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第21页共21页汽车配件公司实验室管理制度模板(一)实训室守则1、实训室管理员负责登记及管理实训室内所有设备、仪器和工具等。2、实训室是实训教学场所,未经允许,其他人员不得进入实训室。3、进入实训室,必须遵守实训室各项规章制度,听从指挥和安排。4、使用实训设备,必须严格按照操作规程作业,爱护设备设施。不得损坏设备、仪器和工具等,因个人原因造成的设备、仪器和工具的损坏按有关规定赔偿。5、实训过程中实训室管理员不得串位、脱岗,不得动用与实训内容无关的设备、仪器、工具等,未经允许,使用仪器、设备、工具并造成设备损毁的,除按有关规定赔偿外,还视情节轻重给予纪律处分。6、每次使用设备、仪器和工具后,应将整理还原,搞好实训室清洁卫生,关闭电源、水源后方可离开。(二)工量具仪器使用与规范1、实训老师按照当天的实训教学计划向管理人员借出所用工具。2、在实训老师指导下正确使用工量具和仪器。3、使用仪器和工具后,清理干净,应将整理还原,由带队实训老师检查后归还。4、损坏仪器和工具等,因个人原因造成的仪器和工具的损坏按有关规定赔偿。汽修车间安全操作规程1、车间技训师生一律穿工作服,着装整洁,不准穿拖鞋,不留长发。2、经常检查并保持各工位消防器材设施完好、可靠。车间内不准吸烟,危险性作业应做好应急防范措施,以防万一。3、工作前应检查所使用工具是否完整无损。施工时工具必须摆放整齐,不得随地乱放,工作后应将工具清点检查并擦干净,按要求放入工具车或工具箱内。拆卸燃油管必须按章进行卸压后,再进行拆卸。4、做好车辆路试的防火工作,必要时带上灭火器材。5、升降台作业必须严格按《升降台操作规程》进行。6、对正在进行车底作业的汽车,应挂出表示“车底作业”的标牌,拉紧手制动器,脱开档位及垫角木塞住车轮。作业时应使用卧板,不要直接躺在地上。7、在装配作业时,不得用不正确的操作方法(如用手试探螺孔、锁孔等),以免造成工伤事故。8、修竣发动机起动检验前,应先检查各部件装配是否正确,是否按规定加足润滑油、冷却水,置变速器于空档,轻点起动马达试运转。任何时候车底有人时,严禁发动车辆。9、起动发动机前,应检查机油及冷却液是否适当,排档杆是否置于空档位置,并拉紧手制动器。10、在车间内起动发机进行检查调整时,应打开窗门,使空气畅通,必要时可将排气管接出室外。注意安全,防止风扇及皮带伤人。11、发动机起动后,应及时检查各仪表的工作情况是否正常,及时检查发动机是否存在泄漏现象。12、发动机过热时,不得打开水箱盖,谨防沸水烫伤。13、搬动、拆装电池应轻拿轻放,不可歪斜,以免电解液溅出伤人。禁止将金属工具放置在电池壳体上,以免造成短路及火灾发生,正在进行充电的电池周围应避免火花、火苗出现。14、拆装零部件时,必须使用合适工具或专用工具,不得大力蛮干,不得用硬物手锤直接敲击零部件。所有零部件拆卸后要按顺序摆放整齐,不得随地堆放。15、废油应倒入指定废油桶收集,不得随地倒流或倒入排水沟内,防止废油污染。16、修理作业时应注意保护汽车漆面光泽、装饰、座位以及地毯,并保持修理车辆的整洁。17、千斤顶作业,按《千斤顶安全操作规定》进行。用千斤顶进行底盘作业时,必须选择平坦、坚实场地并用角木将前后轮塞稳,然后用安全凳按车型规定支撑点将车辆支撑稳固。严禁单纯用千斤顶顶起车辆在车底作业。18、修配过程中应认真检查原件或更换件是否符合技术要求,并严格按修理技术规范精心进行施工和检查调试。经常打开窗户保持车间空气流通。19、各种设备、机具的操作应严格遵守相关的安全操作规范、规程进行。20、油漆、涂料、溶剂、汽油等按相关规范进行操作;气焊设备按《气焊设备安全管理及操作规程》严格按章操作。21、电动工具使用前,先检查电动工具是否完好无损,开关、插头、电线是否破损、裂纹及裸露,使用中留意如发生过热、焦味等应及时停止作业。移动风扇使用前,应检查是否完好安全,严禁使用有故障的电器及设备。22、车间临时用电,应使用安全线排,使用前应检查开关、插头及电线是否完好无损,并防止机械设备卷伤电线,注意用电安全。23、在地面指挥车辆行驶,移位时,不得站在车辆正前方与后方,并注意周围障碍物。汽车实训十不准1、不准违反操作规程操作设备。2、不准开动情况不明的电源或动力源开关阀闸。3、不准学生在无指导老师在场时擅自操作设备。4、不准在设备防护装置缺损或不在规定位置时操作设备。5、不准使用非安全电压灯具作机床照明。6、不准戴手套操作旋转机件。7、不准在物件堆放超高或不稳妥时结束工作。8、不准在生产现场嬉戏打闹。9、不准穿裙子、凉(拖)鞋、高跟鞋进入生产现场。10、不准任意拆除安全、照明、信号、防火防爆装置和警示标志,显示仪表。合肥科技职业学院安全制度实训规则一、实训前,每位同学应把衣服、头发整理好。二、不许将打火机等易燃易爆物品带入实训室。三、实训时应做到安全、文明、规范、严谨。四、不许在实训室追逐打闹,不做与实训无关的事。五、不许迟到、早退,实训时不准随意进出实训室。六、爱护实训设备、设施,如有损坏照价赔偿。七、未经老师同意,不许随意启动设备。八、发现安全隐患应及时向老师汇报。九、实训完毕,应将零部件装回原处,关掉所有电源,并清洁场地,打扫卫生。实训指导老师岗位职责一、老师应为人师表,以身作则,教书育人,严格要求,认真履行职责。二、按照《实习教学计划》要求,认真组织学生实习,按正确的操作规程、规范的动作指导学生训练。三、认真完成规定的教学实习指导任务,要做到指导有计划,有步骤,认真准备,耐心指导。四、负责对学生进行本工种的安全教育和管理,避免事故发生,对学生违反安全操作应及时制止、劝阻;不听劝告,马上报告领导,停止其实习。五、负责学生劳动纪律管理。六、负责学生本工种“实习表现”成绩的考核评定。汽车电工安全操作制度1.牢固树立《安全为了生产,生产必须安全》的思想。2.认真掌握有关火灾事故,机械伤害事故,电气伤害事故,电气事故,化学事故的防范知识。3.未经安全培训,不许上岗。4.必须掌握安全用电知识,防止发生触电和短路事故。5.在拆装电瓶、充电中添加电解液操作时,必须做好劳动保护,避免受到伤害。6.不许在工作场地点火,使用汽油、香蕉水、油漆等易燃物品时,要先落实安全措施。7.发生事故时,不要惊慌,混乱,首先要保证生命安全,工具/资料管理员工作职责1.建立健全专用工具、通用工具、机械设备资料的管理制度。2.按照专用工具、通用工具的保管条件和要求进行存放,确保状态完好。3.按机械设备维修保养要求作好设备维修工作,确保教学正常进行。4.对维修手册、技术资料、技术信息进行登记,分类存放。5.根据要求执行技工个人工具发放、登记、清点工作。6.技训教师使用专用工具,或使用机械设备时作好登记,发放时与教师共同检查其状态,并请教师签字。7.教师在归还工具时,应仔细检查(特别是成套工具),完好无损后收回,并进行登记,签字确认。8.丢失工具、资料的,要查找责任人并要求做出赔偿。9.未经批准禁止外借专用工具,技术资料不得擅自复制传播。10.正常损坏的工具,按照规定申请报废处理,并尽快补充。设备完好标准一、设备清洁及周围环境1.设备内外清洁无污物。2.各种操作按键、危险部位、连线、配管等标识清晰。3.工作环境整洁干净,地面上无油污、积水或废弃物。二、电气部分1.配线、接头部位良好,无松脱、跨接、暴露、老化现象。2.各种输入、输出信号传输正常。3.各种指示灯工作正常。三、机械部分1.各种定位柱(杆),紧固件无松动,脱落缺失现象。2.滑动、转动部位润滑良好,无异常磨损。3.各种管道无涨管、老化、漏油、漏气现象。4.各机械部位的支撑时间、行程大小、压力、扭矩等符合技术规范。5.各传动皮带、链条、钢索等无松动、老化、断裂现象。6.各安全开关、安全阀工作性能良好。四、设备工作性能要求1.各种附件、工具齐全、工作性能良好,能满足各项操作要求,设备技术等级为“良好”。2.能满足基本工作性能,工作状况能满足使用要求,只是附件、工具或次要功能存在故障的设备的技术等级为“合格”。____只有“良好”和“合格”的设备才能投入作用,有“故障”的设备必须及时张贴故障警示标识,经维修合格后方可使用。学习训练区使用管理规定1.凡无关人员,未经许可否得擅自进入学习训练区。2.使用学习训练区的设备,必须认真填写使用记录。3.每一位进入学习训练区的人员,都应爱护学习训练区的环境。不随地吐痰,不乱扔废弃物,不携带食品,不穿拖鞋背心,不乱涂乱画,并随时做好保洁工作。4.加强学习训练区操作规程的培训,未经培训和培训不合格的人员不得擅自使用多媒体设备。5.学习训练区管理人员,负责学习训练区的布置,日常管理及安全工作。在课前作好准备工作,确保设备的完好和实训项目的开出。6.严格遵守学习训练规程,学生先预习学习内容并以小组为单位制定实训方案,按时进入学习训练区,按照要求检查工量具,仪器设备是否完好,报指导教师同意后方可操作。7.严格遵守学习训练和安全操作规范,实训中若遇工量具、仪器设备发生故障,应及时报告指导教师,不得自行处理,指导教师不能现场解决时应上报。8.注意人身安全和设备安全,若因违反安全操作规程而损环工量具或设备仪器,应按照同型号赔偿,并视情节轻重给予相应的处分。9.实训过程中不得做与实训无关的事。实训期间,不得串岗,脱岗,不得动用与本次课无关设备及物品,禁止擅自将学习训练区内物品及资料带出实训室。10.实训结束时,学生应协助教师做好设备的归位,工具、仪器设备清点,场10地和仪器设备清洁,切断水源、电源、气源,报指导教师检查合格后方可离开。汽修专业技训守则一、学生进入技训室必须听从教师安排指导,遵守技训纪律,严禁打闹嬉戏。二、不得迟到、早退。迟到早退六次,旷课累计三节者实训成绩为零分,取消技训资格。三、技训前,提前作好准备工作,技训期间不得随意进出技训室,更不准互串技训室,有事须征得指导教师同意。方可为之。四、不准将打火机、手机带入技训室,一经发现一律收缴交学校处理,拒绝交出者取消技训资格。五、学生进入技训室须穿合身的工作服,衬衫要系入裤内,女同学须把长发纳入帽内。严禁穿高跟鞋、拖鞋、凉鞋、裙子、短裤及戴围巾。六、技训时严格执行操作规程,严肃工艺纪律。严禁野蛮操作。违规造成的损失责任自负。七、技训前清理好工作场地、工具、材料,零件与量具须分开摆整齐不准挤压碰撞。八、正确使用工量具,训练后须擦净、清点、摆放整齐,11及时交还工具室,整理好工作场地的清浩卫生。九、不准偷拿别组材料、零件、工具,更不准拆卸他人机器的零部件。十、不得擅自将技训室内材料,工量具带出技训室,违者交学校处理。汽车配件公司实验室管理制度模板(二)1、自觉遵守各项管理制度,仓库严禁闲杂人员入内。2、及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单,计划单经领导签字同意后即按单就近采购。3、材料及零配件进库前要验收,末经验收或验收不合格的不准进库,不准使用。4、材料入库后要立卡、入帐,做到帐、卡、实物三符合。5、材料应分类、分规格堆放,保持整齐有序。6、保持仓库整洁,做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作,做好仓库的消防工作。7、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件,修理工凭派工单领料,领料人签名,领用大总成件要经分管领导签字同意,领新料必须交旧料,严格执行领新交旧制度。8、加强对旧料的管理工作,上交旧料贴好标签,出厂时交还车主。9、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定,严格执行价格制度,不得随便加价。10、仓库每个月进行一次清仓盘点,消除差错,压缩库存。仓库管理规章制度及流程第一章总则第一条为使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司具体情况,特制订本规定。第二条仓库管理工作的任务(1)做好物资出库和入库工作。(2)做好物资的保管工作。(3)做好各种防患工作,确保物资的安全保管,不出事故。第二章仓库物资的入库第三条对于业务人员购入的货物,保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符,对于实物与货单内容不符的,办理入库手续要如实反映。第四条对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象,保管人员有权拒绝办理入库手续,并视具体情况报告主管人员处理。第三章仓库货物的出库第五条对于一切手续不全的提货,保管人员有权拒绝发货,并视具体情况报告主管人员。第四章仓库货物的保管第六条仓库保管员要及时登记各类货物明细帐,做到日清月结,达到帐帐相符,帐物相符、帐卡相符。第七条每月月底之前,保管人员要对当月各种货物予以汇总,并编制报表上报部门主管人员。第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损,必须查明原因,分清责任,及时写出书面报告,提出处理意见,报部门主管人员。第九条做好仓库与运输环节的衔接工作,在保证货物供应、合理储备的前提下,力求减少库存量,并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。第十条根据各种货物的不同种类及其特性,结合仓库条件,保证仓库货物定置摆放,合理有序,保证货物的进出和盘存方便。第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物,应指定专人管理,并设置明显标志。第十二条建立健全出入库人员登记制度。第十三条严格执行安全工作规定,切实做好防火、防盗工作,保证仓库和货物财产的安全。第十四条库管人员每天上下班前要做到三“检查”,确保财产货物的完整。如有异常情况,要立即上报主管部门。(1)上班必须检查仓库门锁有无异常,物品有无丢失。(2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。(3)检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。第十五条严格遵守仓库保管纪律、规定,仓库保管纪律内容规定:(1)严禁在仓库内吸烟。(2)严禁无关人员进入仓库。(3)严禁涂改账目。(4)严禁在仓库堆放杂物、废品。(5)严禁在仓库内存放私人物品。(6)严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。(7)严禁随意动用仓库消防器材。(8)严禁在仓库内乱接电源,临时电线,临时照明。第五章附则第十六条本规定由行政部制定,报总经理批准实施。第十七条本制度自年月日起执行。送货单和出库单当然不会一样了,这要根据公司的实际情况和需要而定,一般联数和内容就不会一样,一般联数越多,控制越好.这里有仓库管理工作流程供你参考:仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一,相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作,仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐,做到日清日结,确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致.3、做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录,如有变动及时向领导反映,以便及时调整。4、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资的库存量;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送领导及财务人员.二、入库管理1、物料进库时,仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。2、入库时,仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如发现物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内,经检验不合格的物资一律退回,放在暂放区域,同时必须在短期内通知经办人员负责处理。3、收料单的填开必须正确完整,供应单位名称应填写全称并与送货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字,并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。三、出库管理1、各类材料的发出,原则上采用先进先出法。物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续,并做到限额领料,车间领用的物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领取,领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料,领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况,核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单,经领料人签字,登记入卡、入帐。2、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据,仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记。3、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作,各相关部门的计算口径应保持一致,以保障成本核算的正确性。4、库存物资清查盘点中发现问题和差错,应及时查明原因,并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的,必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等),应及时的用书面的形式向有关部门汇报。四、车间及工具管理1、在仓库领用的工具要做好登记,用毕及时归还并登记工具使用情况。生产车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。车间领导有责任和义务进行管理。2、对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进行处理。3、生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放,其区域不得出现与之不符的部品。对废品要及时清理保持车间内的整洁。五、仓库管理员应责任心强,监守岗位,无故不能离岗。对突发事件能及时处理和协调,保证生产的顺利进行,严防以外事故发生。仓库管理工作流程成品进仓管理流程1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。2、厂家送货到达后,厂家提供《送货清单》给收货仓管员,《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品,收货量大于定购量时,仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。3、仓管员收货无误后,在《送货清单》上签收,并加盖收货专用章,一联自留,一联交对方。4、仓管员在电脑上开具《采购单》,并由仓库主管审核生效。将《采购单》打印一式三联,经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后,第一联存根自留,第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务,第三联对方联同时交财务。5、返修品回仓,以对应的《采购退货单》为依据收货,仓管员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》,注明原《采购退货单》号,并经仓库主管审核生效。成品出仓管理流程1、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载,将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》,审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域。2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》,等待营销部总监审核发货。3、仓管员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》(对于批发商)或《转仓单》(对于加盟商)发货。打印《出仓单》或《转仓单》一式二份,由仓管员、仓库主管和客户签字,一份交客户,一份仓库自留。4、营销部业务流程1、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑,并由营销部总监审核。查询当前仓库库存情况。若需要向厂家订货的,将《销售订单》导出为《采购订单》并审核。若仓库有货不需要向厂家订货,就将《销售订单》传给仓库,由仓库捡货装箱。2、收到仓库传来的未审核《销售单》后(由《装箱单》汇总而成),由营销部总监确认客户货款余额的状况。若客户有足够的货款余额,则审核此《销售单》(已审核《销售单》会自动生成《出仓单》(对于批发客户)或《转仓单》(对于加盟商)传给仓库,仓库凭此《出仓单》或《转仓单》发货。)。若客户货款余额不足,则等待客户货款到帐后再审核《销售单》。3、已审核《销售单》打印一式三联,并签名盖章。第一联存根自留,第二联财务联交财务,第三联对方联交客户。4、营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况,并向加盟商提出补货、调拨等建议。5、分析分公司和自营专卖店的库存和销售情况,若需要补货,则开具《转仓单》,将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店。若需要在分公司或专卖店之间调拨货品,开具《调拨单》。营销部总监审核《调拨单》。经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓库。由相关仓库收货、发货。6、营销部审核分公司和专卖店传回的销售单,冲减相应的库存和增加应收款。7、营销部审核加盟商传回的销售《
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