人才的选用预留教学课件

人才的选用预留人才的选有图主讲人:张守春(AndrewZhang)大纲第一:什么是人力资源管理第二:如何做职位分析和描述岗位职责第三:部门经理如何用薪酬激励下属(用人)第四:部门经理如何考核和调动下属(用人)第五:部门经理如何为下属制定考核指标和工作标准(用人)第六:部门经理如何用行为考核解决不好量化的岗位(用人)第七:部门经理如何辅导下属提高业绩(育人)第八:部门经理如何在面试中识别人才(选人)真知灼见■优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业(美)汤姆·彼得斯小罗伯特·沃特曼■你可以接管我的工厂,烧掉我的厂房,但只要留下我的那些人,我就可以重建BM公司。美)I酬M公司创建人沃森■将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去,但只要保留我的组织、人员四年以后,我仍将是一个钢铁大王。(美)钢铁大王卡内基■我最大的成就是发现人才,发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。(美)通用电气公司CE0杰克·韦尔奇■所谓企业管理,最终就是人事管理。人事管理,就是企业管理的代名词。(美)德鲁克■为政之要,惟在得人凡事皆须务本,国以人为本。李世民■问间于天地之间,莫贵于人。遑藺管理的实60年代70年代80年代来很长一段时间关注生重视市‖偏向资强调以发挥人产环节‖场销售产运营的潜力为主的的管理‖的管理的管理管理人才管理招聘岗位描述(业绩考核培训规范化HRM模式企业战略规划组织设计企业文化建设管理流程设计人员甄选与职位评价目标管理人员评价绩效管理薪酬管理与人员激励人力资源培训开发6大纲第一:什么是人力资源管理第二:如何做职位分析和描述岗位职责第三:部门经理如何用薪酬激励下属(用人)第四:部门经理如何考核和调动下属(用人)第五:部门经理如何为下属制定考核指标和工作标准(用人)第六:部门经理如何用行为考核解决不好量化的岗位(用人)第七:部门经理如何辅导下属提高业绩(育人)第八:部门经理如何在面试中识别人才(选人)什么是职位说明书?职位说明书又称职位描述、岗位说明(JobdescriptionEPositionClarification)职位说明书就是客观地给职位(岗位)画像职位说明书的最主要内容:岗位职责、工作内容、任职条件职责说明举例生产经理:ProductionManager保证生产及时,符合特定的标准,以满足客户的要求。行为动词确保ActionVerbEnsure月的:生产及时,符合特定的标准ForWhatproductionoutputisontimeandwithinspecifiedstandards最终结果满足客户的要求Endresulttomeetcustomers'requirementsData数据Peopl人Things物thesize合并0Mentor带0settingup建立1coordinate整理1Negotiate谈判1operate/contro操作2analyze分析2instruct指导2drive-operate驱动汇编3supervise督导3manipulate控制4compute计算4divert影响4tend照顾5c。py复制rsuade说服5feed反馈Compare比较6speak-signal告知6handling操作7serve服务8takeinstructions/hep帮助谢谢46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基

47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游

48、书籍把我们引入最美好的社会，