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文档简介

见场管理生产管理讲座的主要内容车间主管的角色与定位二、车间标准化管理的过程三、YCYA承诺管理系统前言◆企业存在的根源是什么?◆企业发展的根源是什么?◆企业靠什么让它持续发展?◆企业很多问题都是在哪里爆发出来?车间主管的角色与定位(-)车间在企业中的地位◆车间是满足客户需求的一个最基本场所◆车间是利润的发源地◆车间是提高并体现职工素质的基本场所◆车间是问题的聚集地也是激发创意、解决问题的场所车间主管的角色与定位(二)车间在企业中的作用◆在确保品质的前提下,以客户为中心◆对4ME进行标准化的管理◆按照技术部门的工艺要求或者技术规范,确保准时完成生产计划,保证交期车间主管的角色与定位(三)车间生产管理系统精益问题的分析与解决人性化标准化人机法教育训练车间主管的角色与定位(三)车间主管的角色定位是执行者代表员工经理代表本部门正相关同|●是工作上的协作确反映问题部门车间主任事‖配合者班组长基层员工

作业教练

绩效考官

代表公司车间主管的角色与定位(四)合格车间主任具备的特性◆了解领导和下属的期望◆承担起自己的责任◆具备积极的心态□SHINE车间主管的角色与定位(四)合格车间主任具备的特性领导的期望◆服从指挥◆执行力要强◆多提合理化的建议◆做好自已的本职工作◆有很好的团队意识车间主管的角色与定位(四)合格车间主任具备的特性下属的期望:◆领导的品质要好◆能够承

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