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文档简介

寄语“你可以不必踏遍每一条河流,但你却不可以没有见过大海”摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》《有效管理十八项技能》主讲:李泽尧来者何人?—李泽尧著作及成果已经出版:《跟单员工作手册》广东经济出版社《跟单员培训金典》广东经济出版社《企业目标责任制考核方法与实例》广东经济出版社《企业管理自诊自查手册》广东经济出版社《有效管理十八项技能》广东经济出版社《中国人生存谋略》四川人民出版社《跨国公司员工的八个行为习惯》北京大学出版社《意识心理学》西南交通大学教材《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》广东经济木来者何人?—李泽尧清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院、高等继续教育学院、中外管理研究中心:高级经理工商管理硕士MBA)研修班特聘教授中山大学教授经理研究会特约顾问原广州亚加达miniMA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目首席顾问(前二者年销售均逾10亿)内容提要单元1:用人单元2:做事单元3:做人1危机意识管理7主导13责任与承诺2制度与稽核管理8个案突破14服从与服务3目标与绩效管理9-竿子插到底15主动进取4文化与愿景管理10精确思考16人格修炼5操纵与被操纵11第二系统17超越与创新6精明授权12现实的手段18“强势管理”引子:有效管理与执行力国家:发展是硬道理个人:能力是硬道理官员:升官是硬道理企业:效益是硬道理员工:绩效是硬道理老板:赚钱是硬道理决策者:优选目标是硬道理有效管理者:达成目标是硬道理管理从什么地方开始?技术层面—能够做事l。有效目标分解落实目标的技术2。主导跟踪目标的技术3。个案突破实现目标的技术人文层面—愿意做事4。强势管理——营造服从氛围5。危机意识管理—激发自动自发6。愿景管理——调动成员人心7。群体智慧挖据技术——产生团队奇迹技术层面与人文层面的互动:案例—表格妙用有效管理=管理技能+领导艺术企业管理1。有效目标分解4。强势管理人力资源管主导一5。危机意识管理个案突破6。愿景管理绩效管理目标与绩效资料来源:李泽尧专著《有效管理十八项技能》有效管理者的12个营养元素人情与感情之别精明与聪明之别台前与幕后之别效率与公平之别大小与方向之别口服与心服之别开源与节流之别看发与事实之别从12一48个营养元素第一

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