工程招标工作计划书

工程招标工作计划书一、工程提出的背景和必要性

包括国内外现状、学问产权状况和进展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；工程可能形成的产业规模和市场前景。

二、国内外市场分析

包括国际市场状况及该产品将来增长趋势、国际市场的竞争力量、产品替代进口或出口的可能性；国内市场需求规模和产品的进展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。

三、工程主要开发和建立内容

包括工程的主要科技攻关内容、工程目标及开发任务。

四、工程实施的技术方案

包括工程的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比拟；工程担当单位在实施本工程的优势。

五、工程实施的现有根底

包括工程担当单位注册地点、股权构造、资产和负债状况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况；对引进技术的消化、汲取、创新的后续开发力量；企业资质、信用和融资力量等。

六、工程组织机构和人员安排

包括工程的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排；工程的实施地点；工程担当单位负责人、工程领军人物主要状况；工程开发的人员安排。

七、工程实施进度规划

包括工程阶段考核指标（含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是创造专利和国外专利状况）准时间节点安排；工程的验收指标。

八、工程资金需求及来源

包括工程新增总投资估算、资金筹措方案（含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推动部门配套资金等）、投资使用规划。

九、工程经济和社会效益分析

包括工程将来三年或五年生产本钱、销售收入和利税估算；财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析；社会效益分析。

十、工程风险分析及应对措施

包括工程技术、市场、资金等风险分析及应对措施。

十一、其它需要说明的事项

十二、有关附件

1、工程担当单位工商登记营业执照（复印件）；

2、企业资质证书、专利证书、特别行业许可证和产品获奖证书（复印件），

3、上年度《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告（复印件）；

4、工程银行贷款承诺书、自有资金证明材料（原件）；

5、工程若有根本建立内容，还需有工程规划、土地、环保意见（复印件）；

6、与工程相关的其它证明材料或文件等。

工程招标工作规划书篇二

1预备阶段：

1.1签订托付代理合同：招标人与代理人签订托付代理合同，确立双方合作关系，共同完成工程招标工作。

1.2建立组织机构：招标人组建招标领导小组及办公室，代理人组建招标工程组，依据工程特点制定详细招标工作规划。

1.3编制招标文件：依据国家有关法律法规和招标人要求，编制招标文件，并分别送招标人和招标投标治理机构审查、备案。

1.4招标工程备案：由代理人向招标投标治理机构交验工程有关文件资料，填写工程招标备案表备案。

1.5发出招标邀请：代理人依据托付人提出的邀请名单，邀请符合资质要求的潜在投标人，并要到达法定投标家数以上。

1.6资格审查：对潜在投标人身份进展资格审查。选择符合有关规定，并能满意要求的合格的投标人，以顺当完成工程招标投标任务。

2招标阶段：

2.1召开投标预备会、出售招标文件：通过投标预备会召集通过资格预审的潜在投标人，介绍本工程概况及详细要求，以便潜在投标人确定是否参加本工程投标。招标文件是经招标人和招标投标治理机构审核的法律文件，也是招标投标程序的重要内容。潜在投标人确定参加本工程投标后，便可购置招标文件（附施工图纸等技术文件）。

2.2组织投标人踏勘现场：招标文件出售后，为便于投标人了解施工现场状况，招标人组织投标人踏勘现场。

2.3召开招标说明会：招标说明会由招标人和代理人共同主持，投标人及设计人等参与，主要针对投标人在开标前对工程工程、招标文件、设计文件等相关的疑问进展解答，解答须以会议纪要形式发给全部投标人。

2.4投标人编制投标文件：投标人依据招标文件、答疑文件、补遗文件、设计文件并结合自身状况编制投标文件。

3决标、签订授予合同阶段

3.1送达投标文件、开标：依据招标文件的”规定，投标人在指定的投标截止时间和送达地点将投标文件送达。在招标投标治理机构、招标人等相关人员在场的条件下公开开标。

3.2评标、定标：依据招标文件的规定，在招标投标治理机构监视下，由招标人和代理人随机抽取库内相关专业专家，并和招标人代表共同组成评标委员会（评标委员会成员为5人以上奇数，专家为评标委员会成员总数的2/3）。评标委员会的职能是完成对投标文件的初步和具体评审。评审完毕须形成评审报告。假如依据有关法律法规，招标人授权评标委员会定标，其评审结果即为定标结果；假如招标人自行定标，可依据评标委员会推举的中标人候选人