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文档简介

资料说明:此书为PPT版,为本人工作中结合实际的总结,文档很详细,绝对对的起你付费的钱设备管理企业的尴尬流的设备,二流的操作,三流的保养,生产出下流的产品。构筑设备的五道防线第三道防线:抢修道防线:检修第一道防线绩效第四道防线采五道防线安核心防线想干会干人们按你对其考评的方式行事美国微软比尔.盖茨奖的心动,罚的心痛“夜间返厂”案例背景:夜间维修工几乎每周深夜打电话给处长,要求增援处长和几个维修骨干疲惫不堪这种现象扩大,频次增加出台规定:夜间维修工当班不能解决问题请求增援时需交50元学费结果激局的原则(1)热炉火红,是会烫伤人的一一警告性原则(2)只要你碰到热炉,肯定被烫一一一严肃性原则(3)碰到热炉时,立即被烫及时性原则(4)无论谁碰热炉,都会被烫公平性原则停机承包案例目标第一:零停机。区域承包,责任唯一确定。成果主义:只要停机,承包人(维修工兑现1元每分钟),维护工程师5元/每小时。光”想干”不行必须得“会干”维修人员每天都很忙,但是我们的设备故障还是没有根除

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