建筑工程项目管理概论

建筑工程工程管理工程管理的产生与开展1、工程管理产生于20世纪50年代——二次世界大战〔曼哈顿方案〕。2、20世纪80年代之前称为传统工程管理阶段；20世纪80年代之后为现代工程管理阶段。3、工程管理定义：工程管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成工程的各项工作。建设工程工程管理的国内外背景

和开展趋势1、建设工程管理的国内外背景〔1〕国内背景我国从上世纪80年代初期开始引进建设工程工程管理的概念我国于1983年由原国家委员会提出推行工程经理负责制我国于1988年开始推行了建设工程监理制度1995年建设部颁发了建筑施工企业工程经理资质管理方法2003年建设部发出关于建筑企业工程经理向建造师过渡。〔2〕国外背景在20世纪60年代末和70年代初期，工业兴旺国家开始将工程管理的理论和方法应用于建设工程领域；在20世纪70年代中后期前后兴起了工程管理咨询效劳，对象是业主、承包商、设计方和供货方；1980年国际咨询工程师协会—FIDIC公布了业主方与工程管理咨询公司的工程管理合同条件。工程别的名称研究工作中的“课题〞、“攻关〞；社会事务中的“专案〞；建设事业中的“工程〞；军事和防务中的“行动〞和“演习〞；战役中的“战斗〞；组织中的“任务〞工程的例子：安排一个演出活动开发一种新产品设计并开发一个计算机系统建一幢房子申办奥运会/举办奥运会改变企业的组织结构抢险救灾研制航天飞机建水利工程\高速公路\铁路\桥梁工程工程房地产开发工程西气东输工程工程塔里木盆地鄯善柳园武威干塘柳林榆林靖边北京西电东送工程工程北路主要输电通道龙羊峡水电站刘家峡水电站华北电网华南电网华中电网中路主要输电通道四川电网南路主要输电通道南方联营电网三峡水利枢纽上海南京安庆九江武汉宜昌万县重庆泸州东南沿海经济区长江三角洲珠江三角洲东南沿海经济区东南沿海经济区处于长江三角洲和珠江三角洲之间珠江三角洲临近香港地区，有经济开展的地缘优势长江三角洲原有根底好长江三角洲及沿江地区经济带上海南京安庆九江武汉宜昌万县重庆泸州三峡工程

中国经济外向度迅速提高

建设三峡工程开发上海浦东

劳动密集型产业和智力密集型产业转移的主要地区北京奥运场馆建设37个场馆北京32个

京外5个19个新建13个扩建另外59个训练场馆改建3个新建2个改建青岛天津秦皇岛上海沈阳北京市场馆投资共14.4亿美元奥运村和新闻中心等投资共19.4亿美元共需34亿美元奥运经济奥运经济：从2001年到2021年的七年时间里，由于承办奥运会而带动的经济增长每年将达0.3-0.4个百分点。奥运场馆方案建设37个，其中北京32个，分布在“一个中心〔即奥林匹克公园〕和三个区域〞，包括新建场馆19个，改扩建场馆13个，以及国际展览中心，奥运村和文化效劳等相关设施，总投资约20.6亿美元，折合人民币170亿元。在当今社会中，一切都是工程，一切也将成为工程。—美国工程管理专业资质认证委员会主席PaulGrace2、工程的特征1、明确目标2、工程的单件性或一次性3、工程具有一定的约束条件质量、时间、投资4、工程具有生命周期产生时间、开展时间、结束时间多目标属性：工程的三重约束性能费用时间成功的工程必须满足客户、管理层和供给商在时间、费用和性能上的不同要求。

功效功能要求有限预算费用完成期限时间目标工程的生命周期属性确定需求工程选择工程方案工程执行工程控制工程评估工程结束概念开发实施收尾二、工程管理工程要创造的产品或效劳叫做“工程成果〞例如，地铁车辆设计工程的成果是地铁机车和客车；而设计者的构思、比较、分析、绘图、讨论和计算等活动是工程中的工作。1、工程管理的概念工程管理的定义工程管理是通过工程经理和工程组织的努力，运用系统理论与方法对工程及其资源进行方案、组织、协调、控制，旨在实现工程的特定目标的管理方法体系。工程管理的两种不同含义：1、指一种管理活动，即一种有意识地按照工程的特点和规律，对工程进行组织管理的活动。2、指一种管理科学，即以工程管理活动为研究对象的一门学科，它是探索工程活动科学组织管理的理论与方法。2、工程管理的特点〔1〕每个工程具有特定的管理程序和管理步骤，工程管理具有创造性。〔2〕工程管理是以工程经理为中心的管理。〔3〕工程管理是一项复杂的工作，工程管理应使用现代管理方法和技术手段。〔4〕工程管理有专门的机构或组织。工程管理的特点〔参考〕(1)工程管理的对象是工程或被当作工程来处理的运作；(2)工程管理全过程都贯穿着系统工程的思想，即总体分解综合;(3)工程管理的组织具有特殊性：临时性、柔性、强调协调控制能力;(4)工程管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制；(5)工程管理的方式是目标管理(6)工程管理的要点是创造和保持一种使工程顺利进行的环境〔工程经理所扮演的角色〕；(7)工程管理的方式、工具和手段的先进性和开放性；三、工程管理知识体系1、美国工程管理协会〔PMI〕：9大领域。2、国际工程管理协会〔IPMA〕：42个要素，其中28个核心要素，14个附加要素。3、中国工程管理知识体系〔C-PMBOK〕：以生命周期为根本线索，按工程开发的四个阶段展开。共分为88个模块。工程管理的职能领域〔九大领域〕范围管理时间管理费用管理质量管理采购管理人力资源管理沟通管理风险管理综合管理工程管理的主要内容

综合管理质量管理人力资源管理采购管理风险管理沟通管理工程管理范围管理时间管理本钱管理工程与工程管理；工程管理的运行；通过工程进行管理；系统方法与综合；工程背景；工程阶段与生命周期；工程开发与评估；工程目标与策略；工程成功与失败的标准；工程启动；工程收尾；

工程管理的42个要素工程结构；范围与内容；时间进度；资源；工程费用与融资；技术状态与变化；工程风险；效果度量；工程控制；信息、文档与报告；工程组织；

团队工作；领导；沟通；冲突与危机；采购与合同；工程质量管理；工程信息学；标准与标准；问题解决；工程后评价；工程监理与监督；

业务流程；人力资源开发；组织的学习；变化管理；工程投资体制；系统管理；平安、健康与环境；法律与法规；财务与会计。第二节建设工程工程管理一、工程工程凡最终成果是工程的工程。按专业分：建筑工程工程、土木工程工程、线路管道工程、装修工程工程等33项。按管理的主体：建设工程、设计工程、工程咨询工程、施工工程等。工程工程的特征具有明确的建设目标具有时间和资金的限制具有一次性和不可逆性影响的长期性投资的风险性管理的复杂性二、建设工程建设工程是工程工程中最重要的一类，一个建设工程就是一个固定资产投资工程。建设工程是指按照一定的投资规模，经过决策和实施等一系列程序，在一定的约束条件下形成以固定资产为明确目标的一次性事业。建设工程的分类1按投资的再生产性质分类：新建工程、扩建工程、迁建工程、恢复工程。2按建设规模分类：大、中、小。3按行业性质和特定分类：竞争性工程、根底性工程、公益性工程。4按投资性质分类：生产性建设工程、非生产性建设工程。5按资金来源分类：六种工程工程管理的分类按管理工作的范围分类：建设全过程分类、阶段性管理。按工程管理者的经济地位分类：建设工程管理、设计工程管理、施工工程管理、工程工程单位的咨询管理〔建设监理单位〕建设工程管理、设计工程管理、施工工程管理三者关系浙江电力职业技术学院培训楼建设工程管理：浙江电力职业技术学院施工工程管理：浙建四公司设计工程管理：杭州建筑设计咨询工程管理：杭州江南监理工程工程管理的主要内容1、合同管理2、组织协调：外部环境协调、工程参与单位之间的协调、工程参与单位内部的协调3、进度控制4、投资控制5、质量控制6、风险控制7、信息管理8、环境保护第三节施工工程管理一、根本概念施工工程：是企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的工程〔企业对建筑产品的施工过程及最终产品〕。施工工程管理：是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工工程进行的方案、组织、监督、控制、协调等全过程管理〔为使工程取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调〕。二、施工工程的全过程管理五个阶段1、投标签约阶段2、施工准备阶段3、施工阶段4、交工验收、竣工验收与结算阶段5、用后效劳阶段三、施工工程管理的内容编制工程管理规划大纲和工程管理实施规划、工程进度控制、工程本钱控制、工程人力资源控制、工程材料控制、工程机械设备控制、工程技术管理、工程资金管理、工程合同管理、工程信息管理、工程现场管理、工程组织协调、工程竣工验收、工程考核评价、工程回访保修共17项。〔一〕工程管理规划大纲

工程管理实施规划工程管理规划是施工工程管理的首要内容，是对施工工程全过程中的各种管理职能、各种管理过程以及各种管理要素进行全面、完整、总体的规划。作用：1、制定施工工程管理目标。2、规划实施工程目标的组织、程序和方法，落实责任。3、作为相应工程的管理规划，在工程管理过程中贯彻实现。4、作为考核工程经理部的依据之一。工程管理规划分为：工程管理规划大纲和工程管理实施规划。工程管理规划大纲：企业高层在投标前编制，作用：投标、签订合同的依据。工程管理实施规划：工程经理在工程开工前编制，作用：指导工程实施阶段的管理。二者关系：后者依前者为依据，编制相关方案。1、工程管理规划大纲1、编制依据：招标文件等六个方面。2、编制内容：概况、条件、目标等12项。3、编制要求：五个方面。2、工程管理实施规划编制依据：工程管理规划大纲等3方面。编制内容：工程概况等11项。编制程序与管理：1、施工工程目标控制的共性问题1、责任主体：工程经理2、工程目标控制：PDCA〔方案实施检查处理〕3、工程目标控制的根本方法：目标管理方法MBO4、控制措施以管理实施规划为依据5、6、7、82、工程控制的几个关键1、依规定编制施工总进度方案和单位工程施工进度方案。2、实施施工进度方案。6项3、工程质量控制的主要规定。9点4、工程平安控制要点1、按以下程序进行平安控制：确定施工平安目标，编制工程平安保证，工程平安方案实施，工程平安保证方案验证，持续改正，兑现合同承诺。2、平安第一，预防为主，建立平安生产责任制。3、4、55、工程的本钱控制1、本钱预测、方案、实施、核算、分析、考核、整理文件资料、编制本钱报告。2、工程经理部进行责任本钱控制。3、按要求编制本钱方案。4、5、6工程的四项管理现场管理合同管理信息管理生产要素管理：人力资源管理材料管理机械设备管理技术管理工程组织协调内部协调：3点外部协调：4点工程的后期管理1、施工工程竣工验收阶段2、施工工程管理考核评价3、施工工程回访保修管理总结：工程管理的视角两个(组织)层次四个(生命)阶段五个(根本)过程九大(职能)领域42个(知识)要素多个(管理)主体工程管理的根本要点工程管理的两个层次：企业层次的工程管理(EPM)工程层次的工程管理〔PM〕工程管理的生命周期阶段〔四个阶段〕概念阶段〔C〕开发阶段〔D〕实施阶段〔E〕收尾阶段〔F〕工程管理的根本过程〔五个过程〕开始过程方案过程执行过程控制过程结束过程计划开始执行控制结束工程管理的职能领域〔九大领域〕范围管理时间管理费用管理质量管理采购管理人力资源管理沟通管理风险管理综合管理工程管理的主要内容

综合管理质量管理人力资源管理采购管理风险管理沟通管理工程管理范围管理时间管理本钱管理工程与工程管理；工程管理的运行；通过工程进行管理；系统方法与综合；工程背景；工程阶段与生命周期；工程开发与评估；工程目标与策略；工程成功与失败的标准；工程启动；工程收尾；

工程管理的42个要素工程结构；范围与内容；时间进度；资源；工程费用与融资；技术状态与变化；