二级建造师施工管理讲义

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2Z101000施工治理

动态操作原理是工程目标操作的根本方法论

2Z101010施工方的工程治理

工程治理的核心任务是工程的目标操作

2Z101011掌握建设工程工程治理的类型

建设工程工程治理内涵：自工程开始至工程完成〔实施阶段〕

，通过工程筹划和工程操

作，使工程①费用②进度③质量目标得以完成。工程筹划指目标操作前筹划和打算工作。费

用目标：对业主指投资目标，对施工方指本钱目标。

工程决策期治理主要任务：确定工程的定义

工程实施期治理主要任务：通过治理使工程的目标得以完成

业主方工程治理是工程治理的核心

业主方工程治理：①投资方②开发方③工程工程治理咨询公司提供的代表业主方利益

施工方工程治理：①施工总承包方②分包方

建设工程总承包方工程治理：①设计施工总承包②设计采购施工总承包

业主方工程治理的目标包含工程的①投资目标〔工程总投资目标〕②进度目标〔工程

动用或交付使用〕③质量目标；三目标之间是对立统一关系

建设工程工程全寿命周期包含：①决策阶段②实施阶段③使用阶段

工程实施阶段包含：①设计前打算阶段②设计阶段③施工阶段④动用前打算阶段

⑤保修期

业主方工程治理工作涉及工程实施阶段的全过程，任务包含：①平安治理〔最重要任

务〕②投资操作③进度操作④质量操作⑤合约治理⑥信息治理⑦组织和协调

设计方工程治理的目标包含：①设计的本钱目标②设计的进度目标③设计的质量目

标④工程的投资目标

设计方工程治理的任务包含：①与设计工作有关的平安治理②设计本钱操作和与设计

工作有关的工程造价操作③设计进度操作④设计质量操作⑤设计合约治理⑥设计信息治理

⑦与设计工作有关的组织和协调

供货方工程治理目标包含：①供货方的本钱目标②供货方的进度目标③供货方的质

量目标；供货方工程治理的主要任务包含：①供货的平安治理②供货方的本钱操作③供货的

进度操作④供货的质量操作⑤供货合约治理⑥供货信息治理⑦与供货有关的组织和协调

建设工程工程总承包方工程治理的目标包含：①工程的总投资目标②工程总承包方的

本钱目标③工程的进度目标④工程的质量目标；建设工程工程总承包方工程治理主要任

务：①平安治理②工程总投资操作和工程总承包方本钱操作③进度操作④质量操作⑤合约

治理⑥信息治理⑦与工程总承包方有关的组织和协调

2Z101012掌握施工方工程治理的目标和任务

施工方工程治理的目标包含①施工本钱目标②施工进度目标③施工质量目标；

施工方工

程治理的任务包含：

①施工平安治理②施工本钱操作③施工进度操作④施工质量操作⑤施工

合约治理⑥施工信息治理⑦与施工有关的组织和协调

施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。

施工总承包

方是工程施工的总执行者和总组织者，

负责组织和指挥自行分包的分包施工单位和业主指定

分包施工单位的施工。

施工总承包治理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。1、不承担施工

任务，主要进行施工的总体治理和协调〔通过投标，获得一局部施工任务，

也可参与施工〕

；

2、不与分包方和供货方直接签订施工合约，这些合约都由业主方直接签订；、施工总承包

3

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方与施工总承包治理方承担相同的治理任务和责任。

工程总承包和工程工程治理是国际通行的工程建设工程组织实施方法。建设工程工程

总承包根本出发点是借鉴工业生产组织的经验，完成建设生产过程的组织集成化，以克服由

于设计和施工别离致使投资增加，以克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度；

建设工

程工程总承包核心是通过设计和施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以到达

为工程建设增值的目的。

〔设计施工一体化〕

2Z101020施工治理的组织

影响系统目标的主要因素：①组织②人的因素③方法与工具。系统的目标决定系统的

组织，组织是目标能否完成的决定性因素。

〔排在第一位原则〕

操作工程目标的主要措施：①组织措施②治理措施③经济措施④技术措施，组织措

施是最重要的措施，对一个建设设工程的工程治理进行诊断，

首先应分析组织方面存在的问

题。

组织论研究：①组织结构模式②组织分工③工作流程组织；组织结构模式反映一个

组织系统中各子系统或各元素〔各工作部门或各治理人员〕之间的指令关系；组织分工反映

一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和治理职能分工；

组织结构模式和组织分

工都是一种相对静态的组织关系，

工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关

系，是一种动态关系。

组织工具包含：

①工程结构图②组织结构图③工作任务分工表④治理职能分工表⑤工作

流程图。

2Z101021掌握工程结构分析

工程结构图通过树状图的方法对一个工程的结构进行逐层分解，以反映组成该工程的

全部工作任务，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用不带箭头的连线表示。

同一建设工程工程可有不同的工程结构分解方法，

工程结构分解应结合工程特点并参照

以下原则：①考虑工程进展的总体部署②考虑工程的组成③有利于工程实施任务发包和进

行，并结合合约结构④有利于工程目标的操作⑤结合工程治理的组织结构

单体工程如有必要也应进行工程结构分解。

2Z101022掌握施工治理的组织结构

表达的涵义

工程结构图

对一个工程的结构进行逐层分解,以反映组成该

工程的全部工作任务

矩形框含义

一个工程的组成局部

矩形框连接

直线

组织结构图

合约结构图

反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间一个组织系统中的组成局部(工作

的组织关系(指令关系)

反映一个建设工程参与单位之间的合约关系

部门)

一个建设工程的参与单位

单向箭线

双向箭线

常用的组织结构模式：

1、职能组织结构：是一种传统的组织结构模式；有多个矛盾的指令源；我国多数的企

业、学校、事业单位还在延用这种传统的组织结构模式。

2、线性组织结构：来自军事组织系统；只有惟一的一个指令源；是国际上建设工程工

程治理的常用模式；缺点是指令路径过长。

3、矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式；适宜用于较大的组织系统；指令来

自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。

2Z101023熟悉施工治理的工作任务分工

为了编制工程治理任务分工表，首先①应对工程治理任务进行详细分解；②确定工作

部门和相关主管人员的工作任务。

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工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门〔机构〕负责主办，另明确协办部

门和配合部门；每一个任务，都有至少一个主办工作部门。

2Z101024熟悉施工治理的治理职能分工

治理的职能包含：①提出问题②筹划③决策④执行⑤检查。

治理职能分工表是用表的形式反映工程治理班子内部①工程经理②各工作部门③各

工作岗位对各项工作任务的工程治理职能分工。

2Z101025熟悉施工治理的工作流程组织

工作流程组织包含：①治理工作流程组织〔投资操作、进度操作、合约治理、付款和

设计变更流程〕②信息处理工作流程组织③物质流程组织

工作流程组织的任务：定义工作流程

工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工

作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。

2Z101030施工组织设计的内容和编制方法

2Z101031熟悉施工组织设计的根本内容

施工组织设计的根本内容：1)工程概况〔施工力量、施工环境和施工条件〕2)施工部

；

署及施工方案；3)施工进度方案，

还应编制①人力和时间安排方案②资源需求方案③施工

打算方案；4)施工平面图〔施工方案和施工进度方案在空间上的全面安排〕5)主要技术经

；

济指标。

依据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：①施工组织总设计②单位

工程施工组织设计③分部〔分项〕工程施工组织设计

施工组织总设计以整个建设工程工程为对象编制，

它是对整个建设工程工程施工的战略

部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。

单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位依据施工图设计进行编制，

是施工单位编

制①分部〔分项〕工程施工组织设计②季、月、旬施工方案的依据。对于简单的工程，一

般只编制施工方案，并附以施工进度方案和施工平面图。

分部〔分项〕工程施工组织设计针对某些①特别重要的②技术复杂的③采纳新工艺、

新技术施工的分部〔分项〕工程，是直接指导分部〔分项〕工程施工的依据。分局部项工程

施工组织设计的编制对象：

①深根底②无粘结预应力混凝土③特大构件的吊装④大量土石方

工程⑤定向爆破工程。

2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法

施工组织总设计的编制程序：

①工程特点和施工条件的调查研究②计算主要工种工程的

工程量③确定施工的总体部署④拟定施工方案⑤编制施工总进度方案⑥编制资源需求量方

案⑦编制施工打算工作方案⑧施工总平面图设计⑨计算主要技术经济指标。注意顺序

2Z101040建设工程工程目标的动态操作

2Z101041掌握工程目标的动态操作方法

工程目标的动态操作是工程治理最根本的方法论。

动态操作的工作程序：①目标进行分解，确定目标操作的方案值；②搜集工程目标的

实际值；③定期进行目标方案值和实际值的比较；

④比较如有偏差，

采取纠偏措施进行纠偏；

⑤假设有必要，进行工程目标的调整。

工程目标动态操作的纠偏措施：①组织措施〔调整工程组织结构、任务分工、治理职

能分工、工作流程组织、工程治理班子人员〕治理措施〔合约措施〕经济措施；④技

；②

；③

术措施〔调整设计、改变施工方法、改变施工机具〕

工程目标动态操作的核心：在工程实施过程中定期进行工程目标方案值和实际值比较，

觉察工程目标偏离时采取纠偏措施〔程序第3步和第4步〕

。

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工程目标操作：①事前操作〔主动操作〕

，采取预防措施；②过程操作〔动态操作〕

，

采取纠偏措施。

2Z101042掌握动态操作方法在施工治理中的应用

在施工进度动态操作中，一般的工程操作周期为一个月，对于重要工程，操作周期可

定为一旬或一周。

施工本钱的方案值和实际值的比较：1.投标价2.工程合约价3.施工本钱规划4.实际施

工本钱5.工程款支付〔2-1，3-2，4-3，4-2，5-2〕

；施工本钱的方案值和实际值是相对的。

2Z101050施工方工程经理的任务和责任

过渡期满后，中型工程工程施工的工程经理必须由取得建筑师注册证书的人员担任；

大、

取得建筑师注册证书的人员是否担任工程工程施工工程经理，由企业自主决定。

建筑施工企业工程经理指受企业法定代表人托付对工程工程施工过程全面负责的工程

治理者，

〔在我国〕是建筑施工企业法定代表人在工程工程上的代表人。

建筑师是一种专业人士的名称，工程经理是一个工作岗位的名称。

国际上施工企业工程经理的地位和作用以及特征：①工程经理是企业任命的一个工程

的工程治理班子负责人〔领导人〕不肯定是〔多数不是〕一个企业法定代表人在工程工

，但

程上的代表人；②工程经理的任务仅限于主持工程治理工作，主要任务是目标操作和组织

协调；③工程经理不是技术岗位，而是治理岗位；④工程经理对人权、财权和物资采购权

的治理权限由上级确定。

2Z101051掌握施工方工程经理的任务

施工企业工程经理往往是一个施工工程施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。工

程经理的任务包含：工程的行政治理和工程治理。工程经理不仅要考虑工程的利益，还应服

从企业的整体利益。

2Z101052掌握施工方工程经理的责任

工程治理目标责任书应在工程实施前，由法定代表人或其授权人与工程经理协商制定，

其编制应依据以下资料：①工程合约文件②组织的治理制度③工程治理规划大纲〔不是工程

治理实施规划〕④组织的经营方针和目标

工程经理的权限：①参与工程招标、投标及合约签订；②参与组建工程经理部；③主持

工程经理部工作；④决定授权范围内的工程资金的投入和使用；⑤制定内部计酬方法；⑥参

与选择并使用具有相应资质的分包人；⑦参与选择物资供应单位；⑧在授权范围内协调与工

程有关的内、外部关系；⑨法定代表人授予的其他权力。

工程经理在工程工程施工中处于中心地位，对工程工程施工负有全面治理的责任。工程

经理由于主管原因或工作失误可能承担法律责任〔政府主管部门追究〕和经济责任〔企业追

究〕

2Z101060施工风险治理

2Z101061了解风险及风险量

风险指的是损失的不确定性，对建设工程工程治理而言，风险是指可能出现的影响工程

目标完成的不确定性因素。风险量反映①不确定的损失程度②损失发生的概率。

风险区A：5等风险；风险区B：3等风险；风险区C：3等风险；风险区D：1等风险

2Z101062了解建设工程施工风险的类型

组织风险

经济与治理风

险

工程环境风险

人员知识、经验和能力

经济风险①工程资金供应的条件②合约风险

治理风险①现场与公用防火设施的可用性及数量②事故防范措施和方案③人身

平安操作方案④信息平安操作方案

如引起火灾和爆炸的因素

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技术风险

如工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等

①确定风险因素

②编制工程风险识别汇报

①分析各种风险因素发生的概率

②分析各种风险的损失量

③确定各种风险的风险量和风险等级

常用的风险对策包含风险①躲避②减轻③自留④转移及其组合

等策略。对难以操作的风险，向保险公司投保是风险转移的一种

措施。

2Z101063了解建设工程施工风险治理的任务和方法

①风险识别

②风险评估

③风险响应

④风险操作

①预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警

2Z101070建设工程监理

2Z101071熟悉建设工程监理的工作任务

建设工程监理是一种高智能的有偿技术效劳，属于国际上业主方工程治理的范畴。

建设工程监理的工作性质：①效劳性；②科学性；③独立性或不依附性；④公正性

未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单

位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣

工验收。

监理工程师采取①旁站、②巡视、③平行检验等形式，对建设工程实施监理。

工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并

对建设工程平安生产承担监理责任。

2Z101072熟悉建设工程监理的工作方法

实施建筑工程监理前，建设单位应当将托付的①工程监理单位、②监理的内容、③监理

权限，书面通知被监理的建筑施工企业。

工程监理人员认为施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合约约定的，有权要求建

筑施工企业改正。

工程监理人员觉察工程设计不符合建筑工程质量标准或者合约约定的质量

要求，应当汇报建设单位要求设计单位改正。

工程建设监理规划应在签订托付监理合约及收到设计文件后开始编制，

完成后必须经监

理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。

对中型及中型以上或专业性较强的工程工程，工程监理机构应编制工程建设监理实施

细则；在工程施工开始前编制完成，并经总监理工程师批准。

旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，关键部位、关键工序的施工质

对

量实施全过程现场跟班的监督活动。施工企业依据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实

施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的

工程监理机构。凡①旁站监理人员和②施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，

不得进行下一道工序施工。

2Z10202X施工本钱操作

2Z102021建筑安装工程费用工程的组成与计算

2Z102021掌握建筑安装工程费用工程组成

建筑安装工程费用工程组成〔图2Z102021,P44〕〔注意：直接费和直接工程费的关系；

；

大型机械设备进出场及安拆费用属于措施费；社会保证费社会保险费或劳动保险费〕

2Z102021掌握直接工程费的组成

直接工程费是指施工过程中构成工程实体所消耗的各项费用，

包含①人工费②材料费③

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施工机械使用费。

人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包含：1〕根本工

资；2〕工资性补贴，包含①物价补贴②煤、燃气补贴③交通补贴④住宅补贴〔注意与住宅

公积金的区别，属于规费〕⑤流动施工津贴；〕生产工人辅助工资，包含①职工学习培训

3

期间的工资②调开工作、探亲、休假期间的工资③因气候影响的停工工资④女工哺乳时间的

工资⑤病假在六个月以内的工资〔注意病假在六个月以上的工资属于劳动保险费，

归于企业

治理费〕⑥产、婚、丧假期的工资；4〕职工福利费；5〕生产工人劳动保护费

材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、

构配件、零件、半成

品的费用，包含：1)材料原价；2)材料运杂费；3)运输损消耗；4)采购及保管费，5)检验试

验费，是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用。

机械台班单价＝折旧费＋大修费＋经常修理费＋安拆费及场外运费＋人工费＋燃料动

力费＋养路费及车船使用税。

2Z102021掌握措施费的组成

措施费是指为完成工程工程施工，

发生于工程施工前和施工过程中非工程实体工程的费

用，包含：①环境保护费；②文明施工费；③平安施工费；④

临时设施费；⑤夜间施工增加

费；⑥二次搬运费；⑦大型机械设备进出场及安拆费；⑧混凝土、钢筋混凝土模板及支架费；

⑨脚手架费；⑩已完工程及设备保护费；⑾施工排水、降水费。

2Z102021掌握间接费、利润和税金的组成

间接费包含规费和企业治理费。

规费包含①工程排污费②社会保证费〔养老保险、失业保险、医疗保险〕③住宅公积

金④工伤保险费

规费的计算可以采纳①"直接费〞②"人工费和机械费合计〞③"人工费〞为计算基数

企业治理费包含：1)治理人员工资；2)办公费；3)差旅交通费；4)固定资产使用费；5)

工具用具使用费；6)劳动保险费；7)工会经费；8)职工教育经费；9)财产保险费；10)

财务费；11)税金。

企业治理费的计算可以采纳①"直接费〞②"人工费和机械费合计〞③"人工费〞为

计算基数。

利润的计算基数可采纳：①直接费和间接费合计；②人工费和机械费合计；③人工费

税金包含：①营业税：税额为营业额的3％，总包将工程分包或转包给他人的，营业额

中不包含付给分包或转包人的价款；城市维护建设税：

②

城市维护建设税的纳税人在市区的，

按营业税的7％征收；县镇的，按营业税的5％征收；农村的，按营业税的1％征收；③教

育费附加：为营业税的3％

税金＝〔直接费＋间接费＋利润〕×税率〔经过换算以后的综合税率〕

经换算后的综合税率：市区为3.41%，县镇3.35%，农村3.22%

2Z102021熟悉建筑安装工程费用计算程序

《建筑工程施工发包与承包计价治理方法》

规定发包与承包价的计算方法分为①工料单

价法②综合单价法

工料单价法可采纳以①直接费②人工费和机械费③人工费为计算基数〔理解P51-52三

种算法，及例2Z102021算法〕

综合单价

全费用综合单价

局部费用综合单价

①直接工程费②措施费③间接费④利润⑤税金

①直接工程费②间接费③利润④税金

2Z102021熟悉工程量清单计价

规定全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建设工程，采纳工程量清单

必须

计价；对非国有资金投资的工程建设工程，是否采纳工程量清单方法计价由工程业主自主确

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定。

工程量清单是建设工程的分局部项工程工程、措施工程、其他工程、规费工程和税金

工程的名称和相应数量的明细清单。

按分局部项工程单价组成来分，工程量清单计价主要有三种形式：

①工料单价法〔人工费＋材料费＋机械使用费〕

②综合单价法人工费＋材料费＋机械使用费＋治理费＋利润〔不包含措施费、规费和税金〕

③全费用综合单价法人工费＋材料费＋机械使用费＋措施工程费＋治理费＋规费＋利润＋税金

分局部项工程量清单采纳综合单价计价。

单位工程造价＝分局部项工程费＋措施工程费＋其他工程费＋规费＋税金

措施工程费的计算方法：①综合单价法计价：适用于可以计算工程量的措施工程，如混

凝土模板、脚手架、垂直运输；②

参数法计价：适用于施工过程中必须发生，但在投标时很

难具体分项预测，又无法单独列出工程内容的措施工程，

如夜间施工费、二次搬运费、冬雨

季施工；③分包法计价：适用可以分包的独立工程，如室内空气污染测试。

其他工程费主要考虑①暂列金额②暂估价③记〔计〕日工④总承包效劳费。

综合单价确定的依据：

①工程量清单工程特征描述②企业定额③资源可猎取价格④企业

治理费费率、利润率⑤风险费用⑥材料暂估价。

投标人对招标人列出的措施工程可以进行调整。

可以计算工程量的措施工程采纳综合单

价方法计价；其余措施工程采纳以"项〞为计量单位的方法计价。措施工程费由投标人自主

确定，但平安文明施工费除外，需按建设主管部门的规定确定。

其他工程费报价时，暂列金额和暂估价不得变动，计日工和总承包效劳费投标人可以自

主确定。

2Z102021建设工程定额

2Z102021掌握建设工程定额的分类

按生产要素分类可分为人工定额〔劳动定额〕材料消耗定额、施工机械台班使用定额。

、

按编制的程序和用途可分为施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指

标。施工定额是以同一性质的施工过程——工序作为研究对象；施工定额是施工企业组织生

产和强化治理在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质，也是工程建设定额中分项

最细、定额子目最多的一种定额，是根底性定额。预算定额是以建筑物或构筑物各个分局部

项工程为对象编制的定额，是社会性的。概算定额是以扩大的分局部项工程为对象编制的，

概算指标是以整个建筑物和构筑物为对象，

投资估算指标是以独立的单项工程或者完整的工

程工程为对象。

按编制单位和适用范围来分类可分为全国统肯定额、行业定额、地区定额、企业定额。

2Z102022了解人工定额

人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，说明每个生产工人生产单位合

格产品所需要的劳动时间，或者在肯定的劳动时间中所生产合格产品的数量。

定额时间是指必须消耗的时间，包含有效工作时间〔根本工作时间、打算与结束工作

时间和辅助工作时间〕

、休息时间和不可预防的中断时间。

人工定额按表现形式不同分为①时间定额②产量定额〔两者互为倒数〕

；时间定额是指

完成单位合格产品所需要的时间，以工日为单位，每一工日按8小时计算；产量定额是指在

单位工日中所应完成的合格产品的数量。

单位产品时间定额〔工日〕＝1每工产量

单位产品时间定额〔工日〕＝小组成员工日数总和机械台班产量

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人工定额的制定方法：①技术测定法②统计分析法：适用于施工条件正常、产品稳定、

工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程③比较类推法：适用于同类型产品规格多，工

序重复、工作量小的施工过程④经验估量法：通常作为一次性定额使用

2Z102023了解材料消耗定额

材料消耗定额指标的组成：①主要材料：直接构成工程实体的材料；②辅助材料：直接

构成工程实体，但比重较小材料；③周转性材料〔工具性材料〕零星材料

；④

编制材料消耗定额主要包含①确定直接使用在工程上的材料净用量②在施工现场内运

输及操作过程中的不可预防的废料和损耗

材料净用量的计算方法：①理论计算法②测定法③图纸计算法④经验法

材料的损耗用损耗率表示，确定的方法有①观察法②统计法

2Z102024了解施工机械台班使用定额

施工机械时间定额是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，单位合格产品所必

完成

须的工作时间，包含①有效工作时间②不可预防中断时间③不可预防的无负荷工作时间

单位产品机械时间定额〔台班〕＝

1

台班产量

单位产品人工时间定额〔工日〕＝

小组成员总人数

台班产量

2Z102030施工本钱治理与施工本钱方案

2Z102031掌握施工本钱治理的任务和措施

施工本钱是指建设工程工程的施工过程中所发生地全部生产费用的总和，直接本钱和

由

间接本钱组成。

直接本钱是指施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项

费用支出，其是可以直接计入工程对象的费用。包含①人工费②材料费③施工机械使用费④

施工措施费。间接本钱是指为施工打算、组织和治理施工生产的全部费用的支出，是非直接

用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用。包含①治理人员工资

②办公费③差旅交通费。

施工本钱治理的任务和环节主要包含：①施工本钱预测；②施工本钱方案；③施工本

钱操作；④施工本钱核算；⑤施工本钱分析；⑥施工本钱考核。

施工本钱预测是施工工程本钱决策与本钱方案的依据

施工本钱方案是建立施工工程本钱治理责任制、开展本钱操作和核算的根底，是工程降

低本钱的指导文件，是设立目标本钱的依据。施工本钱方案三类指标①数量指标②质量指

标③效益指标。

施工本钱操作贯穿于工程从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，分为①事先操作②

事中操作〔过程操作〕③事后操作。合约文件和本钱方案是本钱操作的目标，进度汇报和

工程变更与索赔资料是本钱操作过程中的动态资料

施工本钱以单位工程为本钱核算对象；施工本钱核算制和工程经理责任制构成了工程

治理的运行机制；形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际本钱归集所依据的

工程量均应是相同的数值〔归集三同步〕

施工本钱分析利用施工工程的本钱核算资料〔本钱信息〕

，与①目标本钱②预算本钱③

类似施工工程的实际本钱进行比较；本钱偏差的操作，分析是关键，纠偏是核心

施工本钱治理各环节之间的关系：

①本钱预测是本钱决策的前提②本钱方案是本钱决策

所确定目标的具体化③本钱操作是对本钱方案的实施进行的操作和监督④本钱核算是对本

钱方案是否完成的最后检验⑤本钱考核是完本钱钱目标责任制的保证和完成决策目标的重

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要手段

施工本钱治理的措施：

1、组织措施：①实行工程经理责任制②落实施工本钱治理的组织机构和人员③明确各

级施工本钱治理人员的任务和职能分工、

权利和责任④编制施工本钱操作工作方案⑤确定合

理详细的工作流程〔组织措施是其他措施的前提和保证，一般不需要增加什么费用，运用得

当可以收到良好效果〕

2、技术措施：①进行技术经济分析，确定最正确的施工方案②确定最适宜的施工机械、

设备使用方案

3、经济措施：①编制资金使用方案②确定、分解施工本钱治理目标③对施工本钱治理

目标进行风险分析，并制定防范性对策〔经济措施最易为人们接受和采纳〕

4、合约措施：①选用适宜的合约结构②在合约条款中认真考虑一切影响本钱和效益的

因素，特别是潜在的风险因素③合约执行期间索赔治理

2Z102032掌握施工本钱方案的类型

施工本钱方案类型：①竞争性本钱方案：工程工程投标及签订合约阶段的估算本钱方

案；②指导性本钱方案：选派工程经理阶段的预算本钱方案，是工程经理的责任本钱目标；

③实施性本钱方案：工程施工打算阶段的施工预算本钱方案

施工预算和施工图预算的区别：

施工预算

编制依据

适用范围

发挥作用

施工定额

施工图预算

预算定额

施工企业内部治理用，与建设单位无关同时适用于建设单位和施工单位

施工企业组织生产、编制施工方案、打

算现场材料、签发任务书、考核工效、投标报价的主要依据

进行经济核算的依据

2Z102034掌握施工本钱方案的编制方法

施工本钱方案的编制以本钱预测为根底，关键是确定目标本钱

施工本钱方案的编制方法：①按施工本钱组成编制；②按工程组成编制；③按工程进

度编制〔以上三种编制施工本钱方案的方法并不相互独立，在实践中结合起来使用〕

施工本钱按本钱组成分解为①人工费②材料费③施工机械费④措施费⑤间接费

按工程组成分解施工本钱：①单项工程②单位工程③分部工程④分项工程

按工程进度编制施工本钱方案表示方法有两种：

①在时标网络图上按月编制本钱方案②

利用时间――本钱曲线〔S形曲线〕S形曲线必定包络在由全部工作都按最早开始时间开

，

始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的香蕉图

2Z102040施工本钱操作与施工本钱分析

2Z102041掌握施工本钱操作的依据

1、工程承包合约；2、施工本钱方案〔是施工本钱方案的指导性文件〕3、进度汇报；

；

4、工程变更；5、施工组织设计6、分包合约

2Z102042掌握施工本钱操作的步骤

1、比较：将施工本钱方案值和实际值逐项进行比较；2、分析：施工本钱操作的核心；

3、预测；4、纠偏：施工本钱操作中最具实质性的一步；5、检查

2Z102043掌握施工本钱操作的方法

已完工作预算费用〔BCWP〕＝已完成工作量×预算单价

方案工作预算费用〔BCWS〕＝方案工作量×预算单价

已完工作实际费用〔ACWP〕＝已完成工作量×实际单价

费用偏差〔CV〕＝已完工作预算费用〔BCWP〕－已完工作实际费用〔ACWP〕

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.

CV>0，表示费用节支；CV<0，表示费用超支

进度偏差〔SV〕＝已完工作预算费用〔BCWP〕－方案工作预算费用〔BCWS〕

SV>0，表示进度提前；SV<0，表示进度滞后

费用绩效系数〔CPI〕=已完工作预算费用〔BCWP〕÷已完工作实际费用〔ACWP〕

CPI>1，表示费用节支；CPI<1，表示费用超支

进度绩效系数〔SPI〕=已完工作预算费用〔BCWP〕÷方案工作预算费用〔BCWS〕

SPI>1，表示进度提前；SPI<1，表示进度滞后

费用〔进度〕偏差反映的是绝对偏差，仅合适于对同一工程作偏差分析；费用〔进度〕

绩效指数反映的是相对偏差，在同一工程和不同工程比较中均可采纳。

偏差分析常用方法：横道图法、表格法和曲线法

横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，能精确表达出费用的

绝对偏差，并一眼感

受到偏差的严峻性，但是反映的信息量少。

表格法是偏差分析最常用的一种方法，具有以下优点：①灵敏、适用性强；②信息量

大；③表格处理可借助计算机，节约大量数据处理所需人力，提高速度。

曲线法〔给考生评价曲线，能精确推断本钱超支还是节约；进度提前还是滞后，参见

图2Z102043－2P91〕

2Z102044掌握施工本钱分析的方法

施工本钱分析依据：会计核算、业务核算和统计核算

会计核算〔用货币计算〕主要是价值核算,具有连续性、系统性和综合性等特点

业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动

进行核算，而业务核算不但可以对已经发生的，还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进

行核算，看是否可以做，是否有经济效果

统计核算的计算尺度比会计广，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计算

施工本钱分析的根本方法包含：①比较法②因素分析法③差额计算法④比率法

比较法，又称"指标比照分析法〞，是通过技术经济指标的比照，检查目标的完成情况，

分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。

比较法应用的形式：①将实际指标与目标指标比照；②本期实际指标与上期实际指标

比照；③与本行业平均水平、先进水平比照

因素分析法又称连环置换法。

差额计算法是因素分析法简化形式，

利用各个因素的目标值与实际值差额计算对本钱影

响程度。

比率法是指用两个以上指标的比例进行分析的方法，

包含：①相关比率法②构成比率法

③动态比率法

分局部项工程本钱分析是施工本钱分析的根底。

分局部项工程本钱分析的对象为已完成分局

部项工程。分析的方法是：进行①预算本钱②目标本钱③实际本钱的"三算〞比照。预算本

钱来自投标报价本钱，目标本钱来自施工预算，实际本钱来自施工任务单的实际工程量、实

耗人工和限额领料单的实耗材料

不可能也没有必要对每一个分局部项工程都进行本钱分析，

对主要分局部项工程则必须

进行本钱分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的本钱分析

月〔季〕度本钱分析，是施工工程定期的、经常性的中间本钱分析，依据是当月〔季〕

的本钱报表。企业本钱要求一年结算一次，不得将本年本钱转入下一季度。而工程本钱则以

工程寿命周期为结算期。

单位工程竣工本钱分析包含：①竣工本钱分析；②主要资源节超比照分析；③主要技术

节约措施及经济效果分析

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2Z102050建筑安装工程费用的结算

2Z102051掌握工程变更价款实在定方法

《建筑工程施工合约

〔示范文

本〕

》约定的工程变更款实在

定方法

①合约中已有适用于变更工程的价格，按合约已有的价格变更合约价款

②合约中只有类似于变更工程的价格，可参照类似价格变更合约价款

③合约中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更

价格，经对方确认后执行

第一种情况〔以下四条需同时满足〕

：

①此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量变动大于

10％〔工程量变动〕

FIDIC施工合约条件下宜对

有关工作内容采纳新费率或

价格的情况

②工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标合约金额的0.01％〔总

价变动〕

③此工程量变化直接造成该项工作单位本钱的变动超过1％〔单价变动〕

④此项工作不是合约中规定的"固定费率工程〞〔本条是前提和根底〕

第二种情况〔以下三条需同时满足〕

：

①此工作依据变更与调整的指示进行

②合约没有规定此项工作的费率或价格

③由于该项工作与合约中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行，

故没有一个规定的费率或价格适用

分局部项工程量清单漏项或非承包商原因引起的工程变更，造成增加新的工程量

清单工程时，综合单价按下调整：①合约中已有适用的综合单价，按合约中已有

《建设工程工程量清单计价

标准》

规定的工程变更价款实

在定方法

实在定；②合约中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定；③合约中没有

适用或类似，由承包人提出，发包人确认。

因非承包人原因引起的工程量增减与招标文件中提供的工程量有偏差，且对综合

单价产生影响，是否调整以及如何调整应在合约中约定。假设合约未作约定，按

以下原则办理：①工程量变化幅度在10%以内，单价不做调整。②工程量变化幅

度10%以外，且影响分局部项工程费0.1%，单价应调整，由承包人提出，发包人

确认。

2Z102052掌握索赔费用的组成

国际上可索赔费用的组成包含五大类〔直接费、间接费、分包费、总部治理费和利润〕

，

总部治理费包含治理人员工资、通讯费、办公费、差旅费和职工福利费〔P102图2Z102052〕

可索赔的人工费：①完成合约之外额外工作所花费的人工费；②非承包商责任工效降低

所增加的人工费；③超过法定工作时间加班劳动；④法定人工费增长及非承包商责任工程延

期导致的人员窝工费和工资上涨费

施工机械窝工费的计算，如系租赁设备，按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承

包商自有设备，按台班折旧费计算。

可索赔的利润：

①工程范围的变更；

②文件有缺陷或技术性错误；

③业主未能提供现场。

但是在工程暂停的费用索赔中不能加进利润损失。

索赔费用的计算方法：①实际费用法，最常用的一种方法。在直接费的额外费用局部的

根底上，加上应得的间接费和利润，即承包商应得的索赔金额。总费用法，发生屡次索赔

②

事件后，重新计算该工程的实际总费用，对业主不利。③修正的总费用法

2Z102053掌握建筑安装工程费用的结算方法

建筑安装工程费用的主要结算方法：①按月结算：按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结

算；②竣工后一次结算：建设期在12个月以内、工程承包合约价值在100万元以下的可每

月月中预支，竣工后一次结算；③分段结算：当年开工、当年不能竣工的单项或单位工程，

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按照形象进度，划分不同阶段进行结算。

预付款预付时间应不迟于约定开工日期前7天，发包人不按约定预付，承包人在约定预

付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人

可在发出通知后7天停止施工。

工程预付款额度应依据①施工工期②建安工作量③主要材料和构件费用占建安工作量

的比例④材料储藏周期等因素经测算来确定，

发包人支付给承包人的工程预付款性质是预支

确定工程预付款起扣点的依据：未完施工工程所需主要材料和构件的费用，等于工程预

付款的数额。计算公式：T＝P－M/N或〔P—T〕×N=M。

《建设工程施工合约〔示范文本〕约定，在确认计量结果后14天内，发包人应向承包

》

人支付工程款〔进度款〕

。

工程竣工验收汇报经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算汇报及完整

的结算资料；专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表，

总监理工程师审定竣工结算

表，与发包人、承包人协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书，发包人收

到承包人递交的竣工结算汇报计算资料后28天内进行核实，给予确认或提出修改意见。承

包人收到竣工结算价款14天内将竣工工程交付给发包人。

建筑安装工程费用动态结算方法：①按实际价格结算法②按主材计算价差③竣工调价

系数法④调值公式法〔动态结算公式法〕

式中

P——调值后合约价款或工程实际结算款

P0——调值前工程进度款

a0——固定要素，代表合约支付中不能调整的局部

a1、a2、a3、a4——代表有关本钱要素〔如：人工费用、钢材费用、水泥费用、运输费等〕在合

约总价中所占的比重，a0a1a2a3a41

A0、B0、C0、D0——基准日期与a1、a2、a3、a4对应的各项费用的基期价格指数或价格

A、B、C、D——与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前，与a1、a2、a3、a4对应

的各本钱要素的现行价格指数或价格

2Z103000施工进度操作

最根本的工程治理原则：在确保工程质量前提下，操作工程进度。

2Z103010建设工程工程进度操作的目的和任务

2Z103011掌握建设工程工程总进度目标

建设工程工程的总进度目标在工程决策阶段工程定义时确定。

建设工程工程总进度目标

的操作是业主方

〔或业主方托付的工程治理单位〕建设工程工程总承包方工程治理的任务。

或

在进行建设工程工程总进度目标操作前，首先应分析和论证进度目标完成的可能性。

大型建设工程工程总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标完

成的可能性。总进度纲要主要内容包含：①工程实施的总体部署；②总进度规划；③各子系

统进度规划；④确定里程碑事件的方案进度目标；⑤总进度目标完成条件和应采取措施。

不同深度的进度方案组成的方案系统：

①总进度规划②工程子系统进度规划③工程子系

统单项工程进度方案

不同功能的进度方案组成的方案系统：①操作性②指导性③实施性〔操作性〕进度方案

建设工程是在动态条件下实施的，进度操作必须是动态的治理过程，由以下环节组成：

①进度目标的分析和论证；②编制进度方案；③定期跟踪检查进度方案执行情况；④执行有

偏差，采取纠偏措施；⑤视必要，调整进度方案

2Z103012熟悉建设工程工程进度操作的任务

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业主方进度操作任务：操作工程实施阶段进度。

设计方进度操作的任务是依据设计任务托付合约对设计工作进度的要求操作设计工作

进度。施工方进度操作的任务是依据施工任务托付合约对施工进度的要求操作施工工作进

度。供货方进度操作的任务是依据供货合约对供货的要求操作供货工作进度

2Z103020施工方进度方案的类型及其作用

2Z103021掌握施工方进度方案的类型

施工企业的施工生产方案，属企业方案的范畴，以整个施工企业为系统。

建设工程施工进度方案，属工程工程治理的范畴，以每个建设工程工程的施工为系统。

大型和特大型建设工程工程需要编制操作性施工进度方案、指导性施工进度方案和实

施性施工进度方案，而小型建设工程工程仅编制两个层次的方案即可。

2Z103022熟悉操作性施工进度方案的作用

施工总进度规划或施工总进度方案是工程工程的操作性施工进度方案，是整个工程施

工进度操作的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。

操作性施工进度方案的主要作用：①论证施工总进度目标；②施工总进度目标的分解，

确定里程碑事件的进度目标；③编制实施性进度方案的依据；④编制与工程相关其他各种进

度方案的依据；⑤施工进度动态操作的依据。

2Z103023熟悉实施性施工进度方案的作用

月度施工方案和旬作业方案是用于直接组织施工作业的方案，是实施性施工进度方案。

2Z103030施工进度方案的编制方法

2Z103031掌握横道图进度方案的编制方法

横道图是一种最简单运用最广的传统的方案方法，用于小型工程或者大型工程的子工

程上。

横道图方案表中的进度线与时间坐标相对应，这种表达方法较直观，易看懂方案编制的

意图。但也存在一些问题：①工序之间逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；

②适用于手

工编制方案；③不能确定方案的关键工作、关键路线与时差；④只专家工调整方案，工作量

大；⑤难以适应大的进度方案系统。

2Z103032掌握工程网络方案的类型和应用

一、双代号网络方案

双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。

在双代号网络图中，每一条箭线表示一项工作，工作名称标注在箭线的上方，完成该

项工作所需要的连续时间标注在箭线的下方。任意一条实箭线都需要占用时间，并多数消

耗资源。

为了正确表达图中的逻辑关系，需要应用虚箭线，它既不占用时间，也不消耗资源，

一般起着工作之间的联系、区分和断路的作用。

箭线可以为直线、折线或者斜线，但其行进方向均应从左至右。

紧排在本项工作之前的工作叫做紧前工作，紧排在本项工作之后的称之为紧后工作。

一项工作应当只有惟一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点编号小于箭头

节点编号。节点编号顺序应从小到大，可不连续，但不同意重复。

从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过箭线与节点，到达终点节点的通路称为线路。

在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称之为关键路线。

逻辑关系包含①工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定，非生产性工作之间由工

作程序决定的先后顺序关系；②组织关系：由于组织安排需要或者资源调配需要确定的先后

顺序关系。

绘图规则：①正确表达已确定的逻辑关系；②不同意出现循环回路；③不能出现带双

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向箭头或无箭头的连线；

④不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；

⑥箭线不宜交叉；

⑦只有一个起点节点和终点节点。

工期泛指完成任务所需要的时间，可分为三种：①计算工期Tc，依据网络方案时间参

数计算的工期；②要求工期Tr，托付人所要求的工期；③方案工期Tp，依据Tc和Tr确定的

作为实施目标工期。

六个时间参数：①最早开始时间ES：是指在各紧前工作全部完成后，本项工作有可能

开始的最早时刻；②最早完成时间EF：是指在各紧前工作全部完成后，本项工作有可能完

成的最早时刻；③最迟开始时间LS：是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本项工作

必须开始的最迟时刻；④最迟完成时间LF：是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本

项工作必须完成的最迟时刻；⑤总时差TF：是指在不影响总工期的前提下，本项工作可以

利用的机动时间；⑥自由时差FF：是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本项工作

可以利用的机动时间。

网络方案中总时差最小的工作是关键工作，自始至终全部由关键工作组成的线路为关

键路线。

二、单代号网络方案

单代号网络方案以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间逻辑关系，在节点中加

注工作代号、名称和连续时间。

单代号网络图特点：①工作之间逻辑关系简单表达，不用虚箭线；②网络图便于检查

和修改；③不够形象直观；④箭线可能产生较多纵横交叉现象。

箭线表示紧邻工作逻辑关系，不占用时间、不消耗资源。

三、双代号时标网络方案

双代号时标网络方案是以时间坐标为尺度编制的网络方案，实箭线表示工作，虚箭线

表示虚工作，波形线表示工作的自由时差。

时标网络方案兼有网络方案与横道方案的优点；在图上能直接显示出各项工作的开始

与完成时间，工作的自由时差及关键路线；可以统计每一个单位时间对资源的需要量。

虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。时标网络方案宜

按各个工作的最早开始时间编制。

2Z103033掌握关键工作和关键路线的概念

关键工作指总时差最小的工作。当方案工期等于计算工期时，总时差为0的工作为关键

工作。

一个网络方案可能有一条或几条关键路线，在网络方案执行过程中，关键路线有可能转

移。

当计算工期不能满足要求工期时，可压缩关键工作的连续时间。在选择缩短连续时间的

关键工作时，宜考虑：①缩短连续时间对质量和平安影响不大的工作；②有充分备用资源的

工作；③缩短连续时间所需增加的费用最少的工作等

2Z103040施工方进度操作的任务和措施

2Z103041掌握施工方进度操作的任务

与施工进度方案相关的资源需求方案有：①劳动力需求方案；②物资需求方案；③资金

需求方案。

施工进度方案的调整包含：①工程量的调整；②工作〔工序〕起止时间的调整；③工作

关系的调整；④资源提供条件的调整；⑤必要目标的调整

2Z103042掌握施工方进度操作的措施

施工方进度操作的组织措施：①应有特意的工作部门和专人负责进度操作工作；

②编制

并落实任务分工表和治理职能分工表；③编制施工进度操作工作流程；④进行进度操作会议

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设计

施工方进度操作的治理措施：①用工程网络方案方法编制进度方案；②承发包模式、合

约结构、物资采购模式选择；③分析影响进度的风险，采取风险治理措施；

④重视信息技术

在进度操作中应用

进度操作的经济措施：①资金需求方案；②加快施工进度的经济鼓舞措施；③加快工程

进度所需资金

进度操作的技术措施：①设计技术和施工技术②设计理念、设计技术路线、设计方案③

施工方案

2Z104000施工质量操作

2Z104010施工质量治理与质量操作的根底知识

2Z104011掌握施工质量治理和质量操作的概念和特点

施工质量治理的特点：①操作因素多；②操作难度大；③过程操作要求高；④终检局限

大。

工程工程的施工质量治理是全过程、动态的质量治理。

2Z104012掌握施工质量的影响因素

影响施工质量的因素：人、材料、机械、方法及环境〔4M1E〕

人是指直接参与施工的决策者、治理者和作业者，人的因素起决定性的作用。

机械设备包含工程设备、施工机械和各类施工工器具。工程设备是指组成工程实体的工

艺设备和各类机具；施工机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备。

环境因素包含①现场自然环境因素②施工质量治理环境因素③施工作业环境因素

2Z104020施工质量治理体系的建立和运行

2Z104021掌握施工质量保证体系的建立和运行

质量保证体系是企业内部的治理手段，在合约环境中，它是施工单位取得建设单位信

托的手段。

施工质量保证体系包含：①工程施工质量目标：从时间角度展开，实施全过程的操作；

从空间角度展开，实施全方位和全员的质量目标治理②工程施工质量方案：质量方案应依据

企业的质量手册和工程质量目标来编制，

按内容可分为施工质量工作方案和施工质量本钱方

案③思想保证体系④组织保证体系⑤工作保证体系

施工质量保证体系的运行以质量方案为主线，以过程治理为重心，按照PDCA循环原理，

即①方案、②实施、③检查和④处理的方法展开操作。方案包含质量治理目标实在定和质量

保证工作方案；实施包含方案行动方案的交底和展开的施工作业技术活动。

2Z104022了解施工质量治理体系的建立和运行

质量治理体系的文件主要由①质量手册②程序性文件③质量方案④质量记录等构成。

质量手册是说明一个企业质量政策、质量体系和质量实践的文件，是实施和保证质量

体系过程中长期遵循的纲领性文件。

质量体系程序文件是质量手册的支持性文件，至少包含以下程序：①文件操作程序；

②质量记录治理程序；③不合格品操作程序；④内部审核程序；⑤预防措施操作程序；⑥改

正措施操作程序。

质量治理体系的认证是由公正的第三方认证机构，依据质量治理体系的要求标准，审

核企业质量治理体系①要求的符合性②实施的有效性。企业获准认证的有效期为3年。

2Z104030施工质量操作的内容和方法

2Z104031掌握施工质量操作的根本内容和方法

施工质量操作的根本环节：

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事前质量操作

事中质量操作

事后质量操作

正式施工前进行的事前主动质量操作

首先对质量活动的行为约束，其次对质量活动过程和结果的监督操作

关键：坚持质量标准

重点①工序质量②工作质量③质量操作点质量

包含①质量活动的评价认定②对质量偏差的改正

现场质量检查的方法：①目测法：凭借感官进行检查，也称观感质量检验，

手段概括为

"看、摸、敲、照〞；②实测法：手段概括为"靠、量、吊、套〞；③试验法：包含理化试

验和无损检测。

2Z104032掌握施工打算的质量操作

从建筑工程施工质量验收的角度，将工程工程划分为单位工程、分部工程、分项工程

和检验批。

工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。施工单位必须对建设单位

提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量操作点进行复核，并将复测结果上报监理工程师

审核，批准后施工单位才能建立施工操作网，进行工程定位和标高基准的操作。

按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200t

为一批，散装不超过500t为一批，取样点不少于20个。

混凝土、砂浆强度检验：每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的混凝土取样不得

少于一次。当一次连续浇筑超过1000m3时，同配合比的混凝土每200m3取样不得少于一次。

施工机械设备的质量操作主要从机械设备的选型、主要性能参数指标实在定和使用操

作要求等方面进行。使用操作要求方面应贯彻"人机固定〞原则，实行定机、定人、定岗位

职责的使用治理制度。

2Z104033掌握施工过程的质量操作

工程开工前应由工程技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。

技术

交底书由工程施工工程技术人员编制，并经工程技术负责人批准实施。

工程开工前应编制测量操作方案，经工程技术负责人批准后实施，对相关部门提出的测

量操作点应做好复核工作，经审批后进行施工测量放线，并保存测量记录。

计量操作的主要任务是统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值统一

工序施工质量操作是施工过程质量操作的根底和核心，

是施工阶段质量操作的重点，属

事后质量操作。

质量操作点的选择应以那些保证质量的难度大、对质量影响大或是发生质量问题时危

害大的对象进行设置。可作为质量操作点重点操作对象的主要包含：1〕人的行为2〕材料

的质量与性能3)施工方法与关键操作4〕施工技术参数5〕技术间歇6)施工顺序7〕易发生

或常见的质量通病8〕新技术、新材料及新工艺的应用9〕产品质量不稳定或不合格率较高

的工序10〕特别地基或特种结构

成品的保护措施一般有防护、包裹、覆盖、封闭。

2Z104034掌握工程施工质量验收的规定与方法

检验批质量验收合格的规定：①主控工程和一般工程的抽样检验合格；②具有完整的

施工操作依据、质量检查记录。

检验批是工程验收的最小单元，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的根底。

主控工程是对检验批的根本质量起决定性影响的检验工程，

因此，必须全部符合有关专

业工程验收标准的规定。

分项工程质量验收合格的规定：①分项工程所含检验批均应符合合格质量的规定；

②分

项工程所含的检验批的质量验收记录完整。

分部工程质量验收合格的规定①分部工程所含分项工程的质量验收合格；②质量操作

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资料完整；③地基与根底、主体结构和设备安装等分部工程有关平安及功能的检验和抽样

检验合格；④观感质量验收符合有关要求。

单位工程质量验收合格的规定：①单位工程所含分部工程的质量验收合格；②质量操作

资料完整；③单位工程所含分部工程有关平安和功能的检测资料应完整；

④主要功能工程的

抽查结果应符合相关专业质量验收标准的规定；⑤观感验收符合有关要求。

施工工程竣工质量验收的要求：涉及结构平安的试块、试件以及有关材料，应按规定进

行见证取样检测；检验批的质量按主控工程和一般工程验收；对涉及结构平安和使用功能的

重要分部工程应进行抽样检测。

工程工程竣工验收的阶段：①竣工验收的打算工作；②初步验收或预验收：当工程工

程到达竣工验收条件后，施工单位在自检合格的根底上，填写工程竣工报验单，并将全部资

料报送监理单位，申请竣工验收。监理单位检查验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工

报验单，并向建设单位提出质量评估汇报；③正式验收：竣工验收由建设单位组织，验收组

由①建设②勘察③设计④施工⑤监理和其他有关方面的专家组成。

建设单位应在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、

地点以及验收组名单书面通知

监督站。

参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理各方不能形成一致意见时，应当协

商提出解决方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收，必要时提请建设行政主管部门

或质量监督站调解。

2Z104040施工质量事故处理

2Z104041掌握工程质量事故分类

工程质量事故的概念：

①质量不合格：工程产品没有满足某个规定的要求称之为质量不合格；没有满足某个预

期使用要求或合理期望要求称质量缺陷。

②质量问题：直接经济损失低于规定限额

③质量事故：直接经济损失在规定限额以上

按事故造成损失的程度分级可把工程质量事故分为①特别重大事故：30人以上死亡；

100以上重伤；1亿元以上经济损失②重大事故：10人以上30人以下死亡；50人以上100

人以下重伤；5000万元以上1亿元以下经济损失③较大事故：3人以上10人以下死亡；10

人以上50人以下重伤；1000万元以上5000万元以下经济损失④一般事故：死亡3人以下；

重伤10人以下；直接经济损失100万元以上，1000万元以下。

按事故责任分类可把工程质量事故分为①指导责任事故②操作责任事故

2Z104042掌握事故质量事故处理方法

施工质量事故处理的依据：①质量事故的实况资料②有关合约及合约文件③有关的技

术文件和档案④相关的建设法规

施工事故的处理程序：①事故调查：事故发生后，施工工程负责人应按规定的时间和程

序，及时向企业汇报事故的情况②事故的原因分析③制定事故处理的方案④事故处理〔技

术处理和责任处理〕⑤事故处理的鉴定验收

施工事故处理的根本方法：①修补处理②加固处理③返工处理④限制使用⑤不作处理：

1、不影响结构平安、生产工艺和使用要求的2、后道工序弥补的质量缺陷3、法定检测单位

鉴定合格的4、出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能

满足结构平安和使用功能的；⑥报废处理

2Z104050施工质量的政府监督

2Z104051熟悉施工质量政府监督的职能

X建设行政主管部门对全国的建设工程质量实施统一监督治理；

县级以上地方人民政府

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建设行政主管部门对本行政地域内的建设工程质量实施监督治理。

施工质量监督治理的根本原则：

⑴主要目的：保证建设工程①使用平安②环境质量

⑵根本依据：法律、法规和工程建设强制性标准

⑶主要方法：政府认可的第三方即质量监督机构的强制监督

⑷主要内容：

①地基根底②主体结构③环境质量和与④此相关的工程建设各方主体的

质量行为

⑸主要手段①施工许可制度②竣工验收备案制度

建设工程质量监督机构的执法权限：①有权对建设工程建设参与各方行为进行检查；②

有权对工程质量检查情况进行通报，

有权对差劣工程采取开具质量整改单及局部停工通知单

等行政措施；③有权对建设参与各方的违法行为进行行政处分；

④收取建设工程质量监督费

政府对建设工程质量监督的职能包含：①监督检查施工现场工程建设参与各方主体的

质量行为②监督检查工程实体的施工质量③监督工程质量验收

2Z104052熟悉施工质量政府监督的实施

在工程工程开工前，建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可

证

开工前的质量监督检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。

对工程工程建设中的结构主要部位，建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分

别签字的质量验收证明在验收后3天内报送工程质量监督机构备案。

依据质量监督检查的状况，对查实的问题可签发①"质量问题整改通知单〞②"局部暂

停施工指令单〞，对问题严峻的单位也可依据问题的性质签发临时收缴资质证书通知书〞

"

单位工程质量监督汇报，在竣工验收之日起五天内提交到竣工验收备案部门，质量监督

档案按单位工程建立。

2Z105000建设工程职业健康平安与环境治理

2Z105010施工平安治理

2Z105011掌握施工平安治理体系

施工平安治理体系是依据PDCA循环模式的运行方法，以逐渐提高、连续改进的思想指

导企业系统地完成平安治理的既定目标，是一个动态的、自我调整和完善的治理系统。

施工平安治理的工作目标：①预防或减少一般平安事故和轻伤事故；②杜绝重大、特大

平安事故和伤亡事故的发生；③最大限度地确保施工中劳动者人身和财产平安。

施工平安治理目标需要通过①平安治理和②平安技术保证。

施工平安保证体系构成：

①组织保证体系②制度保证体系③技术保证体系④投入保证体

系⑤信息保证体系。施工平安技术保证由专项工程、专项技术、专项治理、专项治理四种类

别构成，每个工程都包含平安可靠性技术、平安限控技术、平安保险与排险技术、

平安保护

技术等四种技术。

2Z105012掌握施工平安治理的任务

公司平安治理机构应设置以法定代表人为第一责任人的平安治理机构。

工程经理部平安

治理机构应设置以工程经理为第一责任人的平安治理领导小组，其小组成员包含工程经理、

技术负责人、专职平安员、工长、各工种班组长。施工班组平安治理要设置不脱产的兼职平

安员。

制定施工平安治理方案：①专业性较强的施工工程，应编制专项平安施工组织设计或平

安技术措施；②施工平安治理方案应在工程开工前编制，经工程经理批准后实施。③对结构

复杂、施工难度大、专业性强的工程，除制定工程总体平安技术保证方案外，还必须制定单

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位工程或分部、分项工程的平安施工措施。④分包工程平安方案应纳入总包工程平安方案，

分包人应服从总承包人的治理。

整个平安工作的薄弱环节：分包单位的平安治理。

六杜绝：①杜绝因公受伤、死亡事故；②杜绝坍塌损害事故；③杜绝物体打击；④杜绝

高处坠落；⑤杜绝机械损害事故；⑥杜绝触电事故。

三消灭：①消灭违章指挥②消灭违章作业③消灭"惯性事故〞

二操作：①操作年负伤率〔负轻伤频率操作在千分之六〕

；②操作年平安事故率

一创立：创立平安文明示范工地

2Z105013掌握施工平安治理筹划

施工平安治理平安目标：1〕操作和杜绝因公负伤〔负伤频率在千分六以下〕死亡事

〔

、

故的发生〔死亡率为0〕〔2〕一般事故频率操作目标〔千分之六〕〔3〕无重大设备、火灾

；

；

和中毒事故；4〕无环境污染和严峻扰民事件

〔

施工平安治理的工作目标：⑴施工现场完成全员平安教育，特种作业人员持证上岗率到

达100%，操作人员三级平安教育率100%；⑵隐患整改到达"五定〞要求：①定整改责任人；

②定整改措施；③定整改完成时间；④定整改完成人；⑤定整改验收人。⑶平安生产"七

关〞要求：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。4〕平安生产达

〔

标合格率100％，优良率80％以上

2Z105014掌握施工平安治理实施

全部新工人必须经过三级平安教育，即施工人员进场作业前进行公司、工程部、作业班

组的平安教育。

施工平安技术措施在施工前必须编制好，并且经过审批后正式下达施工单位指导施工。

设计和施工发生变更时，平安技术措施必须及时变更或作补充。

施工平安技术措施的审批治理：

①一般工程施工平安技术措施在施工前必须编制完成，

并经过工程经理部的技术部门负

责人审核，工程经理部总工程师审批，报公司工程治理部、平X督部门备案。

②对于重要工程或较大专业工程的施工平安技术措施，

由工程总工程师审核，公司工程

治理部、平X督部复核，由公司技术部或公司总工程师托付技术人员审批，并在公司工程治

理部、平X督部门备案。

③大型、特大型工程平安技术措施，由工程经理部总工程师编制，报公司技术部、工程

治理部、平X督部复核，由公司总工程师审批，并在公司技术部、工程治理部、平X督部备

案。

④分包单位编制的施工平安技术措施，在完成报批手续后报工程经理部的技术部门备

案。

施工中假设发生设计变更，X安技术措施必须及时变更，否则不准施工。

平安技术交底书要按单位工程归放一起，以备查验。

施工平安技术交底制度：

①大规模群体性工程，总承包人不是一个单位时，由建设单位向各单项工程的施工总承

包单位作建设平安要求及重大平安技术措施交底。

②大型工程，

由总承包公司的总工程师组织有关部门向工程经理部和分包商进行平安技

术措施交底。

③一般工程，

由工程经理部技术负责人和现场经理向有关施工人员和分包商技术负责人

进行平安技术措施交底。

"四口〞为：①通道口②楼梯口③电梯井口④预留洞口

"五临边〞防护设施：

①未安栏杆阳台周边②无外架防护屋面周边③框架工程楼层周边

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④卸料平台外侧边及上下跑道⑤斜道的两侧边

施工现场设置的钢制大门高度不低于4m。

围挡的高度：市区主要路段不低于2.5m；一般路段不低于1.8m。

五板一图：工程概况板、治理人员名单及监督板、平安生产制度板、文明施工制度

板、消防保卫制度板、施工现场总平面图

施工现场平安"五标志〞：指令标志、禁止标志、警告标志、电力平安标志、提示标志

现场防火"五不走〞规定：①交接班不交待不走②用火设备火源不熄灭不走③用电设备

不拉闸不走④可燃物不清干净不走⑤觉察险情不汇报不走

2Z105015熟悉施工平安的政府监督

在我国现阶段的市场经济开展中，政府监督治理主要还是要适应市场经济的需要，运用

法律手段和经济手段，通过事前、事后监督来完成。

我国政府对平安生产的监督治理采纳综合治理和部门治理相结合的机制。

X建设行政主管部门对全国的建设工程平安生产实施统一的监督治理。

2Z105020建设工程职业健康平安与环境治理

2Z105022掌握建设工程职业健康平安与环境治理