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文档简介

§9.1领导的内涵§9.2领导特质理论§9.3领导行为理论§94权变领导§9.5领导理论的新发展§91领导的内涵领导的含义二领导者影响力的来源领导者怎样树立威信领导的含义领导的本质是影响力,即对一个组织个群体或一些个人的行为与观念施加影响的过程。二领导者影响力的来源领导者影响力来自两方面一是职位权力。由于领导者在组织中所处的位置由上级和组织赋予的。二是个人权力。这种权力是由于自身的某些特殊条件才具有的,对人的影响是发自内心、长远的。权力的基础惩罚权。来自下级恐惧感,下级感到领导者有能力惩罚他,使他不能满足某些需求奖赏权。来自下级追求满足的欲望,下级感到领导者有能力奖赏他,满足某些需求。合法权。来自传统习惯观念,下级认为领导者有合法权力影响他,他必须接受领导者的影响模范权。来自下级信任,下级相信领导者具有优秀的智慧和品质,愿意模仿和跟从他专长权。来自下级尊敬,下级感到领导者具有专门知识、技能和专长,能帮助自己。权力运用的效果惩罚、奖赏、合法权属于职位权力,模范、专长权属于个人权力。惩罚权带来的顺从是表面、暂时的。奖赏权可以增加领导者对下级的激励,引起满意并提高效率,作用取决于奖励值和公平性合法权是基于习惯、社会意识和责任感所引起的服从,不能导致高工作水平和个人满意度。模范权和专长权能引起公开和私下的顺从、内心的信服,影响力也比较持久三领导者怎样树立威信1.正确认识自己的任务和责任2.树立正确的权威观3.如何树立威信总结1.正确认识自己的任务和责任领导者两项任务:一是完成组织目标,即上级和组织上交给的任务;二是尽可能满足员工需要领导者双重立场:一方面代表上级和组织,代表组织长远、整体利益;另一方面代表员工利益。高明的领导者善于将这两者巧妙地协调起来2.树立正确的权威观破除对职位权力迷信。行政权力导致的服从是表面,甚至是虚假的,在个人权力上下功夫。正确认识权力来源。魏征“载舟覆舟论”、巴纳德则提出了“权威接受论”:上级只能授给你权力,但无法授给你威信。·正确地使用权力。勤政、廉政、影响力是双向的3如何树立威信总结素质好。具有足够知识、能力和经验,善于集中群众智慧。·有权。说话算数,有明确的组织赋予的权力人和。能和别人和睦相处,具有良好的人际关系,善于洞察群众心理,创造激

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