一些安全设施来保障施工工作的安全，如安装临时开销板、人行道牌、交通指示器、警示标识等，以保障工作人员工作过程的安全，并串联起施工过程中的各个环节，确保整个施工工作流程的完整性。四、临时设施费1、时间及费用依据项目工期和实际管理需要，建立临时设施费用预算，适当滚动调整计划总量和财务预算，按实施情况进行适当调整，确保费用合理、使用合理。2、需要与切实必需建立将临时设施费用合理翻译为实际施工需求的管理体系，要求使用合理、安全、环保，避开挥霍和漏洞，保障每个施工过程环节中的实际需求场景。3、质量掌控依据实际情况建立可行的监督体系，确保施工工程的质量达到预期目标，保障施工过程的的完整性和不同环节的连贯性。五、管理制度的操作流程1、制度的建立和完善重视规范的制度完善过程，明确施工过程当中各项相关责任和行为准则，提前提示施工人员和管理人员要求施工变化思想，树立安全意识及责任意识，做到适时发觉和隐患排查。建立各项责任及相应处理机制，提高施工过程适时性、综合性。2、执行与监督提高管理人员的责任性，加强监督体系的建立，保障工作计划的执行，持续优化施工环节及操作流程，助力施工进度的顺当推动，有利于高质量的顺当交付。3、整体考核与激励依据实际管理需要，不断完善整体考核机制，以提高管理人员和施工人员的整体素养和工作本领，同时加大激励措施力度，依据施工场景进行技术考核，提高员工对工作的投入和对管理的认可度，达到提升施工效率，保障施工安全等效果。六、结论安全防护、临时设施费与管理制度是施工过程中的重点之一，如何建立可行的操作流程，规范操作行为，建立有效的监管体系，提高整体质量，保障施工工程完成的质量、工期安全