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文档简介

有效管理者的八大工具有效管理者的八大工具有效管理者的八大工具目录一:1.人在企业中的地位2企业管理者的角色3管理作为一个职业4.有效管理者应当遵循的7个为人处事原则5有效管理者必须完成的5个任务(1)制定少但远大的目标(2)组织有效实施3)合理决策(4)有效监控(5)培育人才有效管理者的八大工具目录二:6.有效的管理者必须掌握的8大工具(1)ABC分析及系统的舍弃(2)目标管理(3)高效会议(4)报告系统(5)闵位设置(6)业绩评估(7)预算体系(8)个人工作方式7.在工作和学习中成长为有效的管理者有效管理者的八大工具1.人在企业中的地位有效管理者的八大工具企业是什么?企业是市场经济竞争条件下,通过有效整合利用各种资源,以追求价值最大化为根本目的的组织土地资金物料有效使用价值最大化人力信息价值不只是利润,还包括创造利润的能力

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