正略钧策职位价值评估系统教学课件

正略钧策职位价值评估系统正略钧策职位评估系统今日议题正略钧策职位评估系统薪酬体系简述二、职位评估方法概述三、正略钧策职位评估系统薪酬体系设计的整体原则正略钧策职位评估系统个前°在预算范围之内执行公司的奖励、调整和提薪战略,控制人力成本提

内部公平:相对于公司内部其他员工的薪酬是公平的公°外部公平:相对于外部相似职位员工的薪酬是公平的,有竞争力的!平自我公平:员工个人的薪酬与贡献相比是公平的1项°个人薪酬与职位相对价值相匹配1匹°个人薪酬与绩效相匹配1配

薪酬总额与公司效益相匹配通过薪酬和考核制度的结合,提高员工工作兴趣和热情,励先进、鞭策后进,体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。薪酬体系建立的目的正略钧策职位评估系统通过职位价值评估,建立合理的薪酬等级矩阵,将员工的薪酬搭建科学的、合与其所在的职位挂钩,体现员工所在职位的价值:制定多样化理的薪酬框架的补贴,实现对不同类别的人员的个性化激励;为以后的薪酬决策提供管理工具建立以绩效为导\通过将员工薪酬与绩效表现相挂钩,对核心员工的进行激励与向的、公平的薪约束,并使员工与公司分享利益,共担风险,从根本上解决薪酬分配体系酬与考核挂钩不紧密,使得员工工作动力不足的问题,达到公司长期稳定发展的目的打通人员级别晋\通过对职位分类及等级矩阵的建立,打通人员晋升的通道,为升通道员工指明发展方向正略钧策职位评估系统正略钧策按照以下思路为客户设计薪酬管理体系公司的发展战薪酬策略及现状确定薪酬水平工作分析,编制职位价值完善职位→评估薪酬结构形成薪酬方案形成薪酬制度刂定与考核内部、外部薪酬调查的挂钩办法与公司高管及相关人员进行充分、反复的沟通根据内部公平性、外部竞争力、员工贡献来确定薪酬体奈,公系统司应通过制度管理保证薪酬体系的良好运行观念方法目标内部公平性作分析工作描述评估标准薪酬等级外部竞争力市场定义调查硏究政策线薪酬水平付酬因素基于职位价值基于绩效基于能力薪酬结构规范管理计划预算管理沟通薪酬制职位评估主要影响新酬体系中的职位工资,但职位评估并不是系统确定职位工资的唯一依据,最终水平还要根据外部薪酬调查结果,确定每个职位的薪酬等级范围根据外部薪酬调查结果和内部职位价值评估结果确定每一个职位的职位薪酬等级范围,例如,研发部的学科专家职位薪酬等级是7等5000元-7000元)根据任职者的工作能力和工作经验等确定某员工具体的薪酬等级,例如根据研发部学科专家实际的工作能力和工作经验,确定其薪酬等级定位于2级(5500元)今日议题正略钧策职位评估系统薪酬体系简述二、职位评估方法概述三、正略钧策职位评估系统正略钧策职位评估系统职位评估的发展·职位评估是20世纪20年代初工业化国家的工业工程专家提出的,它是一种技术性管理方法,是通过对职位系统进行考察、分析、比较和多因素调査,来确定职位的相对价值的方法。目前这种技术方法己在美国、德国、日本等国得到了广泛应用,我国企业也开始逐步应用·职位评估是经济报偿系统的一部分,公司据此决定一项工作与其他工作的相对价值。职位评估的基本目的在于通过合理、统一的规则和标准,确定公司各职位之间的相对价值,结合外部薪酬调查的结果,为建立公司合理的薪酬等级和薪酬体系打下基础。职位评估的定义正略钧策职位评估系统职位评估是依据合理的、统一的、事先确定的规则和标准,对组织中的各个职位进行评判,以便确定各职位在组织中的相对价值的过程。在评估过程中,需要系统分析各职位对任职者的最低要求,并以此为依据,不考虑任职者的工作能力或在工作中的表现。谢谢你的阅读知识就是财富丰富你的人生71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德

72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗