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文档简介

5→了6→即精益生产现场管理和改善张科5→了6→即5S基本→可PT的一LP精益之路引言一现场定位我们在这!实战内容现场管理一三大基础工具精益现场管理的核心④4>持续改善是精益管理的灵魂5→T眨盯→lP定位·錯,结果错国内企业:市场笫一,忽视现场。现方法·錯,纺果錯国内企业:热衷于大的系统再造,总想找到快速秘笈。5→了6→即现场管理业条目标围绕品质、成本、货期、安全和士气等班组业务目标有效管理人员、设备、树料、方法、环境和测量6大要素,运用PDCA管理循环推动业绩改善,确保各项目标的实现PQCDSMPDCA管理方法:SDCA现场6大管理要素SME〔人员、设备、材料、方法、环境和测量系统)5→了6→即基本技能要求发现问题①学习掌握分析手法;能力提自己铜定作业标准;实施提升能力升计划的驰/③贯彻现场、现物、现实,经常到现场的能必要方法∥创造力③观暴部下行为,督导其工作力能力方⑥必要时,要亲自参与作业,发现工作中形成课法的问题;评价题能能力⑥站在整个公司的立场5→了6→即5S基本→可了8→LP精益之路引言一现场定位实战内容现场管理一三大基础工具们在这!精益现场管理的核心④4>持续改善是精益管理的灵魂5→了6→即55*→TP眨T的→LP精益之路实21现场管理三大工具之一:标准化战22现场管理三大工具之二:目视化内23现场管理三大工具之三:看板化容24|5打造具有自律神经的现场5→T眨盯→所有物事都要标管理规则透心为使任何人、任何时间都能胜任相同的工作,将所有的工作进行标准化,使现场、办公场所以目视管理的方式,反应物流、人流、工作进度的状态标准,关系到人和人之间的利益、情报的公正获得的统一。准5→P眨盯朋→即现场标准作业及其必要性稍作指导、训练无论是谁都可达增值到可操作目前,最合理水平不仅是新人的作业方法老手也必须1.遵守作业方法AB班共同的作业方法固化员工良好的行为习惯反复抓抓反复什么叫不简单?能够把简单的事情天天做好,就是不简单.什么叫不容易?大家

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