采购管理的成本降低及库存管理教学课件_第1页
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文档简介

釆购管理的成本降低及库存管理课程内容口第一部分:采购价值体现口第二部分:采购成本分析口第三部分:价格分析与报价单审核口第四部分:降低采购成本方法口第五部分:采购成本管理策略口第六部分:全面优化库存管理第一部分:采购价值体现1、新的采购变革时代2、采购职能的重大转变、采购需要的客户关系管理4、采购职业素质新要求5、新的采购价值理念6、采购对公司经营业绩的影响7、战略采购活动QuestionSeriesA?1、采购面临着怎样的环境与挑战?2、采购只是发挥购买的职能吗?3、采购导向的时代来临了吗?4、采购价值体现在哪里?8新的采购面临新的挑战无止境的C0STDOWN压力JIT的交期与品质技术快速变化带来的冲击采购面临突破地域性的全球化管理①新的挑战处理排山倒海般的资讯能力人际关系与人机关系并存环保意识衍生的绿色采购资源整合强调的策略性釆购电子/虚拟化采购二、采购职能的重大变革CDOSTORDCED交货(Delivery)Q品质(Quality)C成本(Cost)REBasicElements(2)TFQPBasicElements(3)口Right口Right口Right口Right日Right5Rights三、采购涉及的CRM(一)采购与研发工程(二)采购与生产制造(三)采购与质量管理(四)采购与市场营销(五)采购与财务管理(六)采购与信息技术(七)采购与物流管理四、采购的职业素质要求采购专业技能要求操作技能要求供应链管理采购流程供应商管理MRP/ERP供应商评选生产需求计划国际采购经验制造业和服务业流程知识市场与行业知识库存管理经验具竞争力的分析熟悉运输业务谈判技巧质量管理财务技能要求采购技术要求了解货币波动规律了解“制造或购买”的决策知识价格和成本分析项目管理掌握总持有

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