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文档简介

前言城投公司施工单位管理制度，是城投公司为了提高施工单位在项目施工中的管理水平，提高工程质量和安全标准而制定的一系列管理制度和规定。该制度涵盖了施工单位在招标、合同签署、项目实施等方面的管理规定，以及履行合同义务和承担应有的法律责任等。该制度的实施，能够规范施工单位的行为，提高施工单位工程管理水平，确保施工过程的有序和安全，保障工程的质量和进度。一、施工单位管理制度概述1.1制度适用范围本制度适用于城投公司各项目的施工合同，所有投标施工单位必须遵守该规定。1.2制度目的贯彻城投公司的“以人为本，安全第一，质量至上”的企业文化，对施工单位在工地施工过程中的行为进行规范，提高施工项目质量、施工效率、工作安全保障，保证工程顺利完成。1.3制度管理责任城投公司工程部门具有制定和实施该制度的权力。施工单位负责制度执行，要求其各项规定严格遵守。二、招标管理2.1招标条件在城投公司项目招投标中，只有具备相应的资质和技术条件的建筑业企业才有资格提交投标申请。投标企业必须与其它投标企业在价格、质量、工期、施工方案等方面相一致。2.2施工方案投标企业应根据招标文件中要求，结合本企业情况，制定符合工程实际的施工方案。施工方案的完整性和合理性，是评选施工单位的重要参考标准。三、合同签署管理3.1合同签约施工单位在与城投公司签署施工合同时，必须按照标书中的价格、工期等条件签订合同。施工单位签订合同之后，应及时交纳履约保证金，保证工程的及时交付和质量保证。3.2安全管理在工程建设过程中，务必按建筑规范、图纸要求、安全条例等要求做好安全措施。为了保证施工现场的安全，城投公司对施工现场进行安全检查，发现问题及时报告，并督促施工单位进行整改。四、项目实施管理4.1工程质量管理在开工之前，施工单位必须做好项目前期准备工作，保证材料、设备、人员等到位，同时要严格按照施工方案进行施工。在施工过程中，施工单位要做好质量控制，确保工程质量符合工程设施规范和合同约定。4.2进度管理施工单位应严格按照工期要求进行计划进度管理和监督，保证施工周期及工程质量满足合同要求，确保进度按计划进行。五、合同终止和违约管理5.1合同终止施工单位有下列行为之一的，城投公司有权随时终止合同并没收履约保证金：-迟延工期；-工程质量不合格；-施工单位未按约定向承包人交付工程验收资料；-出现贪污、受贿等违法行为。5.2违约管理施工单位有下列违约行为之一的，城投公司将没收履约保证金，并有权向其追究法律责任：-未按计划进度进行施工；-侵占城投公司工程所用材料或设备；-造成城投公司经济损失；-其他违反合同中约定的行为。六、保密管理施工单位应认真履行保密协议，保证施工项目的机密性和技术安全。禁止将设计资料、工程技术资料、图纸、材料等有关机密信息外泄。结论城投公司施工单位管理制度从招标入手，通过建立明确的规定，规范施工单位的行为，保障施工项目的质量和安全。同时，制定合理的管理制度，

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