6S现场管理-课件

生产现场管理方法(6S)1PPT课件6S运动整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全（6S）

质量提高的根本首先从整理、整顿、清扫、清洁、教育开始。在肮脏的满是灰尘的生产场所无法生产出良好的产品。为什么呢？因为在肮脏的生产场所，员工比较放松，生产时不太用心，只是形式上的生产、检查，而实际上全是不良。˙在肮脏的工厂产生不良品˙在肮脏的工厂不良品堆积成山˙在肮脏的工厂发生事故（无法做到正确操作）˙在肮脏的工厂生产的员工与检查的员工自然而然的分开了.2PPT课件6S运动(1)整理：整理是指通过清理区分出需要的东西和不需要的东西，舍弃不需要的东西。整理作为生产现场开始改善的第一步活动，其工作要点有两个：第一，分类。即将生产现场摆放和停滞的各种物品进行分类，将现场需要的物资和不需要的物资加以区分。第二，清理。对生产过程中产生的，对于现场不需要的物品，要坚决清理出现场。整理活动的重点在于把现场不需要的东西清理掉。

1、整理内容3PPT课件6S运动整理有以下几个目的：①现场整洁不堆杂物，通道畅通，提高工作效率；②改善、增大作业面积及作业环境；③保障安全生产，提高生产质量；④防止因管理混乱而造成不必要的损失；⑤节约资金，减少库存量；⑥振奋精神，杜绝过去拖拉的工作作风，提高全体职工工作情绪。

1、整理内容4PPT课件6S运动(2)整顿:整顿是在整理以后紧接着开展的第二项S活动，是指对整理以后留下的物品进行科学、合理的布置、摆放。

由于整顿的对象是对整理活动留下的需要物品进行整顿，所以它的前提一定是整理，没有彻底的、严密的整理工作，那么整顿会显得盲目且没有头绪。

整顿不单纯仅仅是摆放整齐的问题，为提高效率服务有利于生产，要在物品的摆放过程达到科学化、合理化、规范化。2、整顿内容5PPT课件6S运动整顿的目的是：

①物品在生产现场都有固定位置，不乱放、乱丢，需要时，随手就很准确地拿到物品，节约寻找花费的时间。

②物品要按一定规则，进行定量化地摆放。规格化、统一化的实行可以让管理者、使用者、生产者一目了然，心中有数。

③物品的摆放要按照一定的顺序进行，要便于取用、便于放回，用完放回时，要力求放回原位，力求恢复原来的摆放顺序，严格做到先进先出等。2、整顿内容6PPT课件6S运动(3)清扫:清扫的目的是保持或创造无垃圾，无污垢的环境。生产现场或机器设备又脏又乱，不仅影响员工的工作情绪，而且会使设备精度降低，直接影响产品质量。因此，清扫活动不仅消除了生产过程中产生的废气、废液、废渣、灰尘、油污等脏物，创建了明快、舒畅的工作环境，而且保证了安全、优质、高效率地工作。3、清扫内容7PPT课件6S运动清扫的主要内容是：

①对自己岗位上的设备、使用的工器具要自己清扫；

②对工具和设备进行清扫，其目的是对工具及设备进行维护、保养，延长其使用寿命。设备的点检工作可放在清扫这一环节进行，清扫的同时点检清设备并对设备进行及时的、经常性的润滑工作，清扫的过程实际是设备保养的过程；3、清扫内容8PPT课件5S运动

③清扫还应该是为了改善，在清扫过程中发现有异常垃圾和油水泄漏，要及时查明原因，并采取措施加以改善。3、清扫内容9PPT课件6S运动

(4)清洁:作为第四项S活动，清洁是对经过整理、整顿、清扫以后的生产现场的状态进行保持，也就是说对良好状态的持之以恒、不变、不倒退。4、清洁内容10PPT课件6S运动

清洁的目的如下：①生产现场环境美。这里不单指现场整洁、卫生、美观，而且指生产现场各类职员的衣着、仪表、仪容要清洁、得体、整齐、大方，这样不仅可保证职工身心健康，而且可以增进职工工作热情，劳动积极性、自觉性及责任感。②生产劳动条件好，生产现场的生产设备、工具、物品摆放要整齐有序，工作场地要真正保持好，无粉尘、无烟尘、无有毒害作用的气体，无影响身体健康的噪音等。

4、清洁内容11PPT课件6S运动③生产劳动气氛佳。训练有素的职工不仅仪表得体，仪容端庄，而且要求在精神上、语言上、行为上同样追求美，在一种相互尊重，互助友爱，团结向上，朝气蓬勃的工作氛围中，工人的工作热情会又一次得到激发。4、清洁内容12PPT课件6S运动(5)素养:素养是指作为社会人，组织人养成正确地遵守应该执行的行为规范的习惯。素养的主要内容是：企业工作的首要任务是努力提高企业员工的自身素质。人员素质得不到有效提高，那么企业的各项工作及各项活动都不能顺利进展，即便是开展了也不能坚持很长时间，员工应养成严格遵守企业各项规章制度的习惯和作风。所以，开展“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质，即坚持“始于素质，终于素质”的原则。

对东芝工程监查的相关资料进行确认.对东芝工程监查的相关资料进行确认.5、素养内容13PPT课件6S运动(6).安全①设备、电器的安装、使用、操作的正确化，规范化。②易燃易爆品的规定：地点、数量、使用、方法。③安全通道畅通。④安全标识，责任人。⑤保证员工生命、工厂财产的安全。6、安全内容14PPT课件6S运动6.安全①设备、电器的安装、使用、操作的正确化，规范化。②易燃易爆品的规定：地点、数量、使用、方法。③安全通道畅通。④安全标识，责任人。⑤保证员工生命、工厂财产的安全。6、安全内容15PPT课件7.定置管理-概念1.定置管理的概念定置管理是—种对生产现场中人、物、场所及其有关信息之间的关系行分析研究，使之达到最佳结合状态的一种现场管理方法。在物在场所中科学合理定置的前提下，通过定置的信息系统这一媒介，对生产现场进行相应管理工作，通过整理把与生产现场无关的物品清除掉，再经过整顿把需要的物品摆放到符合标准化要求的规定位置，使各生产要素有机结合，达到现场管理出科学化、规范化和标准化。

6s运动16PPT课件7.定置管理-基本原理2.定置管理的基本原理

定置管理基本原理包括以下几个方面：

⑴定置管理研究问题是从人与物的直接、间接两种结合方式入手的。其中直接结合是指在生产现场，不需经过寻找过程，人与物能马上结合，即人可以立即拿到生产所需的物品。间接结合是指人与物呈分离状态，要想结合就得通过信息媒介的作用；需要花费找寻时间6s运动17PPT课件7.定置管理-基本原理⑵通过研究人与物的结合，扩展到两个方面的形态：一是物与场所的结合，二是人与物的结合。物与场所的结合主要强调的是固定位置。自由位置的区分，形成各自位置下的状态。

人与物结合形态有三种，在三种状态下体现出物的存在价值的不同。

6s运动18PPT课件7.定置管理-基本原理⑶研究人与物的连接信息，不仅是定置管理的特色而且是定置管理的核心和关键所在，在定置管理进行过程中，建立健全连接信息系统及信息流发挥自身作用是定置管理成败的决定因素。⑷物的定置三要素，物的定置三要素体现在：物的存放场所：物的存放姿态；现场标示，是对物定置的提炼和概括。⑸定置管理最终目的是在实现人、物、场所的有效结合的基础上，形成最佳组合，并高效地完成预定的生产任务。6s运动19PPT课件7.定置管理-基本原理⑹定置管理的考核，确保定置管理不断健康开展下去。在定置管理中要突出处理好几个关系，这主要是指人与物、物与场所以及信息媒介与定置的关系。

6s运动20PPT课件8.目视管理-概念

目视管理是一种为达到提高劳动生产率目的，利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动的一种管理方式。其特点是：

1．以视觉信号显示为基本手段，使大家都能看见；

2．将管理者的要求及意图按照公开化的原则使员工有所了解，员工的自我控制的实现是借助于自主管理来进一步实现。

6s运动21PPT课件8.目视管理-概念

目视管理又称看得见的管理，这种管理方式由于简单易行，因此贯穿于现场管理的各个领域，是一种公开化与视觉显示相结合的管理方式。目视管理作为一种管理方式并不神秘，在生产安全管理制度中一般都规定：停机检修机械设备时，应在电源开关处接上警告标示牌。这就是目视管理的具体应用。6s运动22PPT课件8.目视管理-作用1．目视管理的作用:(1)目视管理主要运用视觉信号的显示作为管理手段，将管理者的要求、指令、现存问题、目前所处情况及应该采取什么样的措施等信息公开化，使生产现场的所有人员作到人人心中有数，并将人们的行动和认识很好地统一了起来。6s运动23PPT课件8.目视管理-作用(2)目视管理形象直观、简单方便、传递信息快，大大提高了工作效率。全体人员通过显示屏上发布的信息及时、准确地了解到生产相关情况，大大节省了为传达相关信息而进行召集职工工作所消耗的时间。同样，物品的运输工作可参照有关指示牌、标识表进行，从而彻底改变了过去四处打听、消息闭塞的问题。6s运动24PPT课件8.目视管理-作用

(3)信息透明度很高，便于生产现场的员工协调配合。一些先进企业在生产线的每个工位斜上方都有液晶显示牌，上面显示着“正工作”、“正待料”、“正检修”’等字样，生产现场所有员工，从亮着的字样上，对生产现场的工作状态一目了然，有条不紊地进行着本职范围内的各项工作。同时有关人员根据出现问题显示，及时采取行动，有重点、有目标地进行处理。6s运动25PPT课件8.目视管理-内容2．目视管理的内容

(1)生产任务和完成情况的公开化、图表化。生产现场是一个协作劳动的场所。需要大家共同努力去完成的生产任务都应达到公开化，将计划指标定期按车间、班组、个人层层分解，逐步落实，将班组的生产指标、质量要求等关键性问题写在板报上或张贴在墙上，使作业场所员工都有所了解有所掌握。6s运动26PPT课件(2)规章制度与工作标准的公开化、图表化。将现场的的作业标准、工艺规程、岗位责任等以图表的形式张贴在现场醒目位置。员工可随时看到，随时了解工作运行程序，工作达标要求等.(3)以清晰的、标准化的视觉显示信息落实定置设计。在定置管理中，常利用如标志线、标志牌、标志色等完善而准确的的信息显示出消除物品混放或误置。8.目视管理-内容6s运动27PPT课件3．目视管理的形式与要求目视管理的形式多种多样，方法手段也很多，有仪表、电视、信号灯、标示牌、图表、标志线、色彩标志，等等，企业应根据生产现场的实际需要加以使用。

进行目视管理工作的要求如下：6s运动8.目视管理-内容28PPT课件(1)按生产的实际需要进行，讲求实效，不搞形式主义,不玩虚套子，没有实用价值的东西不仅带来浪费，而且会给以后的工作带来障碍和麻烦。(2)做到统一标准，简单明了，使人执行时一目了然。(3)要做得醒目，清楚，为便于大家都能看清，都能了解，设置应选在醒目的地方。8.目视管理-内容6s运动29PPT课件6S运动10.6S的成功条件：1).高层人员必须亲自参加，以身作则2).强化6S推行并说明重要性，让大家都十分清楚3).订立基本事项，推行方法、程序，教育大家确实遵守4).利用高层次人员的诊断，及各单位互相评价5).各种改善应有提案，部门间相互配合30PPT课件6S运动8.推行6s的7个忌言：

1).要丢弃的任何时间都可以作得到

2).因为太忙没时间整理整顿

3).整顿后空间、面积不够了，架子没有了

4).来上班是从事生产的，不是来作6s的

5).现在把它丢掉了，以后必然要用到

6).我们上级不批6s经费

7).不知到跟他们说过多少遍，就是不能配合推行31PPT课件5S推行实例说明32PPT课件以上!希望本次培训能给各位提供一点帮助

谢谢!33PPT课件下面讲1个小故事，让你了解何为“要”与“不要”有一位老人家在高速行驶的火车上，一不小心将一双刚买的价格昂贵的皮鞋从窗口掉了一只，周围的人正为此惋惜