19-公司产品组季度考核表

产品组季度考核表,,,,,,,,

姓名：xxx,,,部门：研发产品部产品组,,考核月份,,,

岗位：产品经理,,,,,填表日期,,,

序号,考核项目,考核指标,数据来源,指标定义和说明,考核比例,小组长评分,组长评分,CEO评分

1,产品质量和效果,产品质量,"组内评估

产品事业部复核","1、产品上线满足产品规划的预期效果的20分（80%-100%）

2、产品上线满足一般预期效果的10分（50%-80%）

3、产品不能满足预期效果的为0分（50%及以下）

4、产品上线后发现有因产品设计产生的问题的与测试同责扣分",20,10,20,20

,,,,"超出预期奖励：

目前只与收入、用户流量等关键参数挂钩，需要与产品VP确认

1、产品超出规划时预期效果（100%-120%），0-10分

2、产品超出规划时预期效果（120%-150%），10-20分

3、产品超出规划时预期效果（150%-200%），20-50分

4、产品超出规划时预期效果（200%-500%），50-80分

5、产品超出规划时预期效果（500%以上），100分",100,0,0,20

2,产品文档和内容准确性,产品文档和内容准确性,组长,"1、向开发团队提供的产品规划内容很清晰，文档很规范，10分

2、向开发团队提供的产品规划内容比较清晰，文档比较规范，8分

3、向开发团队提供的产品规划内容清晰，文档规范，6分

4、向开发团队提供的产品规划内容不清晰，文档不规范，3分

5、向开发团队提供的产品规划内容很不清晰，文档很不规范，-10分

6、如果当月没有需求文档，此项分数为0",10,8,10,10

,,工作强度,,"有复杂度高的项目并顺利完成30（例如：独立完成鱼秀、点播）

有中复杂度的项目并顺利完成20（例如：人气算法调整）

有低复杂度的项目并顺利完成10（例如：专题页、系统优化）",30,10,10,30

,,需求变更次数,,"说明：技术和运营原因导致的变更不算在内，产品开发阶段，开发人员发现需求有明显问题都算作需求变更，逻辑欠考虑的变更与主动优化用户体验的变更区分开，可以接受一定成为为优化用户体验做的变更

1、需求无变更或仅有优化体验变更且次数少于2次10分

2、逻辑欠考虑的需求变更2次以内8分

3、需求变更3次6分

4、需求变更4-5次3分

5、需求变更高于6次（包含6次）0分

6、预发布站后提出变更0分",10,8,9,10

,,需求变更后文档更新,项目助理,"说明：需求变更后，相关文档及时更新；提出变更理由和变更影响范围评估，填写需求变更记录表，口头和书面通知相关人员。

1、文档及时更新，填写和记录需求变更记录并通知相关人员5分

2、文档未及时更新，没有填写和记录且没有及时通知相关人员-5分",5,5,5,5

3,需求沟通与评估,需求预沟通,项目助理,"项目预沟通

是否有预沟通，并给出大致项目需要资源与估时

如有不预沟通的情况，扣10分",10,10,10,10

,,技术评审会议通过情况,项目助理,"1、技术评审会议1次通过5分

2、技术评审会议2次通过4分

3、技术评审会议3-5次通过3分

4、技术评审会议5次以上通过0分",5,5,5,5

4,项目跟进,项目推进情况,项目助理,"项目发布是否在场

只要发现不在场此项0分",5,5,5,5

,,,,"1、在项目进程中若有问题及时解决5分

2、每次没有及时联系策划策划没有及时反馈-1分，最高-5",5,5,5,5

,,,,"项目验收是否有验收报告

1次没有-2分，最高-10",5,5,5,5

5,其他,分享,人资,组织分享自己工作和心得的，时间不低于1小时，加20分,20,0,0,20

,,加班,组长,组长评估有必要加班，且加班时长高于40H每月+10,10,0,10,10

,,主动性,组长,有积极主动完成职责外的工作+10,10,0,10,10

,,头脑风暴,上级,能主动产品头脑风暴，且被采用，1次加20分，100分封顶,100,0,0,40

,,日常,助理,及时提交日报、月报及其质量的直接每月5分，一次未交在总分上扣1分,5,5,,

,,事故,上级,当月产品因重大事故直接追责扣分的（修正分数没有限制）,0,,,

总得分,,,,,350,76,104,205

备注：,,,,,,不合格成员,中等成员,较为优秀成员

"组员=小组长打分+组长修正分+CEO修正分

小组长=组长打分+CEO修正分

组长=CEO打分",,,,以最后一个打分人为准—如组