XX集团公司员工竞聘上岗工作实施方案和XX公司员工竞聘上岗实施方案

XX集团公司员工竞聘上岗工作实施方案宁夏钢铁（集团）有限责任公司、宁夏昊丰伟业钢铁有限责任公司、宁夏创业工贸有限责任公司、宁夏中大化工有限责任公司、宁夏振岭化工有限公司、创业矿产资源管理公司：根据《关于开展组织机构审定工作的通知》（创总发〔20**〕45号）文件安排，进行员工竞聘上岗工作。有关事项如下：一、政策、要求1、竞聘、聘用工作要坚持效率、效益原则，从实际出发，以员工对企业的实际贡献作为衡量标准，广纳各类人才；同时也要从严把关宁缺毋滥，不要求全部满员，允许编制空缺。2、集团公司总经理及以下岗位全部重新竞聘上岗，将全部工作岗位、职位公示，全员开展竞聘上岗活动（宁钢2号炉人员之前已竞聘上岗，不参加此次竞聘活动）。个人必须报名，不报名视为弃权，直接列入待岗培训人员范围内。3、鼓励员工报名竞聘，每个员工都可多项报名竞聘任一工作岗位；鼓励青年员工积极参加竞聘；鼓励推荐引进公司以外人员参加竞聘。4、在此次竞聘工作的基础上，集团公司与聘用者签订职务、岗位聘用期限，对聘用者在任职期间进行考察、考核，任期结束后须重新竞聘上岗，从而形成长期制度化良性循环机制。二、组织领导成立两级招聘委员会。1、成立集团公司员工招聘委员会（附件一），负责对各分厂、各部门助理以上人员招聘工作。2、成立各公司部门、分厂招聘委员会，负责本单位员工招聘工作。要求其上一级主管领导必须参加并监督整个竞聘工作过程。本级招聘委员会人员组成及工作程序，须报集团公司招聘委员会审核批准。三、竞聘阶段、时间、程序（一）竞聘工作阶段竞聘工作分三阶段实施。第一阶段：职务竞聘，集团公司统一组织竞聘、聘用各分厂、机关各部门助理以上人员。第二阶段：新聘用上岗的各单位负责人，按照规定程序组织竞聘，在集团公司下达的定员编制内选聘其他人员，由集团公司审核后聘用上岗。第三阶段：员工上岗就位后，按照集团公司员工岗位层级管理办法，员工根据应聘岗位和个人条件，申请行政职务序列以外的生产技术、专业技术、专业职称岗位层级待遇，由集团公司统一组织评定。（二）竞聘时间、程序（详见附件二）1、第一工作阶段（此程序为集团公司招聘分厂、机关部门助理职务以上人员面试工作程序，可供第二阶段员工竞聘面试参照）（1）本文发文之日公布员工竞聘岗位表（见附件三）。（2）20**年10月13日—10月15日公布方案，各单位组织员工学习文件，集团公司组织政策答疑，竞聘者填表报名（附件四），填表报名需附本人相关学历、职称证明复印件。（3）20**年10月16日审核、公布符合条件竞聘者名单。（4）竞聘直接采用面试方式进行。20**年10月17日—10月22日安排面试工作。①面试者向评委会提交1份书面竞聘报告并当场口头简述。（高管人员简述时间不超过15分钟，中级管理人员不超过10分钟，初级人员不超过5分钟；当竞聘岗位只有一人报名时，也需要本人作出岗位竞聘陈述，评委进行评分）竞聘报告要素：本人简历，竞聘岗位，对竞聘岗位职责认识，竞聘理由、优势及工作预案。②评委提问：公司基本情况，与竞聘者相关产品基本专业知识。③评委打分：评委（评委作为竞聘者时，本人不投票）。评分采用“优秀、良好、中等、合格、不合格”五级分制，成绩计算分级排序，同级比较计分。（附件五）④将全部报名人员名单公示，由原工作单位所在公司员工投票，作为参考分数。（附件六）⑤根据以上成绩，评委结合实际情况进行集体公开评议，评委会提出初步意见，提交集团公司总经理办公会研究拟定名单。5、20**年10月23日—10月6、20**年10月25日聘用者上岗。2、第二工作阶段20**年10月25日—10月20**年10月26日—10月20**年10月30日，集团公司员工竞聘委员会审定各单位名单。10月3、第三工作阶段20**年11月1日—5日上岗员工申请行政职务序列以外的生产技术、专业技术、专业职称岗位级级待遇（附件七）；之后此项工作转入常规，随时受理、办理。8、落聘、离职员工安排11月1日辞职或公司劝退、辞退的员工，离职须严格按照集团公司《关于进一步加强员工入职、离职管理的通知》（创总发〔20**〕47号）执行。附件：一、创业集团公司员工招聘委员会名单二、创业集团公司员工竞聘工作时间表三、创业集团公司员工竞聘岗位总表附表：1、创业集团公司总部机构设置、职责范围、人员编制表2、创业集团公司·宁钢机构设置、职责范围、人员编制表3、创业集团公司·昊丰、中大机构设置、职责范围、人员编制表4、创业集团公司·创业工贸机构设置、职责范围、人员编制表5、创业集团公司·矿产资源公司机构设置、职责范围、人员编制表6、创业集团公司·振岭机构设置、职责范围、人员编制表四、创业集团公司员工竞聘报名表五、创业集团公司员工竞聘面试评委意见表六、创业集团公司员工竞聘群众意见表七、创业集团公司员工技术、专业岗位申请表二Ｏ一Ｏ年十月十二日主题词：员工竞聘上岗实施方案抄报：董事长抄送：集团公司总经理、副总经理、总会计师、总工程师，各部室，各分厂。（存档2份）创业集团公司20**年10月12日印发附件一：创业集团公司员工招聘委员会名单主任委员：曹广江副主任委员：王黎明委员：姚国强、王振华、蔡群、朱淑英、马质廉、周正贵、马占全、王泽林、严守信、韩昱、侯吉明、刘维燕、冯霞、李素琼附件二：创业集团公司员工竞聘工作时间表内容时间主办第一阶段公布方案、学习文件、政策答疑、竞聘者填表报名10月13集团公司审核、公布符合条件竞聘者名单10面试10月17公示拟定名单、征求意见、调整方案、确定公布名单10月23聘用者上岗10第二阶段各分厂、机关各部门新上岗负责人拟定上报本单位员工竞聘方案10月25集团公司、各公司、各单位各单位组织开展聘任员工工作，上报拟定名单10月26集团公司员工竞聘委员会审定各单位名单10公布员工竞聘结果10第三阶段上岗员工申请行政职务序列以外的生产技术、专业技术、专业职称岗位级级待遇11月1集团公司组织安排没有报名弃权者、竞聘落聘者，进行为期一个月的待岗培训11附件三：创业集团公司机构设置、人员编制计划总表（合计：1689人）单位机构名称人员编制合计单位机构名称人员编制合计负责员工负责员工正职副职助理高级中级初级正职副职助理高级中级初级集团公司总部总经理13122人昊丰、中大领导121521人总会计师1总经办（保卫部）1130总工程师1人力资源部125总经理办公室13财务部1117人力资源部12审计监察部15财务管理部13生产设备部11140供销管理部12供销部13综合业务管理部22化验室112小计1012炼铁厂11241宁钢集团领导122937人电石厂11129总经办（保卫部）1180小计19502人力资源部（团委）14创业工贸领导111105人财务部119综合业务部1177审计监察部15供应部111生产调度指挥中心1118销售部17设备部16财务部12动力部1113小计897技术部（化验室）1131创业矿产领导11101人物管部（磅房）113综合管理部12供销部15矿产开发部12海原选矿厂1128机修部1126阿盟选矿厂1155工程部14镇罗选矿厂15炼铁厂12350小计992炼钢厂12230振岭领导13人轧钢厂12120综合业务部2小计33904小计12附件三（表一）创业集团总部机构设置、人员编制计划表机构名称岗位名称工作职责范围人员编制合计负责人员工正职副职助理高级中级初级领导总经理1计划22人

（集团公司副总3人为兼职，不在此表统计）副总经理3总经理助理1总会计师1总工程师1总经理办公室负责人1文秘管理文件、会议、网络、档案1行政后勤管理车辆、服务、接待、办公室安全2人力资源部负责人1人事管理管理员工入职离职、薪酬、考核、人事档案1培训管理管理培训计划、实施、考核1财务管理部负责人1资金计划管理资金计划、核算1综合管理财务计划、管理、考核，内勤2供销管理部负责人1计划管理生产原燃料供应、产品销售计划1综合管理计划实施、协调、服务、管理、内勤1综合业务管理部负责人1生产计划生产计划制定、下达、监督、落实安全环保安全环保制度建设、落实、检查1审计监察经济审计，制度管理监察1综合管理专业研究、培训，信息发布，内勤1附件三（表二）创业集团●宁钢公司机构设置、人员编制计划表系统机构名称岗位名称工作职责范围人员编制负责人员工（计划控制人数）合计正职副职助理高级中级初级行

政

管

理领导总经理1937人副总经理2总经理助理1总工程师1总经办（保卫部）待定

（各机构负责人竞聘上岗后根据实际工作需要拟定、上报、确定具体岗位及岗位职责）文秘、会议、接待；安全保卫1180人(其中管理岗位14人，服务岗位66人)人力资源部（团委）机构设置、员工入职离职、薪酬、行为管理；培训、企划；青年团组织工作。14人(人事专员1人，社保专员1人，招聘培训1人，项目、企划专员1人)财务部财务管理119人（主管会计1人，出纳1人，成本会计3人，材料会计4人，审计监察部审计监察行政管理、经济往来事项15人（行政监察1人，采购监察1人，原料监察2人，现场监察1人）生

产

指

挥生产调度

指挥中心制定下达生产计划；指挥调度各分厂生产运行；指挥设备、动力部门工作；协调生产支持系统部门工作；内部运输调度管理；负责安全、环保工作。1118人（调度员5人，统计员2人，安环1人）设备部管理设备计划、验收、使用、维护、报废工作16人（调度员4人，运行1人）动力部管理生产所需风、水、电、汽、氧等1113人（风、水、电、气工程师4人技术员9人生

产

支

持技术部（化验室）建立技术标准、引进技术，技术改造升级；原燃料、产品化验，质量监督检验；1131人物管部（磅房）管理生产性原燃料、辅助材料、成品；司磅113人（司磅员8人，保管员4人）供销部生产辅助材料采购、集团公司授权产品销售15人（采购员）机修部设备设施检修、维护、零部件制造；对外营业1126人（维修员）工程部组织各项工程建设14人（技术员）生

产炼铁厂烧结、炼铁12350人炼钢厂炼钢12230人轧钢厂轧钢12120人附件三（表三）创业集团●宁夏昊丰、中大公司机构设置、人员编制计划表系统机构名称岗位名称工作职责范围人员编制负责人员工（计划控制人数）合计正职副职助理高级中级初级行

政

管

理领导总经理1521人副总经理2总经理助理1总工程师总经办（保卫部）待定

（各机构负责人竞聘上岗后根据实际工作需要拟定、上报、确定具体岗位及岗位职责）文秘、会议、接待；安全保卫、餐厅、公寓管理1130人（管理岗位4人，服务岗位26人）人力资源部机构设置、员工入职离职、薪酬、行为管理；培训、企划；青年团组织工作。125人（劳资1人，保险1人，档案1人，残疾人22人）财务部财务管理1117人（司磅员6人，会计5人，出纳2人，保管4人）审计监察部审计监察行政管理、经济往来事项15人（电石、生铁复检各1人，原料监察1人，绩效考核1人，行政监察1人）生

产生产设备部管理设备计划、验收、

使用、维护、报废工作11140人（技术员2人，安全员2人，统计员1人，机修20人，铸造15人）供销部辅料采购13人（采购员）化验室从进厂原、燃料到产品出厂前的检验112人（化验员）炼铁厂炼铁11241人电石厂生产电石11129人附件三（表四）创业集团●宁夏创业工贸有限公司机构设置、人员编制计划表机构名称岗位名称工作职责范围人员编制负责人员工合计正职副职助理高级中级初级领导总经理1105人副总经理1总经理助理1综合业务部待定

（各机构负责人竞聘上岗后根据实际工作需要拟定、上报、确定具体岗位及岗位职责）液氨运输、销售，车队、运输信息、行政管理1177人供应部集团公司生产

原材料采购111人（统计1人，10名采购）销售部集团公司

产品销售17人（统计1人，6名销售）财务部财务管理、核算12人（会计1人，出纳1人）附件三（表五）创业集团●创业矿产资源管理公司机构设置、人员编制计划表机构名称岗位名称工作职责范围人员编制负责人员工合计正职副职助理高级中级初级领导总经理1101人副总经理高级顾问1综合管理部待定

（各机构负责人竞聘上岗后根据实际工作需要拟定、上报、确定具体岗位及岗位职责）人事、办公会议、考核12人矿产开发部矿产资源的勘探，研发12人海原选矿厂铁精粉的生产1128人阿盟选矿厂铁精粉的生产1155人镇罗选矿厂铁精粉的生产15人附件三（表六）创业集团●宁夏振岭化工有限公司机构、人员编制计划表机构名称岗位名称工作职责范围人员编制负责人员工正职副职助理高级中级初级合计领导总经理13人副总经理总经理助理综合业务部负责租赁设备、安全管理，生产技术撑握，报表、数据上传，库房、档案管理2PAGEPAGE6附件四：创业集团公司员工竞聘报名表姓名性别年龄备注学历职称其他证书现家庭所在地现工作岗位、职务拟竞聘岗位、职务主要学习培训经历主要工作经历主要工作业绩个人其他要求个人声明如果没有达到拟竞聘岗位，是否接受安排其他工作岗位？

选择（√）：是，否竞聘者签字本公司负责人意见集团公司审核意见说明1、本表须本人填写，每人最多可选择3个竞聘岗位；2、相关学历、职称证明须附复印件。附件五：创业集团公司员工竞聘评委评分评议表竞聘员工姓名性别年龄学历职称其他证书现工作岗位、职务拟竞聘岗位、职务评委评分

（选一项打“√”）优秀良好中等合格不合格评委评议

（印象、聘用建议等）评委签名附件六：创业集团公司员工竞聘群众意见表竞聘者

姓名现岗位

职务竞聘岗位

职务打分（选择一项打“√”）优秀良好中等合格不合格说明本表由竞聘员工现在公司的员工打分附件七：创业集团公司员工技术、专业岗位申请表姓名性别年龄学历职称其他证书现工作岗位、职务申请技术、专业岗位及理由主要工作、学习、培训经历主要工作业绩本公司负责人意见集团公司审核意见说明供申请的岗位有：生产技术、专业技术、技术职称高级、中级、初级岗位（具体岗位分类、分级详见创业集团公司20**年43号文件《创业集团公司员工综合管理服务岗位层级设置办法》。XX公司竞聘上岗实施方案目录第一条目的 1第二条定义 1第三条竞聘原则 1第四条竞聘上岗程序 1第五条竞聘组织及职责分工 1第六条竞聘实施时间 2第七条竞聘岗位及聘任人数 2第八条公布竞聘上岗实施方案 2第九条竞聘报名及资格预审 3第十条笔试 4第十一条面试答辩 4第十二条综合素质考评 5第十三条聘任人员确定 5第十四条公布竞聘结果 6第十五条纪律与监督 6第十六条方案拟订、修改及解释 6第十七条相关表单 6附件一：《岗位竞聘报名表》 7附件二：《面试答辩评价表》 8附件三：《综合素质考评表》 10第一条目的为拓宽公司人才选拔渠道，有效发掘有潜力的员工，建立公司员工竞聘上岗机制，特制定本方案。第二条定义本方案所称竞聘上岗是指在XX物资贸易有限公司范围内公开职位和任职条件，用考试与考察相结合的方式选任上岗人员。第三条竞聘原则1.考试与考察相结合的原则；2.公开、平等、竞争、择优的原则；3.个人意愿与公司安排相结合的原则。第四条竞聘上岗程序竞聘上岗程序包括以下7个步骤：步骤1：确定竞聘岗位及聘任人数步骤2：拟定并公布竞聘上岗实施方案步骤3：竞聘报名与资格审查步骤4：笔试和面试答辩步骤5：综合素质评价步骤6：确定聘任人员步骤7：公布竞聘结果步骤8：办理聘任手续第五条竞聘组织及职责分工竞聘组织及职责分工的明确是竞聘上岗活动顺利进行的组织保证。竞聘组织由竞聘领导小组、工作小组及专业评委组组成，其职责分工如下：竞聘领导小组：主要负责对整个竞聘过程的指导与监督、竞聘岗位实施方案的审核、竞聘岗位聘任人员名单的讨论确定等；竞聘工作小组：主要负责整个竞聘工作的方案制定、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项，确保整个竞聘工作按流程要求有秩序、有计划并高效地展开；竞聘专业评委组：主要负责笔试、面试、综合素质考评、参考答案及评分标准的审核及实施；第六条竞聘实施时间步骤竞聘程序实施日期1确定竞聘岗位及聘任人数2公布竞聘上岗实施方案3竞聘报名和资格审查4笔试和面试答辩5综合素质评价6确定聘任人员7公布竞聘结果8办理聘任手续第七条竞聘岗位及聘任人数本次竞聘岗位及所聘任人数如下：岗位层级岗位名称聘任人数公司中层管理岗位各部门主任、副主任及主任助理普通岗位煤炭部一级业务员煤炭部二级业务员市场部一级业务员市场部二级业务员第八条公布竞聘上岗实施方案方案由人力资源部依据竞聘原则拟定，经分管领导和总经理审核同意后于竞聘活动实施2周前通过张贴公告、OA、电子邮件、通知部门负责人等方式予以公布。方案至少应包括如下内容（具体内容应根据每次竞聘的范围有所调整）：竞聘岗位及该岗位拟任聘的目标人数；竞聘组织（管理机构）及其职责分工；竞聘实施程序及实施时间；竞聘岗位的岗位职责说明书；竞聘报名程序及资格预审条件；笔（面）试题型、内容、时间要求及参考答案；笔试、面试及综合素质考评分数比例及评分标准等（“笔（面）试题内容、参考答案及评分标准”不公布）；竞聘上岗聘任人员最终确定的依据和方式；竞聘上岗结果公布的时间和方式；聘任者聘任上岗手续；第九条竞聘报名及资格预审1.报名参加竞聘上岗人员，应当填写《岗位竞聘报名表》（见附件）并在规定日期内将《岗位竞聘报名表》及相关证明材料交于竞聘工作小组；每个人最多允许填报两个岗位。2.根据每次竞聘的目的和岗位不同，竞聘资格预审条件应从学历、年龄、所学专业、工作资历及职称等方面在竞聘上岗实施方案中予以确定；必要时应制定竞聘岗位的岗位职责说明书，以指导员工竞聘最适合自己发展的岗位，也为笔试和面试的设计提供参照。其中：A.主任、副主任及主任助理岗位竞聘资格（同时满足以下条件）：学历：大专及以上工作资历：具有从事电力物资管理工作或其他经营管理工作5年以上；职能：具有中级以上专业职称；现任职务：主管及以上；B.一级及二级业务员岗位竞聘资格（同时满足以下条件）：学历：大专及以上工作资历：具有从事电力物资管理工作或其他经营管理工作3年以上经历；职能：具有初级以上专业职称；3.竞聘工作小组按照竞聘上岗实施方案规定的资格预审条件，对报名人员进行资格审查，并对资格预审结果予以公示。若经审查报名人数在2人以下（即某岗位竞聘报名人数只有在3人及以上的，才可以进入笔试阶段），不能形成有效竞争，但工作急需的职位，不进行竞聘上岗，改为按民主推荐、公司领导班子考察和经理办公会议讨论决定的程序直接提拔。第十条笔试1.笔试主要是测试应聘者专业理论知识及基本能力与竞聘岗位适应程度，其试题命题应体现以下几点：应体现行业及本公司特点；应体现运用理论知识分析和解决实际问题的能力；应适用于所有应聘岗位任职的专业特点，体现各个岗位的平衡性；2.笔试一般聘请公司领导、部门负责人或外聘专业人士命题；命题过程在全封闭状态下进行，考试一般采用闭卷方式；笔试题型包括：选择题、辨析题、简答题、材料分析题及公文写作等；笔试考试时间为120分钟，总分为100分。3.笔试试卷由专业评委组负责批阅打分。第十一条面试答辩1.面试答辩包括两部分内容：竞聘者竞聘演讲及面试；面试答辩主要测试竞聘者的专业（管理）技能、沟通能力及应变能力等与竞聘岗位职位的适应程度。2.竞聘演讲内容至少应包括：个人基本情况介绍；竞聘动机：竞聘什么岗位；为什么想竞聘该岗位；对竞聘岗位的认识：该岗位的主要职责及责任是什么；该岗位工作对公司发展的重要性等。竞聘岗位的自我适应性分析：为什么你认为自己能够胜任该岗位？（从工作经历、经验、知识、技能、特长、性格等方面陈述竞聘该岗位的自我优势）。成功竞聘后的工作目标及行动措施：成功竞聘上岗后在规定时间阶段内（6个月内、1年内、3年内个人能够实现的目标是什么？你将采取哪些措施实现此目标；竞聘人员认为应该包括的其他内容。3.面试按照“专家评委组提问，竞聘人员回答”的方式实施；4.为确保竞聘面试答辩顺利进行，面试需遵循如下规定或注意如下事项：应聘人员需在竞聘答辩前一天，将竞聘演讲书面报告（ppt格式）电子版提交至竞聘工作小组，由竞聘工作小组转交至评委组。申报两个岗位的员工只需准备首选岗位的竞聘报告，对第二个岗位可自愿准备；面试一般采取竞聘者演讲答辩方式，面试考官可按事先拟定的命题提问和自由提问的方式进行；面试答辩主持人由竞聘工作小组组长担任，答辩会的参加人员包括专业评委组（一般应不少于7人）、竞聘工作小组、竞聘人、员工代表，鼓励员工在不影响正常工作的前提下参加旁听；竞聘同一岗位人员的出场顺序通过现场抽签决定，整个面试答辩时间一般不超过30分钟；每位竞聘面试者面试结束后，评委组成员应即时根据竞聘人员演讲和答辩情况在《面试答辩评价表》（附件仅供参考）上独立打分（总分为100分），并给出初步的聘任者能力与所竞聘岗位的适应性建议。5.竞聘者面试答辩分为各专家评委委员分数的平均分。第十二条综合素质考评1.综合素质考评总分为100分，内容包括德、能、勤、绩、廉等项，每项可细分为若干档次，每档确定相应的分值（《综合素质考评表》可参见附件）。2.综合素质考评打分人员在10～15人左右，具体打分人员由竞聘工作小组提出，竞聘领导小组批准确定（打分人员应对竞聘者充分了解）。打分人员以无记名打分方式对竞争者作出客观公正的评价；3.综合素质评价分为各打分人员分数的平均分。第十三条聘任人员确定对于符合预审资格的竞聘人员，按照如下程序确定聘任人员（如不符合条件的可空缺）：1.竞聘上岗总分计算竞聘上岗总分计算＝笔试得分×30%＋面试答辩分×50%＋综合素质评价分×20%2.候选人名单确定由竞聘工作小组根据笔试、竞聘面试答辩及综合素质评估得分综合计算出竞聘人员得分并进行排序，同时满足以下两个条件者可确定为候选人名单：某岗位竞聘得分最高者；岗位竞聘上岗总分≥75分；3.聘任人名单确定中层管理岗位候选人员名单经总经理办公会议讨论、集团人力资源部审核后确定最终聘任人员；普通管理岗位候选人名单经总经理办公会议讨论确定最终聘任人员。第十四条公布竞聘结果由竞聘工作小组负责张榜公示岗位聘任人员名单。竞聘人员或公司其他员工如对竞聘过程、竞聘结果有异议，可在竞聘结果公布3日内向竞聘领导小组提出申诉；竞聘领导小组进行核实后，根据实际情况可推迟所针对岗位的聘任工作。第十五条纪律与监督竞聘上岗必须遵守下列纪律：1.要确保竞聘上岗的公开、公平、公正，不准事先内定人选；2.要严格执行竞聘上岗实施方案，不准在实施过程中随意更改；3.有关人员要严格执行保密制度和回避制度，不准泄露考试试题、考察情况、重大问题决策会议讨论情况等；4.面试答辩及综合素质打分人员要客观公正，不准打人情分、不准隐瞒或者歪曲事实真相；5.参加竞聘的人员要正确对待竞争，不准弄虚作假；6.对竞聘上岗工作中的违纪行为，按照有关规定予以组织处理或者纪律处分；情节严重的，可宣布竞聘上岗结果无效，并追究有关人员的责任。第十六条方案拟订、修改及解释本方案由人力资源部负责拟订、修改及解释，经总经理办公会议讨论决定，由总经理签署实施。第十七条相关表单本办法相关表单：《岗位竞聘报名表》；《面试答辩评价表》；《综合素质考评表》；附件一：《岗位竞聘报名表》姓名性别出生年月学历现所在部门现任岗位毕业学校专业工作年限政治面貌职称或资格证书竞聘岗位竞聘岗位一：竞聘岗位二：工作简历起止日期部门（项目部）职务资格审查签名：年月日竞聘上岗得分笔试得分：；面试答辩得分：；综合素质评价得分：总分：签名：年月日聘任意见签名：年月日备注附件二：《面试答辩评价表》竞聘岗位答辩者姓名项目评价要素评价等级评价得分好较好一般较差差演讲部分总体印象（1