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经营学概田东伶本课程具体内容◆第一章管理系统◆第二章管理思想◆第三章计划◆第四章组织◆第五章领导◆第六章控制◆第七章企业管理与改革第一章结构框图管理概念管理系统管理职能管理者管理环境管理机制和方法案例1.1:海尔的腾飞◆崛起与发展:从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知名的跨国企业创立于1984年崛起于改革大潮之中的海尔集团,是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下,海尔经过十八年的艰苦奋斗和卓越创新,从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。2019年海尔实现全球菅业额711亿元,是84年的20000多倍;2019年,海尔跃居中国电子信息百强之首◆海尔发展战略创新的三个阶段:1.名牌战略阶段——在1984年到1991年名牌战略期间,别的企业上产量,而海尔扑下身子抓质量,7年时间只做一个冰箱产品2.多元化战略阶段—在1992年到2019年的多元化战略期间,别的企业搞“独生子”,海尔走低成本扩张之路,吃“休克鱼”,建海尔园,“东方亮了再亮西方”,以无形资产盘活有形资产,成功地实现了规模的扩张3.国际化战略阶段—一在2019年至今的国际化战略阶段,别的企业认为海尔走出去是“不在国内吃肉,偏要到国外喝汤”;而海尔坚持“

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