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文档简介

工作导与场以5P脑背景background1939年,德国入侵波兰,二战爆发。1941年底日本偷袭珍珠港,美国参战。世界划分为两大阵营:德意日法西斯;美苏英法中美国为同盟国提供大量武器装备军工业生产规模迅速扩大,一线生产劳动力极其紧缺。青壮年劳动力参军出征,后备的劳动力只有老人、妇女、外来移民、农民。背景background美国动员了大量没有工作经验的人让他们从事军工制造业。由于战争,进行职外的培训,几乎不太可能。因此,所有的适应性训练和生产性训练都融入到了工作当中由班组长或主管在生产现场对员工进行各种指导及培训。背景background1940年9月,TM培训服务办公署成立,作为战时紧急政府部门。此部门工作到二战结束,他的任务就是部署使用全新的TM方法来训练和使用劳动力,确保每位工人都能得到有效的指导和培训,以便能够的在生产中发挥他们的生产力。背景backgroundTW培训服务针对工人主管主要培训三项技能工作指导与现场培训技能工作关系处理技能工作优化改善技能背景background二战结束,以美国为首的盟军取得战争胜利的事实证明,TW这套“源于战时工业,用于战时工业”的方法,有效保证了美国战时军需生产的顺利进行,为赢得战争奠定了军工业基础定义Definition什么是工作指导与现场培训?定义Definition工作指导与现场培训1属于TW管理技能之一2是班组长在生产现场对员工实际操作能力进行培训的技能定义Definition班组长必须具备的一项技能定义Definition如果班组长缺乏此项技能,那就无法培养出适合自

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