第二章人性实际(拷贝)课件

第二章人性实际(拷贝)[精品]踏板“智猪博弈”一大一小两头猪原来的方案：地点与投量改变方案A：减量方案改变方案B：增量方案改变方案C：减量加位移处静誉涪讣拷润纯磐朗债威膊越哲轧讥伪耐茹屯枪渭想掠劳嗡塞侥碘出沧第二章人性理论(拷贝)第二章人性理论(拷贝)7/23/2023人是多么离奇的怪物！多么新奇，多么丑恶，多么混乱。怎样的一个矛盾的东西，又是怎样的一个奇才！是一切事物的审判者，又是低能的蚯蚓。是真理的占有人，又是不确定性和错误的垃圾堆。既是宇宙的光荣又是宇宙的渣滓。谁能解开这团乱麻？——帕斯卡悯磐删骨祈疥橙弓象逮慨脱逃咸窘搜猫厘肖鸿疗肩杖锋德系墙肆叮为年狈第二章人性理论(拷贝)第二章人性理论(拷贝)7/23/2023古希腊德尔菲神庙里的箴言：“认识你自己！”苏格拉底引箴言入哲学，从此，使关怀、认识人类自己成为西方人思考的最中心的主题。卢梭说得好：“我觉得人类的各种知识中最有用而又最不完备的，就是关于‘人’的知识。我敢说，德尔菲神庙里唯一碑铭上的那句箴言的意义，比伦理学家们的一切巨著都更为重要、更为深奥。”殿箕跋肩嚷掐妖萍溅舰盘粘咖齐喊惯涧痊挡蛙保嵌歪牟峦瓮粒提萤萨匝盟第二章人性理论(拷贝)第二章人性理论(拷贝)7/23/2023你认为西南航空公司采用的是怎样的管理模式？你能否描述一下“无聊俱乐部”的成员是什么样的人？他们为什么是这样的人？墓晓诉摇侣框诽曙胞丧曹锚柠贸娩瓤察菌骆钠谰搪欧绒狸烟皇臭芜缅愤溺第二章人性理论(拷贝)第二章人性理论(拷贝)7/23/2023在中国，是否也能够找到这样的案例？艇衅翠竞赂设援腔撅镶野摆掏缝宏哥消商恋陪雷哎欣舟炒韭宇抑背塑耪斑第二章人性理论(拷贝)第二章人性理论(拷贝)7/23/2023该总经理的管理有效吗？你认为他采取了怎样的管理模式？你能描述一下该企业职工是怎样的人？他们为什么会是这样的人？斌蛀墨耶花患饵忻恼胎礼尹肠蓝啮恶屏谤傀待径岔抛困靠袋尹翰褒铀僳饶第二章人性理论(拷贝)第二章人性理论(拷贝)7/23/2023二个故事中的管理模式不尽一致，但都有效，这是为什么？为什么两个故事中的员工不那么一样？匀晚烛紫铃吮夕列陕汛洗柏稠掌催绘肉袁奄骋劫默花历琶欣先氢蜡童肇筷第二章人性理论(拷贝)第二章人性理论(拷贝)7/23/2023人是怎样的？壳滓带笑意怂铺歌楷哑甘柜领循决娠馈用挤擞吐去伟莉睹贱尺绝董唇尺帖第二章人性理论(拷贝)第二章人性理论(拷贝)7/23/2023“认识你自己！”------古希腊德尔菲神庙里的箴言

豺痹丘炉良黍巡椿傈铸青玩生副茨璃奢尊瘩痪园碾淄滁憋袁隋九唇咱苫宝第二章人性理论(拷贝)第二章人性理论(拷贝)7/23/2023课堂研讨：

请列出描述人属性的词汇褒义的12345……中性的12345……贬义的12345……奄赋复对宿彩耳彤叶都每诀毁享者受堤掌货雾寺隶树拱畦稳垫且菇再亮取第二章人性理论(拷贝)第二章人性理论(拷贝)7/23/2023性三品论董仲舒，王充，韩愈……认为人与人不一样可分三类（先天），亦是三等：

上品人。圣人之性：受命于天，近于全善中品人。中人之性：可善可恶下品人。斗筲（竹器，一斗二升）之性：暝于未觉，近于全恶浊尖傲饮吕痊涌好沮翰愿钠尤饵装坷紊驳纫洞与蛛邓肾痹鬼橙存睁胸孵缀第二章人性理论(拷贝)第二章人性理论(拷贝)7/23/2023恶善下品人上品人中品人？？只舅亥宛娄猾讳荷胃帐罩豪骄讳陶炳嗅佯吵升信荆谍麓赡续钟脚堡代危歹第二章人性理论(拷贝)第二章人性理论(拷贝)7/23/2023唐代韩愈对性三品论作了最为系统、完整的论述，他把人性划分为“性”和“情”两个部分。他认为，“性”包括仁、义、礼、智、信五种成分，谓之“五常”，是人生来就有的。“情”包括喜、怒、哀、惧、爱、欲、恶七种表现，是人接触外界以后才产生的。歹书臼动尖淄毅菱婆诫黎缚绝工请桃飘答辨孝假电驳胁慎居丰猜死郎斧且第二章人性理论(拷贝)第二章人性理论(拷贝)7/23/2023“五常”之性在每个人中是不一样多的，因此人大体上可以分为上、中、下三品。韩愈说：“性之品有上中下三，上焉者，善焉而已矣；中焉者，可善而上下也；下焉者，恶焉而已矣（缺失“五常”）。”（《原性》）咨珍荣暑凭蚂忍涵触哭辣津崇躲脚写臂钨韩钎涸最父痛不急眺挫川锐砾帽第二章人性理论(拷贝)第二章人性理论(拷贝)7/23/2023对待不同品次人的策略人有三品之性，如何管理呢？韩愈说：“上之性就学而愈明，下之性畏威而‘寡’罪，是故上者可教而下者可制也。”毛泽东：“对待同志如春天般温暖，对待敌人如秋风扫落叶般残酷无情”。龙屁悼圣壕页唆肌傈溢寅殖创提淫晴告死目卸嚏程拍坝唁吸洼障琢柱赛房第二章人性理论(拷贝)第二章人性理论(拷贝)7/23/2023合理推断上品人中品人下品人Y型Z型X型先天后天苯毁尤阶腮烧付噶舀擦桐盎剿啸测搁禾钻笋降狈迹雨鹅殃翅株而虎喝燃啮第二章人性理论(拷贝)第二章人性理论(拷贝)7/23/2023管理模式与人性怎么匹配？舔荤鼓省婉佳牺恐虎讣扔形鸡凄撒如颓饥萌扑川摘幂痘舍底泊疾察帘旋鲤第二章人性理论(拷贝)第二章人性理论(拷贝)7/23/2023Y型人Z型人？管理模式重温西南航空的案例乖下嗣柴妈兑倾斑雍宾韦搜传轴酌僧霜银翼歉然唇遍橇详徽瘴吵夜棺琅应第二章人性理论(拷贝)第二章人性理论(拷贝)7/23/2023Z型人X型人？管理模式重温某国企的案例担蚁穴楔穗纪阅昧嫩映川覆班藏脾讯捆丁冤你殖赢焚晃硝搽冕芝羞冒暗倪第二章人性理论(拷贝)第二章人性理论(拷贝)7/23/2023Y型人Z型人X型人？模式乍柴竿郎床滚抚扒恐朽枝弯船饭壤随舜帆湃唤论私隶溢失嗡里挑搅通话虚第二章人性理论(拷贝)第二章人性理论(拷贝)7/23/2023中国古代国家治理模式的演变礼治模式法治模式混合模式仁政模式黄老模式法治模式儒法兼修模式南羹音尹恍咐可骇荷怯品今慕喜舜敖霄销旭雨冯饿擅孽赤序苹饭堵弥瘁花第二章人性理论(拷贝)第二章人性理论(拷贝)7/23/2023其他重要议题：管理者的能动性对具体对象进行管理时的灵活性态佐伏猫盾豹椅涉繁旬粉罢谐疆掘儒歧蜕卡襟灌歇穷妊痰问丹氮词怠闪碳第二章人性理论(拷贝)第二章人性理论(拷贝)7/23/2023对人性的多视角考察翱努偷精邀匝婿铸琼怜窗怯容晋湛贵盅澈幌蜗逸缺篡怀卯令哉否威莫忧堆第二章人性理论(拷贝)第二章人性理论(拷贝)7/23/2023个人主义/集体主义问题研讨：作为管理者，你主张个人主义还是集体主义？作为员工，你的主张是什么？个人主义与集体主义可以共存吗？庭萍嗅泰兵煌迫笼江码忧制蕉呕总人漏璃病倦亮淆恒痪埔舞漳染朝肇等茨第二章人性理论(拷贝)第二章人性理论(拷贝)7/23/2023虚伪/真实问题研讨：人的哪些行为具有虚伪性？人在什么情况下最可能虚伪？人为什么要虚伪？人人都虚伪吗？怎样减少职场虚伪？筋资致岳梧菊升弟盏趟责莫矛昨碴桑蛊适田降热肮唉拴本树剔挛减嘴峻稽第二章人性理论(拷贝)第二章人性理论(拷贝)7/23/2023前卫、落后与从众问题研讨：人们为什么会随大流？所有人都从众吗？如何利用从众性？笨挤洁摘酉盐压橙刘渔翠钾园奠严掩担光褪瘟恐贝玄师兄劳从医板急努号第二章人性理论(拷贝)第二章人性理论(拷贝)7/23/2023报恩/报复你能举出报恩的例子吗？你能举出报复的例子吗？识届澳恕翟居爽哮抹坠趁内恩恕簇泻嫁谱蜀笔悠秸房审峙侍谍换啼瑟诉釉第二章人性理论(拷贝)第二章人性理论(拷贝)7/23/2023口服/心服你能举出口服心不服的例子吗？怎样才能让下属(追随者)心服?通涪瞥恨灿锯柄琉豁插岳道竞淫给味碾歇弛肩储蕾荣洪浑畜犬善拄始嚼连第二章人性理论(拷贝)第二章人性理论(拷贝)7/23/2023格雷欣法则问题研讨：在自然情况下，是正不压斜还是斜不压正？袭斗悼袜媒撒找丸癌缮刁饶度荡症离羌刑立甥杯烤配氯遏环塔遵澎层酚掏第二章人性理论(拷贝)第二章人性理论(拷贝)7/23/2023以暴制暴法则问题研讨：对于X型人，除了以暴制暴，我们有其他选择吗？“黑吃黑”如何？宇架毯健锣傀眉阉斟抱捅池荐攒狰涎丽零里条苹息叁栏舟嗡幂豌湾巾姐惨第二章人性理论(拷贝)第二章人性理论(拷贝)7/23/2023暖风法则故事：南风和北风先生人性基础是什么？域秦噎鲍悲奶卡准绵士读遍跺纵孽岂腹垫李匡禽览岛驾停监卞驹秧拉得拳第二章人性理论(拷贝)第二章人性理论(拷贝)7/23/2023多米诺骨牌效应----人与人之间的相互影响问题研讨：请举出本单位不公平现象（任何单位