重庆大学23春“工商管理”《管理学》考试高频考点参考题库带答案

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。重庆大学23春“工商管理”《管理学》考试高频考点参考题库带答案（图片大小可自由调整）第I卷一.综合考核(共15题)1.加权平均资本成本的权数，其具体确定方法有()。A、账面价值法B、市场价值法C、目标价值法D、清算价值法E、票面价值法正确答案：ABC2.超出可接受范围之外的变化偏差应引起管理者的重视()。A、正确B、错误正确答案：A3.法约尔的贡献之一是提出可以应用于所有组织环境的管理普遍性原则()。A、正确B、错误正确答案：A4.与他人和睦相处、密切配合的能力称为技术技能()。A、正确B、错误正确答案：B5.下列关于短期融资券筹资的表述中，不正确的是()。A、发行对象为公众投资者B、发行条件比短期银行借款苛刻C、筹资成本比公司债券低D、一次性筹资数额比短期银行借款大正确答案：A6.根据马斯洛的需求层次理论，当雇主给员工提供健康保险，他是在关注员工的()需要。A、社会B、安全C、尊重D、自我实现正确答案：B7.若通过收购股权而使收购方成为被收购方的股东，在这种情况下收购方应()。A、承担被收购公司的债权B、承担被收购公司的债务C、不承担被收购公司的债权、债务D、承担被收购公司的债权、债务正确答案：D8.如果一个人具有高权力需要，那么他()。A、希望左右他人的行为B、会建立友好和亲密的人际关系，营造合作的氛围等C、不喜欢投机取巧，回避那些他觉得特别容易或者特别困难的工作任务D、具有强烈的成功驱动力，希望在某些事上比别人做得好正确答案：A9.法约尔的集权指的是从最上级到最下级各层权力连成的等级结构()。A、正确B、错误正确答案：B10.简述麦格雷戈的X理论和Y理论。正确答案：麦格雷戈提出了两种人性假设理论X理论和Y理论。(1)X理论是一种消极的人性理论，认为员工没有雄心大志，不喜欢工作，只要有可能就会逃避责任，为了保证工作效果必须严格监控。(2)Y理论是一种积极的人性观点，认为员工很喜欢工作，他们接受甚至主动寻求工作责任来自我激励和自我指导，把工作视为一种自然而然的活动。11.麦克莱兰的三种需求理论认为主要有三种需求推动人们从事工作，这三种需求分别是()、()、()。正确答案：成就需求、权力需求、归属需求12.()强调对规则和控制的普遍应用，而非因人而异，不受个人情感和个人背景的影响。A、客观B、正式选拔C、正式规则与监管D、权力等级正确答案：A13.古人云“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，这里的运筹帷幄主要是指管理者要注重发挥()。A、控制职能B、组织职能C、计划职能D、领导职能正确答案：C14.领导者成员交换理论中的圈内人指的是具有高水平的领导-成员交换的人()。A、正确B、错误正确答案：A15.正式的沟通可以控制行为，非正式的沟通不能()。A、正确B、错误正确答案：B第II卷一.综合考核(共15题)1.领导者成员交换理论认为，在领导者和下属的关系中，领导者会下意识地将下属划分为圈内人和圈外人()。A、正确B、错误正确答案：A2.根据结构化问题和开放性问题可以将决策分为()和()。正确答案：程序化决策、非程序化决策3.法约尔的集权指的是从最上级到最下级各层权力连成的等级结构()。A、正确B、错误正确答案：B4.复利比单利更合理()。A、正确B、错误正确答案：A5.地区经理和事业部经理都可以称为()。A、基层管理者B、中层管理者C、高层管理者D、非管理者正确答案：B6.路径目标理论的实质是领导者帮助下属实现他们的目标()。A、正确B、错误正确答案：A7.当个体偏好于使用感觉、感受和直觉，运用内在洞察力来指导决策和行动时，其决策风格表现为()。A、非线性思维模式B、线性思维模式C、有限理性D、满意决策正确答案：A8.计划是一种约束，会降低组织的灵活性()。A、正确B、错误正确答案：B9.以下不属于官僚行政组织的特点的是()。A、正式规则与监管B、正式选拔C、职业导向D、人员稳定正确答案：D10.使用财务比率分析中应注意的问题()。A、财务比率的有效性B、财务比率的可比性C、财务比率的相关性D、财务信息的可靠性E、财务比率的比较方式正确答案：ABCDE11.风险调整现金流量法通过对现金流量的调整来反映各年的投资风险，并将风险因素与时间因素分开讨论，这在理论上是成立的()。A、正确B、错误正确答案：A12.期望理论的核心是()。A、努力绩效关系B、绩效奖赏关系C、奖赏和个人目标实现之间的关系D、以上各项正确答案：D13.工作扩大化是指扩大工作范围使工作横向扩展的工作设计方案()。A、正确B、错误正确答案：A14.程序化决策是指可以通过某种例行方法来做出的重复性决策()。A、正确B、错误正确答案：A15.霍桑实验的初衷是()。A、工人安全的需求B、被替代的家庭工作人员的心理需求C、找出工作条件对生产效率的影响，以寻求提高劳动生产率的途径D、寻找标准的操作流程和动作体系正确答案：C第III卷一.综合考核(共15题)1.科学管理提出工人操作的每一动作的科学方法，以代替过去单凭经验从事的方法()。A、正确B、错误正确答案：A2.在沟通过程中，编码由信息接收者完成()。A、正确B、错误正确答案：B3.简述决策者在制定决策时的两种思维模式。正确答案：第一种，线性思维模式，描述一个人偏向于采用外部的数据和事实，并通过理性和逻辑思考处理信息，用以指导决策和行动。第二种，非线性思维模式，描述一个人偏向于采用内部信息来源(感受和直觉)，运用内部洞察力、感受和直觉处理信息，用以指导决策和行动。4.在艾奥瓦大学研究者提出的三种领导风格中，没有哪种特定的风格总是能够导致更高的绩效()。A、正确B、错误正确答案：A5.MM理论认为在完善的资本市场条件下，股利政策不会影响公司的价值。公司价值是由公司投资决策所确定的本身获利能力和风险组合所决定，而不是由公司股利分配政策所决定()。A、正确B、错误正确答案：A6.拉里和乔伊斯共同商量解决问题的方法。二人将各自己的观点列出来，不考虑可行性和可操作性，他们处于决策制定过程的()阶段。A、形成备选方案B、分析备选方案C、确定决策标准D、选择备选方案正确答案：A7.计划似乎会耗费大量的精力。那么，为什么管理者还要计划呢?请予以解释。正确答案：管理者之所以需要开展计划，主要由四方面原因(1)计划为管理者和非管理者提供了指导;(2)计划通过迫使管理者展望未来、预测变化、考虑变化的影响以及制定恰当的应对措施，降低不确定性;(3)计划有助于最小化浪费和冗余;(4)计划确定了控制所采用的目标或标准。8.目标设置理论认为()。A、不清楚的、适度挑战性的目标会是有效的激励B、“尽力而为”这样的目标有可能产生最有效的高绩效C、对于高层管理者来说，有效设置目标是很容易实现的D、困难的目标一旦被接受，将会比容易的目标产生更高的工作绩效正确答案：D9.控制是()、()和()工作绩效的过程。正确答案：监控、比较、纠正10.企业家角色是()中的一种。A、人际关系角色B、信息传递角色C、决策制定角色正确答案：C11.在事业部组织中，公司总部只保留预算、人事任免和重大问题的决策等权力，并利用利润等指标对各个事业部进行控制()。A、正确B、错误正确答案：A12.在非营利组织中，管理并没有那么重要（）。A、正确B、错误正确答案：B13.动作研究属于()